超市辭職報告_祝福網推薦

超市工作辭職報告[篇2]

各位領導：

我是超市的領導者。我去超市已經x年了。幾年來，我系統地學習了零售概論、倉儲連鎖超市管理概論、客戶消費心理學和銷售技能等基礎知識，學習了新的零售知識，努力盡快融入家庭音樂的發展。開店前夕，我努力工作，總是在前線工作，經常和員工戰斗到深夜，直到開店。至此，我開始了開拓市場的征程。年初，路北店的銷售額每天只有10多萬元。經過半年的努力，市場終于開放了。家樂的知名度提高了，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉上充滿了喜悅。今年，我被評為“先進員工”。

由于我剛來市場工作，沒有人氣，一年來，我利用一切人際關系克服區域差異，了解市場和各項政策法規，與合作伙伴密切合作，與有關部門建立了良好的合作關系。為了開拓市場，我每天都和員工一起工作，聽取各種合理化的建議，以應對激烈競爭的市場環境。目前，大約有許多超市，競爭對手在家樂店周圍開店。面對這種環境，完成和改進年度任務是一個考驗，員工有擔憂的想法。為此，我向員工提出，年度工作中心是“以服務促銷售，以管理降低成本”。

在過去的一年里，每個人都不會忘記這個工作中心的服務標準培訓和管理者培訓。這篇文章貫穿了店里每一位經理和員工的腦海。只要做得好，就會吸引顧客，擺脫困境。在過去的一年里，路北店的銷售和管理實現了雙利潤的目標，銷售額超過了計劃。比年增長85%，連續三年完成集團下達的任務。

面對閃光的成績，我并不滿意。認真分析商品結構和市場需求，及時調整商品結構，合理控制庫存，避免積壓資金。由于路北店是外地店，供應商多為外地供應商，在一定程度上影響銷售。今年年初，公司正在成立一個商品組，由我擔任組長。為了使商店穩步發展，與競爭對手形成差異優勢，我提出了“重寬度、輕深度、重連鎖、輕生存”的談判原則，使商品組在改善市場的同時進一步形成連鎖優勢。淘汰了不適合市場的商品，開發了一些地方特色商品，從根本上解決了蔬菜水果不能連鎖經營的問題。

今年年中，在我的領導下，擴大了電腦、手機、音像、書籍、冰鮮食品、主食廚房等品種，真正形成了超級倉儲店。商品品種幾乎是每年的兩倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了客戶。年度消費者協會、工商、報紙在輿論測試中，路北店被評為“市民最滿意的超市”。

在擔任路北店經理和地區領班期間，面對店內外復雜的工作，我動腦筋想辦法，大膽下放權力，競爭崗位，充分調動各級管理人員和員工的積極性和創造力。在我看來，“員工是企業最大的資本。只有為他們提供機會，才能充分發揮他們的才能，增強員工的凝聚力，企業才能長壽”。在我的領導下，路北店逐漸形成了各司其職、各負其責、嚴謹高效的工作格局。

當然，工作中還存在一些不足，今后要認真做好自己的工作。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：超市辭職報告