老員工辭職報告(范本10篇)

如何寫出更具有接受度的辭職申請呢？辭職申請書是一種書面通知，也是我們離開一家公司或單位之前必須要撰寫的，辭職信的要素并不繁多。如果您需要關于“老員工辭職報告”相關的資料可以參考以下內容，感謝你喜歡我的作品我會堅持創作更好的作品！

老員工辭職報告 篇1

非正式學習（Informal Learning）是學習研究中的熱點之一。想想很不奇怪，就象Downes描述的：“Learning is instead thought of as a part of living, of work, of play”，學習時刻與我們相伴左右，無處不在，當然是“非正式”的了，離了這個，那還叫學習嗎？國外非正式學習研究最主要的代表人物是Jay Cross，也就是發明E-Learning這個詞的白發老頭兒，寫著一個同名的blog，新近還出了本同名的書（可以在這里下載一章看看）。不過，這些都是在國外。國內，看來看去，網絡空間只看到一個家伙頑固地堅持喊著非正式學習的口號，一直在這個領域死扣著，這個家伙就是Tom（湯富源），我稱他國內“非正式學習blogger第一人”，或者更“顯赫”一點“中國的Jay Cross”，嘿嘿，后者被他很客氣地毫不客氣拒絕:-)  只好預祝Tom盡快成為中國這個領域的重要研究和實踐專家吧。

我的祝福還真是完全有可能。拜托互聯網及Web2.0，現在我們可以隨時追蹤國外最新的研究實踐發展，世界的確是平的，零時差。只要跟蹤一段時間國外的教育及學習研究，就一定會發現，國內外我們大家思考和關注的很多東西是一樣的（這才符合教育學習的本質），只是在各自的背景下，我們的努力各有特色。就拿我們現在實踐和思考的學習研究來說，很多地方和國外是完全同步的，甚至超出了國外的實踐。如：

學習者－－非正式學習的重點在于PLE的營造，也就是個人對自身學習環境的創建和掌握能力（我、曲元周），作為成長的個體，需要盡早意識到這個元學習能力的重要性，盡快自主成長起來。盡早成功建立一個有彈性的PLE架構，就意味著能夠更好地適應這個多變的社會、各種你無法預測的偶然性新環境。

1、個人學習的基礎是自主學習，包括基本學習技能的掌握；

2、PLE的營造，這個是學習的核心，可大可小，人的差異也就在此；

3、最重要的學習環境是網絡化（特別是結合了互聯網絡的）學習環境，這個網絡是知識的'網絡，更是人的網絡，也就是社會性網絡（SocialNetwork）。

教育者－－由于學習者面臨的學習常態是非正式學習，因此，教育者的身份必須轉換。非正式學習就如同我們生活的世界一樣五顏六色，多姿多彩，并且，變化多端，因此，教育者安身立命的基礎，變成了強有力的應變能力。教育者需要引導學習者掌握個人成長中的一些核心能力，如自主學習能力，這個過程更象是教練、輔導、顧問，而不是教授，教育者需要陪同學習者在體驗中培養出這些能力。

1、教育者首先是個學習者，終身學習者，有豐富的學習體驗；

2、要善于建立自身的動態PLE，這個環境比較強大，對學習者的PLE建立會產生重大幫助，會有交錯，并互動增益；

3、教育者的元能力是學習社區的營建能力，社區將是未來教育中最核心的單位之一，相當于過去的班級，不一樣的是，社區的維護，需要另外一套非常不一樣的技巧；

4、教育者同樣需要專業技能高效傳授的能力，越是多樣化專業化的時代，專業技能的高效傳遞能力，越受到重視。

機構組織－－教育的機構，本不應該象今天這樣，人是不一樣的個體，為什么要實施同樣的教育？從滿足學習者學習需要出發，教育機構組織必須成為靈活的有機體，基本型態是一個動態流動的環境，也可以看成有許許多多環構成的一個環的集合，每一個環代表著一個規模不等的PLE。因此：

1、教育機構組織的本質特點是變化，自身的組織形式動態流動，因應學習者、教育者和社會的發展而不斷變化；

2、基本形式是環境化，機構組織內的從業人員具備很強的系統思維能力，能意識到他們所做的任何一件工作，都是在搭建學習的環境（PLE，環）；

3、高效能的專業技能訓練能力，是機構組織的重要教育競爭能力，它們需要提供出多樣化的高效能訓練環境，供學習者挑選。

制度－－適應真正學習的教育制度，很不容易創建。首先是因為舊有制度的慣性，其次，制度的完善，除了以上三個方面的積極發展外，還包括對許多負面因素的制約。制度的制訂者，也必須重視后者。無論如何，這一點是能夠肯定的，制度需要開放、需要動態調整。好與壞制度的根本區別，在于其內核是否開放。     ------------------------------------------- 一個個人學習環境（PLE)構建方法

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