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2024年供電所年終總結(精選35篇)

2024-04-26 個人工作總結

2024年供電所年終總結 篇2

一、工作情況

(一)主要指標完成情況:

20xx年1月到11月,我所共完成供電量72228337千瓦時,超出年度電量指標7160萬千瓦時628337千瓦時,超出年度指標0.88個百分點,較去年同期增長了29.28個百分點,預計20xx年全年可完成供電量7800萬千瓦時。截至到11月份完成售電量70592220千瓦時,較去年同期增長了33.1個百分點,高壓線損率2.25%,四到戶完成供電量14403759千瓦時,完成售電量13090143千瓦時,低壓線損率9.11%,高低壓綜合線損率4.08%,實現銷售電費47977310.16元,平均售電電價0.6642元/千瓦時。

(二)主要工作措施及成效:

1、安全管理工作情況:我所堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執行安全工作規程,層層落實安全生產責任制,人人簽訂安全目標責任狀,按照“三個百分之百”要求深入推進現場作業標準化。加大對線路設備的巡視檢查,在線路走廊清理過程中,砍伐10kV線路下樹木3214棵,砍伐市公司管轄35kV及以上線路樹木342棵。結合公司春、秋季檢修工作,對線路存在的隱患進行了全面整改,日常管理中,按計劃在全所范圍內開展安全季度大檢查,開展安全知識、交通安全知識培訓、消防應急演練、防汛演練,不斷提升供電所安全管理水平,確保全所安全可控、在控,實現全年設備、人員的百分百安全。

2、智能電網建設情況:20xx年是我公司創建電氣化縣的關鍵年,我所擔負著迎檢現場改造的重要任務。為此,在年初,我所組織人員早計劃、早安排,按照典型設計方案,施工工藝方面做到標準化、規范化,提高整改質量,因地制宜,采用智能電表、落地式表箱、箱式配電室等工藝設計完成張林陳、趙家社區、小麻灣、大張、安子張等5個電氣化示范村建設,改造戶數1000余戶,并配備低壓集中器,充分利用“電力用戶用電信息采集系統”實現遠采集抄,一次性通過電氣化鄉鎮驗收。目前,全所低壓集抄率實現49.07%。在鹽坨片區試點應用節能、環保、損耗低的非晶合金配電變壓器10臺,有效降低了電能損耗;安裝低壓避雷器50組,有效降低了雷雨對電網設施的損害。我所配合工程公司完成35kV方家變配出線工程,新架設10kV明源I線、明源II線、海辰II線、朱家線張莊連線、曲家線、四干線、農場線、海辰I線,實現了方家變與史北變、龍東變和牛莊變之間的聯絡。配合生產技術部、變電工區順利完成35kV龍東變兩臺主變的增容更換工作。

3、優質服務工作情況:20xx年,我所全面落實公司創先爭優工作部署,統籌安排各項工作。3月份,按照集團公司"彩虹春雨,抗旱保電"會議精神,我所成立了抗旱用電服務隊,分片到人,深入春灌第一線,詳細了解春灌用電情況,為東營市水利局麻灣泵站完成配電設施保電任務,為總干臨時用電設計臨時配變及配電設施安裝,到轄區內各泵站檢查了用電設備,為20xx年春灌用電提供了電力保證。4月份,95598上劃集團公司后,對我所工作提出了更嚴格的要求,對此,我所在客戶服務室設立了95598值班室,值班人員24小時值班,截止到11月份,我所未發生工單超時現象。5月份,龍居紫椹采摘節,我所協調公司各部門,為開幕式及周邊設施免費安裝配電線路,成立了用電服務小組,在開幕式現場輪換值班,為采摘節圓滿完成提供了電力保障,得到龍居鎮政府的好評。下半年按照國家電網公司要求,在全所范圍內開展了“你用電,我用心,滿意在史龍”為主題的優質服務工作,日常工作中窗口服務人員一律統一著裝、掛牌服務,實行文明用語和首問負責制,用我們的誠心、愛心和真心讓每一個到供電所的客戶舒心。11月份,我所全面開展“抓學習、抓執行、抓服務”主題活動,進一步提高全體干部職工的學習能力、執行能力和服務能力,深入開展好“為民服務創先爭優”活動,在創先爭優活動中爭先進當排頭。我所高度重視高總在我所“三抓”學習調研會上的反饋意見及工作部署,立即進行了學習貫徹。我所還認真貫徹國網公司“新三個十條”學習工作,組織全體職工及農電工進行學習、考試。

(三)工作創新和突破:

1、創新優質服務舉措,全面落實國網公司“你用電,我用心”服務理念,在全所范圍內開展了“你用電,我用心,滿意在史龍”活動,實施“六心”、“四一”服務法。(六心即:接待熱心、詢問虛心、解釋耐心、辦事真心、業務細心、在崗專心;四一即:一張笑臉、一聲問候、一杯熱水、一路綠燈),得到客戶的一致好評并收到良好成效。

2、深入開展為民服務創先爭優,建立困難客戶幫扶檔案,實施“黨員連心卡”工程。主動為轄區內孤寡老人上門服務,發放黨員連心卡,并對困難用戶定期慰問。

3、實行“三抓、兩比、一分析”制度。“三抓”即突出抓好線損、力率、平均電價三大指標的分析與控制,努力提高經濟效益,在供電所設立線損管理專責人,實行分線、分壓、分區管理。“兩比”即理論計算值與實際完成值相比,本月、季與同期相比,及時了解線損動態變化;“一分析”即注重負荷變化,分析電量增減原因,有力推動線損管理工作的開展。

4、創新施工工藝,應用典型設計方案。針對處在黃河旅游區的.張林陳社區,采用落地式表箱、全電纜地下敷設,在保證供電可靠性的同時提高美觀度。對張林陳、趙家社區、小麻灣等電氣化示范村試點使用費控智能電能表,配備低壓集中器,充分利用“電力用戶用電信息采集系統”,實施遠采集抄,實現點表示數“一鍵抄取”。

二、當前工作中存在的問題

1、電力市場資源的枯竭,由于全球經濟的不景氣,致使部分企業縮少了生產規模,擴大生產的可能性減小,新上戶減少,電力市場開拓難度較大;

2、油田電網在我轄區內的延伸,對我們的工作提出了新的挑戰,下半年,油田電網在龍居經濟園區的擴張,對部分客戶造成了一定的影響;

3、農電隊伍出現不穩定因素,當前雇工費用的上漲,致使部分農電工出現了思想動搖。

三、20xx重點工作思路

1、全力開拓電力市場,圍繞轄區內新的電量增長點,爭取純梁油井用戶,實現供電所電量突破8000萬大關;

2、上報四到戶臺區及表計遠程集抄計劃,在20xx年實現供電所臺區表計、四到戶表計集抄率100%、上線率100%;

3、狠抓安全生產工作,重點抓好用戶側設備的管理,減少或杜絕因用戶側設備故障造成的線路設備停電,劃分好產權分界點,明確雙方責任;

4、落實公司創先爭優工作部署,深化“三抓”學習活動,創建學習型供電所,提升供電所各項工作水平;

5、保持標準化供電稱號,進一步細化資料管理,提升供電所整體實力,爭創國家級青年文明號稱號;

6、落實優質服務常態機制,繼續保持當地行風測評第一和文明高效群眾滿意基層站所稱號。

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