辭職報告的寫作和辭職請求的認可

個人辭職報告2例

尊敬的領導：

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我相信，在X總經理的帶領下，企業集團公司將如火如荼，成為百年企業，為國家和社會做出巨大貢獻。按理說，跟隨你-X總經理絕對沒問題，是一個非常明智的選擇。然而，今天，我想給X總經理發一封辭職信，主要是為了向你解釋我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：

作為一艘在海里航行的船，領導權和責任應該只有一個舵，這樣方向才能統一。至于我的公司，董事長和總經理并不朝著同一個方向工作。他們為企業的發展共同努力，而是爭權奪利。你朝東，我朝西，這讓下面的人很難知道下一步該怎么辦。

作為一個企業的領導和中層干部，執行力差不是讓你自己做每件事，而是需要你督促你的下屬。在我們公司，奇怪的是，當任務被分配時，沒有人會再管理它。直到最后出了問題，我們才開始花很多時間追究責任，這是沒有用的。

我沒有成本意識。今年，我為公司配備了傳真機和電腦，以更好地提高工作效率，節約銷售成本。過去，銷售部門沒有傳真機。作為一家面向全國銷售的企業，沒有傳真機真是可笑。此外，以前使用的打印機打印1.2元/張。配置新機后，加入80元碳粉，可打印2500張碳粉。用4次粉代替墨盒500元，成本不到0.1元/張。誰能知道這些？而公司，我覺得很奇怪，買5，單板，需要送車，買兩塊玻璃也需要送車，這樣的成本能節省嗎？這樣的公司能賺錢嗎？整天提價產品，有沒有理由提價？為什么不想到節約、控制成本呢？

官僚們注意嚴肅的風格，或者說我買了一臺傳真機，我不應該做，購買辦公設備怎么能讓我們的銷售部自己做頂部呢？但既然讓我管，那就管吧，但這一管，難。首先寫一份市場調查報告，讓經理、財務經理、總經理、董事長簽字批準，然后是認購單，同樣是4人簽字，然后是發票，同樣是4人簽字。不知道按照財務制度和公司管理制度有沒有這么復雜？如果有的話，那真的要改一下。

部門各自為政，很難協調我進公司后，我覺得太不可思議了。生產部可以說不接銷售部下的訂單。生產部安排給車間的訂單，車間不能做。這還叫公司嗎？內部協調這么難，銷售部作為公司的龍頭，如何帶頭打仗？但這一切真的那么難解決嗎？我覺得公司領導要反思。

我不止一次看到人浮于事。公司很多行政人員一起吹牛聊天，有高層領導和中層領導參加。在我看來，如果一個小時就能完成工作，你為什么整天呆在公司里？如果你有時間吹牛聊天，為什么不考慮改進生產工藝和質量呢？

不管各部門的職責如何，總經理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念確實是一個非常好的想法，但他誤解了這種做法。全員營銷應該是全體員工可以為公司介紹業務，而不是全體員工可以為公司接單。需要注意的是，油漆車間可以直接連接油漆加工訂單，質量管理部門可以連接干訂單。更可笑的是，銷售部門以330元的價格接管了客戶，生產部以315元的價格接管了客戶，這真是滑稽。

自從我進入公司以來，一些經銷商就開始提出意見，要求更換信息，公司也同意了。但今天，一年多過去了，仍然沒有動靜，讓我們一個接一個地欺騙客戶，最終贏得了“__騙子”的稱號，有很多這樣的承諾，我不會一一列出。報告。

辭職人：

時間：

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