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中班組教研工作計劃 篇3
20xx年發電有限公司(以下簡稱x公司)在20xx年工作的基礎上,緊緊圍繞公司年度經營目標為中心,堅持以“管控為手段”抓好安全生產;以“三標一體”、“安全管理標準化”為提升目標,落實人人為安全的工作思路,為穩定生產提供有力的保障,推動各項管理工作順利有序的開展;深入開展安全大檢查,加強安全管理,落實責任,狠抓落實,嚴格考核,不斷提高安全生產管理能力,努力實現“零安全事故”的管理工作目標。20xx年安全管理工作計劃如下:
一、安全管理工作目標
1、年度安全生產365天;
2、場站全停電事故為零;
3、電氣誤操作事故為零;
4、員工職業病發病為零;
5、人身重傷及以上事故為零;
6、機組“非計劃停運”為零;
7、重大及以上設備事故為零;
8、一般火災及以上事故為零;
9、一般及以上交通事故為零;
10、安全教育培訓覆蓋率100%;
11、一般隱患整改率達到98%以上;
、事故遲報、漏報、瞞報事件為零;
13、單位負責人和安全管理人員《安全資格證書》持證率100%;
14、工作票簽發人、動火工作票簽發人、工作負責人、工作許可人執行考試、書面公布制度,考試合格率100%。
二、工作重點及具體措施
(一)加強認識、落實責任,不斷提高安全管理水平:
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針,牢固樹立安全生產“責任重于泰山”的思想觀念,始終把安全生產工作放在心頭,做到警鐘長鳴,常抓不懈,消除事故隱患,防止事故發生。
2、認真貫徹落實《安全生產法》。堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則。加強安全目標責任制,落實主要負責人安全責任。
3、不斷加強制度建設,繼續完善落實安全生產責任制,認真執行各項安全管理制度。加大檢查、監督力度,增強員工安全意識,把安全生產責任的落實始終貫穿于管理的每一個環節,實現安全的全過程控制。
(二)加大安全教育力度,建設企業安全文化:
1、強化安全教育在安全管理中的基礎作用,提高全員安全意識和公司整體安全素質,大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風、熟練生產技能的員工隊伍。
2、堅持對新進公司員工三級安全教育,特殊工種人員嚴格持證上崗。
3、加強員工的安全技術培訓,使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持每周開展一次安全教育培訓和技術培訓活動;堅持班前、班后會,及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響,做好預防。
4、認真組織好“全國安全生產月”活動以及新能源公司、新疆分公司開展的各種安全活動,并以此為主線,開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動,營造濃郁的企業安全文化氛圍,大力倡導以人為本的公司安全文化理念。
5、電站負責人和安全員每月必須主動參加新疆分公司安全會議或活動,學習領會上級有關安全生產指示精神和相關的法律、法規為重點,結合公司的相關安全規定,積極開展安全宣傳教育活動。
6、堅持每周的安全周例會和月度例會制度,利用例會總結討論安全管理工作經驗,查找不足,不斷改進,并做好安全管理工作計劃,使安全工作有條不紊。
6、至少要組織開展安全技術操作規程培訓及考試一次(新入職的員工堅持考核上崗制度,即每季度組織三個月內新入職員工安全測評,不合格人員重新進培訓,合格后方可上崗)。
7、xx公司各部門密切配合,積極開展職工職業健康查體、崗位職業檢測、防雷等檢測活動,提高預防水平,杜絕或減少各類安全事故和職業危害的發生。
8、加強應急預案的演練,要求全員參與安全事故應急預案的演練,真正做到員工熟知應急知識,提高應急處置能力。
(三)加大安全檢查力度,加強隱患治理整改:
1、認真做好每月的常規安全檢查及各種專業安全檢查,及時發現并解決安全隱患,并每月按期將公司安全隱患自查表、整改記錄表上報新疆公司。現場安全檢查的重點是制止“三違”、查找隱患。對查出的“三違”人員,如不聽勸阻將實行待崗安全培訓。
2、安全管理人員要注重人性化、親情化管理,不斷增強安全管理的親和力和感染力。
3、嚴格按時保質保量按照整改措施進行隱患整改,不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實完成。對較難處理隱患,定時、定人、定措施進行全面監護,統一協調整改。
4、突出專項安全檢查作用,重點對箱變、逆變器交直流柜、SVG變壓器,高壓開關柜等組織人員進行檢查。對所查隱患要及時整改,不能整改的要制訂可靠的安全運行措施,直至隱患消除。
5、加強消防“四個能力”(檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓能力)建設;成立專門工作小組,逐步完善制度、檢查等各項工作。
(四)抓好日常安全工作,實現安全管理常態化:
1、持續強化各項安全管理制度的貫徹執行力度,做到常抓不懈,切實把制度貫徹到生產組織過程中,真正實現“不確認,不操作”。
2、加強日常安全管理工作,組織開展好各項安全管理專題會、每周五周安全例會、月底月度安全例會、班前班后會,對存在的問題及時進行糾正,加強管理過程的管理力度。
3、營造濃厚的安全生產氛圍,有效利用安全宣傳欄、等宣傳陣地,加大安全宣傳廣度和力度,使全體員工從視覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示,不定期開展事故案例電教片、安全征文、安全座談會等活動,營造安全氛圍,使全體員工從聽覺上都能時刻受到安全提醒和安全警示。
4、組織開展安全管理“專項治理”活動。針對安全管理的季節和政府管理工作特點,結合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋檢”、“國家安全月”等工作有針對性的開展專項活動,使工作更有針對性能讓員工接受重點,更能深入人心。
(五)做好危險源和重大危險作業項目管控、杜絕重大生產安全事故的發生:
1、重大危險源管理:針對重大危險源點,一是明確責任領導負責,專人負責。二是將管理重點放在安全運行上,對內部不影響安全的小隱患要及時掌握,做到心中有數,對于影響安全的隱患,電站負責人親自現場盯辦處理,經整改仍威脅人員安全的堅決停產處理,確保所有系統處于可控狀態。對可能引起安全事故的危險源要認真落實安全措施,嚴格執行法律法規、國家標準、行業標準和操作規程,確保安全生產。
2、根據電站實際情況重新對電力運行和綜合辦公場所危險源進行識別,根據危險源識別出的'新的重大危險源,并做好科學管控。
3、以人為本,管理創新。通過發動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素,提出控制措施活動,會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素,采用什么樣的控制措施,達到提高安全意識,掌握安全技能,增強自我保護能力,為預防減少事故將起到非常關鍵的作用。
4、對員工進行危險源普及教育,通過工作經驗積累,工作范圍內危險點的新認識,組織全員危險點再辨識,增補危險源及危險源預防控制措施,更新發布新版危險源清單,再次進行普及培訓。
5、加強重點單位、重點部位、重點環節和重要時段的安全檢查。一是強化員工巡視檢查。二是強化電站排查倒追制考核,凡對現場問題未登記或不掌握的,追究各級人員責任并嚴肅考核。三是立足于隱患排
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