項目經理個人年終辭職報告

辭職報告又稱辭職申請，是個人離職時向單位領導或上級組織提出批準的申請，是解除勞動合同關系的實用風格。讓我們來看看項目經理個人年終辭職報告的5篇范文，希望對大家有所幫助！

項目經理離職報告1

本人_____，房地產專職法律顧問，高級工程師(詳細簡歷)20_______________________________________

天要下雨，娘要結婚，生死有命，富貴在天。本來想把熟悉了十幾年的房地產領域，把所有的熱情都獻給公司。但工作是殘酷的，生活是現實的，工作的破壞，工作的破壞，讓我筋疲力盡，肺火腎虛，精神力量和耐力也急劇下降，應用國內性藥物廣告，過去十分鐘，現在幾分鐘，我經常只能在夢中找到失去的男人力量。 “公司的企業文化，宏大的職業目標，光明的未來，我賺不到眼睛”，當然，直到現在還沒有打開。

沒有文化和品味的公司是可怕的。領導者往往關注有形的東西，而不關注無形的東西，往往能看到生產了多少，利潤是多少，而忽視了企業文化的建設，認為它與生產經營活動關系不大。這種觀點并沒有意識到企業文化在企業發展中的積極作用，這將極大地阻礙企業文化的建設，更不用說建立獨特的企業文化了。

公司管理混亂可以看到很多問題，這不像公司像公務員制度像政府機關和單位工作氛圍，整個公司沒有意識到，建立團隊愿景和年度計劃，上下協調，促進工作、績效管理等，如何制定計劃方法。管理層無戰略規劃能力、預測能力、團隊管理能力、激勵能力、績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊，才能有效行使。由此可見領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支持。提高領導能力的第一步。推進統一管理理念，統一解決問題。只有這樣，才能實現上下左右、發自內心的協調。協調不能強求。協調必須發自內心。減少對人治的依賴。產生更平等、更透明、更公平的企業文化，加深對人的信任和授權，加強信息的及時溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，就不可能有效。主要原因是權力不明確，分工不明確。為權力而戰，勾心斗角，無事可非。不抱怨，不哭，不愿意說，并不意味著這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定。沉默的人不一定不強。

今天的辭職是我認真思考的決定。離開曾經和我同甘共苦的同事，希望領導能接受我的真誠和友好。 也祝公司在今后的工作中發揮優勢，揚長避短，祝公司興旺發達！

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