假期工人超市的5份個人辭職報告

假期工超市辭職報告4

各位領導：

從來到這個城市，我在超市當經理，在______________________________________________________________________________________________至此，我開始了開拓市場的征程。年初，路北店的銷售額每天只有10多萬元。經過半年的努力，市場終于開放了。家樂的知名度提高了，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉上充滿了喜悅。因此，今年我被評為“先進員工”。

因為剛來_______________________________________為了開拓市場，我每天都和員工一起工作，聽取各種合理化的建議，以應對激烈競爭的市場環境。目前，大約有許多超市，競爭對手在家樂店周圍開店。面對這種環境，完成和改進年度任務是一個考驗，員工有擔憂的想法。為此，我向員工提出，年度工作中心是“以服務促銷售，以管理降低成本”。在過去的一年里，我們不會忘記這個工作中心的服務標準培訓和管理者培訓。這篇文章貫穿了店里每一位經理和員工的腦海。只要做得好，就會吸引顧客，擺脫困境。在過去的一年里，路北店的銷售和管理實現了雙利潤的目標，銷售額超過了計劃。比年增長85%，連續三年完成集團下達的任務。

面對閃光的成績，我并不滿意。認真分析商品結構和市場需求，及時調整商品結構，合理控制庫存，避免積壓資金。由于路北店是外地店，供應商多為外地供應商，在一定程度上影響銷售。今年年初，公司正在成立一個商品組，由我擔任組長。為了使商店穩步發展，與競爭對手形成差異優勢，我提出了“重寬度、輕深度、重連鎖、輕生存”的談判原則，使商品組在改善市場的同時進一步形成連鎖優勢。淘汰了不適合市場的商品，開發了一些地方特色商品，從根本上解決了蔬菜水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，電腦、手機、音像、書籍、冰鮮、主食廚房等品種在商品管理上得到了拓寬，真正形成了倉儲超級大賣場。與99年相比，商品品種增加了近一倍。豐滿的品種帶來客流，加強管理降低成本，提高服務水平贏得客戶。在民意測試中，路北店被評為“市民最滿意超市”。

在擔任路北店經理和區域主管期間，面對店內外復雜的工作，我動腦筋想辦法，大膽下放權力，競爭崗位，充分調動各級管理人員和員工的積極性和創造力。在我看來，“員工是企業最大的資本。只有為他們提供機會，才能充分發揮他們的才能，增強員工的凝聚力，企業才能長壽”。在我的領導下，路北店逐漸形成了各司其職、各負其責、嚴謹高效的工作格局。然而，現在我不得不因為個人原因辭職，提交辭職報告是無助的。希望公司能理解我的辭職。我會做好交接工作。

此致

敬禮

辭職人：

年月日

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