校領導辭職報告怎么寫6篇

校領導辭職報告怎么寫 篇6

尊敬的學校領導：

承蒙學校領導的厚愛和信任，本人自__年_月始擔任學校的政教處主任以來，分管德育以及安全工作，至今近三載，這期間，經歷了很多的事情，我也得到了許多寶貴的人生財富，對此，我頗感幸運，也很感謝學校領導給我的機會。

然而隨著學校方方面面的變化，學校管理理念的轉變，再加上本人的性格上的原因(心直口快、直來直往)，引來了管理團隊中一些人的反感以及排斥，我也曾試著與他人溝通，但始終未能轉變別人ldquo;積怨已深rdquo;的印象。即使我已退讓三分，笑看風雨，也經不起ldquo;咄咄逼人rdquo;的中傷與挑釁。心有余而力不足之際，思及近三年來，我們校園校貌的巨大改變，再看我校師生的紀律意識正逐漸淡薄，拖沓、推諉之風悄然襲來，本人承擔著不可推卸的責任，與其ldquo;在其位不能謀其職，不如讓有德者而居之rdquo;。

因此，本人思之再三，慎而又慎之后，決定向學校領導提出辭職，從此甘心做一個普普通通的教師，回到原點，以求整個管理層的ldquo;安定團結rdquo;，ldquo;皆大歡喜rdquo;。人雖然離開學校領導班子集體，但還是__小學的一員，也許在原領導班子成員中，唯有我，從來沒有外出高就的念頭，身為土生土長的__老百姓，__小學的發展對于我來說顯得尤為重要。

所以今后我一定會認真做好自己的本職工作，除了不再擔任學校任何領導職務(包括政教處、少先隊等)之外，其他方面只要學校用得著我的地方，我都會盡力而為，不敢說做的很好，但至少不會給__小學臉上抹黑。我意已決，考慮到下學期的開學工作問題，我選擇了這個時候遞交報告，意在使學校工作能夠按部就班的進行，請學校盡快考慮我的報告。

最后想給學校管理提幾點個人意見，以供參考：

1、個人認為，所謂的ldquo;人文管理rdquo;在我們__小學是一個不太成功的管理模式，因為不管是老師還是學生的思想素質都還沒有達到那個自覺的高度。當我們在制定制度的時候，全體教師都在看，家長們也再看。而當我們的制度只是一紙空文的時候，換得的是大家淡定的一笑。

在工作作風方面，作為學校管理團隊的一員，任何班子成員都當ldquo;以誠相待rdquo;。毛主席ldquo;團結-批評-團結rdquo;的公式告訴我們要善于傾聽ldquo;好rdquo;與ldquo;不好rdquo;的意見。在處理不同意見方面，有四種情況，其一直諫，其二微諫，其三無動于衷，其四當面不敢說，背后ldquo;煽風點火rdquo;，唯恐天下不亂。如果領導集體內部都不團結，還談什么全體教師齊心協力，共創佳績。

在個人發展方面，光靠ldquo;個人魅力rdquo;去吸引師生的支持，那是很短暫的美好。長此以往，將會成就一批只會提意見而不會干實事的人。中層干部即使有能力做到，魅力也將暗淡。

2、提高各種任職尤其是班主任的待遇。學校的發展離不開班級的發展。好的學校往往有非常出色的班主任ldquo;坐鎮邊關rdquo;。班主任的事情很多，責任很大。和班主任教師深入交流的三年里，大部分老師，有特別是年長的老師都是任勞任怨的。他們的奉獻精神深深的感動了我。班主任隊伍需要充實新的力量，年輕的教師需要展示的ldquo;平臺rdquo;。班主任的專題會議很少開，但是他們的工作照常做。平時也許看不出來，一到關鍵時刻。個個都精神起來了，為點小利就大動肝火的那是個別的，不影響整體發展。那么，我們可不可以在加大點ldquo;刺激rdquo;，讓那些有思想、有作為的班主任老師們走得更遠呢?

班主任教師是ldquo;團長rdquo;，我們的學校需要更多的ldquo;優秀團長rdquo;!班主任優秀則團隊凝聚力強，團隊凝聚力強則班級優秀，班級優秀則學生能力杰出，學生能力杰出則教育改革不再是空話。

3、教師的評優評先機制還是有待于改進，評優的目的就是促進大家行動起來，不要把它變成就那么幾個人的事情!幾個人坐在那里商量另幾個人中哪個更合適!年輕的老師很有激情，是學校建設的主力軍!他們想多點機會學習、進取是情理之事!外出學習誠然要多派他們出去，內部提高更加有利于他們實際的成長!

以前還有個ldquo;骨干教師結對子rdquo;，有了開頭，就不見結尾。

ldquo;教師講壇rdquo;辦得很好，好像也是斷斷續續。課堂教學改革，雷聲大，雨點越來越小了。課題的事情，成了幾個人的事情。有能力的人才，不想把ldquo;秘方rdquo;外泄的關鍵原因，就是沒有足夠的ldquo;刺激rdquo;調動他的ldquo;激情rdquo;。

給那些有才華的老師們一點ldquo;甜頭rdquo;、一點ldquo;盼頭rdquo;，評獎、評優不是送人情，大家都在看呢。幾個人評出來的不一定就是真正的賢能者!讓學生也加入評價進來，讓業績來說話!讓老師與其應付式的寫點論文，換個獎，漲個ldquo;收入rdquo;。不如竭力打造本校的名師。ldquo;三名工程rdquo;縣上早就啟動了，我們看到的還是老樣子。

4、學生干部隊伍必須進一步加強建設力度。三年里，在學生管理工作方面取得的成績離不開學生干部的功勞!隨著學生的畢業，學生干部人才不接、良莠不齊。一部分學生干部沒有經受過專門的培訓就開始踏上工作崗位，處理問題欠缺隨機應變和實干精神!甚至一部分學生干部成績優異，卻處處違紀。花點時間在學生干部身上是值得的!急切希望學生干部例行會議能落實下來!

以上意見也許提得不夠委婉，萬望領導海涵。離開政教處一職是個艱難的選擇，ldquo;痛定思痛rdquo;之后，前面的路將更加寬廣，更加陽光!

最后，全力向校長室推薦__同志繼任政教處主任一職，并真誠祝愿__小學教育越辦越好!

辭職人：

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