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2023年人力資源月工作計劃范文
人力資源月工作計劃怎么寫?時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,是時候抽出時間寫寫計劃了,下面給大家分享2023年人力資源月工作計劃范文,歡迎閱讀!
人力資源月工作計劃篇1
為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行,行政人事部將按照20__年發展規劃及企業發展方向,制定出行政人事部20__年工作目標。
一、根據企業實際,完善公司組織架構
由于公司營銷策略的改變,公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業的發展方向。行政人事部首先應對公司組織架構進行完善,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門責權明確,讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用。
二、對公司各崗位做工作分析,在原有的基礎上完善各崗位說明書
1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的,而是需要我們和各部門經理協作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程,行政人事部建議以以下程序來進行:
1)首先確定時間,對工作分析實施計劃,工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內容、工作職責及任職資格;
2)其次收集意見和建議,將統一崗位的不同意見進行商議,以取得統一意見;
3)再次是制定崗位說明書的編寫規范和表單格式,統一常用言語和措辭等;
4)各崗位說明書修整匯總后報總經辦審核,如有必要應做個別修正和調整,然后經總經理簽發生效。同時,應匯編存檔,在有條件的情況下,將在各崗位工作地點“上墻”。
2、具體實施時間
在20__年_月初完成崗位說明書的編寫確認工作,原則上是根據原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發放到每位在崗人員手中,要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來自幾個方面,一是業務的良性增長,需要不斷增加員工數量;二是對較為專業和高端人才的需要無法得到及時的滿足;三是人才吸引與挽留的問題,就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發展的每個階段,提高招聘效率,為公司及時供應人才,才能保障并推動業務的快速進展。招聘,表面上看是人力資源部的工作職責之一,實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必須達成兩者的和諧統一。
1、在招聘過程中,用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質是被優先考慮的。這些都是找到合適的人選,保證招聘效果的前提條件;
2、用人部門和人事部進行及時的信息溝通;
3、為了保證公司招聘工作的及時有效性,行政人事部將采取以下招聘方式:
①現場招聘會:招聘年卡費用_元/年(已辦理),科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流(相當于面試),而且可以直觀的展示公司的企業文化。這種方式效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應聘人員面試的數量。
②企業內部招聘:這種招聘費用極少,可以提高員工士氣,申請者對公司相當了解,適應公司的文化和管理操作流程,能較快進入工作狀態。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
③員工推薦:應聘人員與現有員工存在一定的關聯性,基本素質較為可靠。
四、員工薪酬、福利合理化
1、薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣,而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破,既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息,薪酬高自有高的道路,低也有其不足之處,歡迎員工參與進來,監督其公正性。
2、建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經營的合作者,建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利與獎勵的比例,使其有強烈的歸屬感;
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業價值的主要創造者,要有效激發關鍵員工的斗志,激勵他們保持最佳績效,是關系到企業能否完成業務量的關鍵所在。主要從兩個方面入手:首先確定企業的關鍵績效指標,從而把核心員工的主要活動和企業發展及業務量緊密結合,保證核心員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的實現。其次,員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分。現在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。
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