測量員個人精選工作總結（精選31篇）

測量員個人精選工作總結（精選31篇）

測量員個人精選工作總結 篇1

測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以數據說話的原則從事測量工作。通過半年的工作，總結出一些經驗與教訓，以利來年更好開展工作。主要從以下三個方面體現:

一、年度重點工作目標及完成情況

1、控制網點的布設

控制點選取后，在地面上做好標記，對于需要長期保存的控制點，應埋入石樁或混凝土樁，打入銫釘并用紅油漆標注標志，通過兩個已知點測出該點高差和位置關系，并閉合到另一個控制點，做好成果記錄。以保證所移交的控制點、標高點資料的正確。

2、控制網點的加密

設計單位提交的坐標控制點、水準點是設計階段為滿足設計要求建立的，并不能完全保證施工現場測量放樣的需要，且其中有些控制點在施工過程中會被覆蓋、破壞而消失。因此，在開工前，測量人員開展好加密控制網點的工作，以保證路線及構造物各部位都能準確定位及施工過程個別樁位丟失后也能有足夠的精度恢復樁位。測量人員正式接受坐標控制點、水準點樁位后，應根據現場情況及施工技術規范要求，立即開展施工測量控制網點的加密工作。使用的儀器必須經過檢驗標定，符合精度要求。擬定加密控制網點測設方安案。測量人完成加密控制網點工作后，應書面向監理工程師提交報告和計算資料。監理工程師復核檢測結果進行審核，認為準確無誤，精度符合要求后，可以使用。

3、施工放樣復核

測量人員應按施工現場勞務隊伍施工需要將軸線位置和高程正確地定到地面上。為防止施工放樣測量發生錯誤，給工程帶來損失，施工測量控制網點已完善并經監理工程師批準后，可以開始做具體分項工程的施工放樣工作。在測量放樣開始前，測量人應提交一份測量放樣計劃方案，測量放樣過程中監理人員應旁站，以保證施工放樣方法及測讀無誤。放樣測量的報檢表和原始記錄應在施工開始前交監理工程師審核簽認。首先，編制測量方案，在施工測量過程中均要按批準的方案實施，且先進行自檢、互檢，合格后再請監理人員復核。

測量工作管理

針對施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，消滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順利施工提供最有利的保障。在平常的工作中積極督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并協助他們做好樓層平面放線和樓層標高的抄測。加強再平時工作中的的巡察，加強過程控制，做到有問題及時發現及時解決，及時改正。將錯誤消滅在萌芽狀態之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格按照長城杯驗收的要求將樓層的軸線和高程標識清楚。測量資料嚴格把關。

目前主體結構施工已經結束，二次結構開始施工，就針對主體施工時放線完成的工作注意的問題做以下總結:

1、基槽開挖時，主要是熟悉圖紙，柱位，集水坑，電梯井等結構尺寸。注意不要漏挖，超挖。結合鋼筋綁扎尺寸按比例放坡開挖。

2、墊層施工時嚴格按照設計標高澆筑，以免上層結構標高偏差。

3、防水保護層驗收時墻，柱位置平面定位要準確。

4、底板施工前進行墻，柱位置及插筋復核，控制標高復核。

5、底板澆筑完畢，再次復核墻，柱平面位置，并實測底板表面標高，做好記錄。

6、墻，柱模板支立好后進行吊線墜300mm控制線法進行復核，確保墻，柱垂直度。

7、墻，柱澆筑完畢后，在墻柱上抄測出建筑一米線的標高，為頂板支模做依據。

8、頂板支模后，進行模板頂面標高復核，符合要求方可綁扎鋼筋。

9、地上施工時在首層頂板做好預留口洞，為下一層放線做準備。并復核護坡上控制點位置。

10、首層以上樓層放線采用儀器及吊線墜法放線，確保傳遞的準確性。

測量資料的整理

測量資料嚴格按照資料規程中要求進行編制，根據現場的施工進度編制相應的資料記錄，資料要同步，按時完成，內容要清晰，準確，不能缺項，漏項，并及時整理歸檔。使每項測量工作都有依據性和可追溯性。工作中的一些經驗：

①:水準控制點應選在地勢較高，視野開闊的地點，便于施測周圍地形。

②:相鄰兩點間互相通視，便于測量。

③:水準控制點及坐標控制點設置在平坦，土質堅實、不易破壞的地面設置。便于架設儀器。

④:相鄰控制點的邊長要大致相等，相鄰邊長不應懸殊過大。

⑤:施測中為保證測量精度，通常用以距離較遠的后視觀測距離較近的目標點，不應用短距后視測設長距目標點。

⑥:在標高點以及坐標控制點的布設中，要遵循同一后視，閉合測設。以降低測量累積誤差。

二、工作中亮點及不足之處

工作中的不足

施工測量的精確與成本也有密切聯系，例如土方的開挖，根據現場實際測設數據進行放線，測量放線是實際施工的依據，具體施工中必須嚴格按照施工放線進行開挖，坡度一致，如有偏差，及時現場處理，避免二次返工造成不必要的損失。施工過程中隨著各專業分包的進入，會有標高及軸線的交接，標高的測設如果涉及到工程量的按照現場面積，進行10m*10m的方格網進行聯測，與各方交接過的標高數據進行對比。以免發生標高反差錯誤。

工作中的亮點

關于多家勞務隊伍測量統一管理的辦法由于工期緊張，提高施工進度，又引進一家勞務隊伍，分為兩個區段管理。滯后的區段由新的隊伍管理，這就出現了施工進度上的不同步，兩家勞務的測量隊伍測量工作上也出現一前一后的局面，兩個區段雖然獨立施工，但是測量工作是一個整體，它是先整體，后局部，在整體的一個過程。在這種局面下，如果不采取措施嚴格控制測量放線工作，將會為以后的兩個區段接頭處甚至整體位置上出現問題。所以為了避免這種情況的出現，我把兩家勞務測量隊伍組織到一起開了個關于“兩家放線，一家結果。”的標準。這個小型交底會議主要是要求施工進度快的一家勞務隊伍嚴格按照標準放線施工，做到細中有精。把精度控制在允許誤差范圍內，并作好標高記錄，軸線位置準確無誤，作好控制點。滯后的隊伍在施工中每層依據上家隊伍留下的標高點以及控制點結合自身可利用標高點及控制點進行聯測，并用鋼尺進行拉通尺核對。確保無誤后，方可進行下道工序。避免出現墻柱位置錯位，底板交接處出現錯臺。對于二次結構裝修時，各家勞務分包隊伍的進場，根據測繪院提供標高點，引測到現場，選取一個視野較好地勢較高的，不易擾動的位置。各家勞務分包都以這個基準點引測到施工需要的位置，并進行定期復核。

三、個人工作改進措施及計劃個人工作改進措施及計

在今后的工作中根據現場出現的問題積累經驗，吸取教訓，加強新知識，新理論的充實，個人操作技術的加強，管理意識的加強，配合其他部門做好本職工作。明年的工作中，在閑暇時間多與片區其他項目測量員互相交流經驗，分享心得，互相提升。做到別人出現的問題我不會再出錯，我自己出現過的錯誤不再次發生。做到慢慢蛻變，直到破繭成蝶。

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