買家年底辭職報告的6篇范文

辭職報告又稱辭職申請，是個人離開原工作崗位時向單位領導或上級組織提出批準的申請，是解除勞動合同關系的實用風格。讓我們來看看買家年底辭職報告的6篇范文，希望對大家有所幫助！

采購員辭職報告1

尊敬的公司領導：

您好!

在此，首先感謝領導們對我過去兩年的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

近兩年來，隨著公司的快速發展，公司的經營也逐漸走向正規化管理。

然而，由于個人工作強度和相應的工資，我不得不向公司提出辭呈，希望公司領導能給予批準。

日常工作作為采購開發，是對公司采購的材料進行采購、議價、合同制作和樣品跟進，以及一些日常的制度編制和文案工作。公司日常采購的材料有1種，如原材料、外包、石油、備件、包裝材料等。；2.非生產采購材料，如辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修等。

目前只有一個采購開發部門，所以在日常工作中只能跟進和控制一些主要和重要的采購材料（如原材料和一些外包生產）。雖然只控制重點，但由于各種主客觀原因，效率和效果不是很理想，工作中經常出現漏洞。

第一：采購開發崗位職責尚未確定，到底是采購開發嗎？還是采購全管？還是采購全做？不清楚。但現在實際操作不僅是開發供應商，還要配合生產部門跟進采購訂單數量、交貨跟進、收貨凈重處理。只要生產材料不足，采購責任還沒有確定“采購開發”，“球”傳播；外包采購、采購開發尋找新供應商后，配合生產部門了解采購訂單交貨日期，交貨跟進；采購不及時成為我的錯誤，真的不明白。例如以下案例：

1、 上周末，外包廠的“________________________________________報價只在周二報到。a副總裁收到報價后，拿著報價問我為什么不確認報價就直接發貨。誰安排發貨？我不明白，沒有按規定完成流程的人不是我，為什么要找我批評呢？

2、 在今年3月底下4月的采購計劃中，由于新供應商的材料沒有正式的材料結果，為了滿足生產需求，在征求計劃前進意見后，我建議月度計劃仍以37.6元購買1TSUS420Fφ6.15材料(理論月需求計劃為2.3T)，副總裁A在我的計劃上標注了紅字，建議全部以23元/公斤的價格向新供應商采購，最后B總也簽字表示同意。該計劃發給采購責任后，采購責任仍以高價向原供應商下單采購1T。該計劃發給采購責任后，采購責任仍以高價向原供應商下單采購1T。當副總裁A得到這個消息時，他立即通過電話聯系了B總裁，并在電話里對我說：“1T可以節省1萬多元，可以支持你幾個月。”

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