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最新淘寶客服工作總結范文(精選30篇)

2024-05-07 個人工作總結

最新淘寶客服工作總結范文(精選30篇)

最新淘寶客服工作總結范文 篇1

自20xx年3月XX日進入XX房地產開發有限公司,轉眼間已是三月有余。這段日子是我人生中非常重要的一個階段,在董事長的關心和指導下,在各位同事的幫助下,我在公司總經理的工作崗位上積累了知識,豐富了經驗,增長了才干,對此我深表感激。借著這個轉正機會,我在這里對試用期三個月來的工作情況做一個全面的總結匯報。

一、工作開展情況

自進入公司以來,身為公司總經理,主管經營發展的一把手,我本著對股東、對董事長高度負責的責任心,勤勤懇懇工作、踏踏實實服務,為公司發展和管理等各項工作付出了辛勤的勞動,促進了公司方方面面的健康發展。

(一)完善公司人員架構

針對我公司存在的核心價值體現不明顯,管理團隊關鍵崗位未能形成有效人才積累等現狀和問題,我一直致力于加強完善公司人員架構工作。主要在做補缺和解聘不合適的團隊成員這兩方面工作。補缺方面,我先后引進、等、方面的優秀人才,用以充實我公司管理團隊和領導力量。針對部分團隊成員不能勝任本職工作甚至對公司發展造成危害和損失的現象,我先后提出解除、等公司班子成員的建議,并獲得了董事長的認可。通過補缺和解聘,優化了公司人員架構,增強了公司管理和發展力量,為我公司全面、快速發展奠定了基礎。

(二)健全公司制度

針對我公司財務管理、招投標管理、資產管理、員工管理、檔案管理等方面存在的問題和缺陷,通過考察市場上優秀的大型房地產開發公司的規章制度體系,先后出臺了十多項規章制度和管理辦法,開始建立起較為完善的公司管理制度體系,使得公司的各項工作有章可循,保證了公司資產安全和運行高效。

(三)制訂發展戰略政策并組織實施

任何企業的發展都需要有一定的戰略規劃,遵循良性的發展規律,房地產開發企業的發展也不例外。針對公司當前的發展現狀和我國房地產市場情況,結合鄭州、貴州、濮陽等地經濟狀況,作為公司的掌舵人和戰略制訂人,我主導制定了適合我公司發展的戰略規劃,并明確分工,以績效獎勵為引導,抓緊組織實施發展戰略,已經取得了初步成效。

二、對公司發展現狀的看法及建議

公司經歷了十多年的摸打滾爬,發展上進入了至關重要的時期。在這個時候,任何不利于我公司迅速發展壯大的因素都應該盡早發現并果斷排除。作為公司經營管理第一責任人,本著對股東、對董事長高度負責的.忠心和坦誠,我在此毫無保留將我認識到公司當前存在的問題向董事長做分析和匯報,不妥之處望董事長批評指正。

(一)既有業績較小,社會影響有限

我公司自20xx年在河南濮陽創業起家,至今已開發過幾個定位較低的樓盤。期間,因種種原因,我公司一直沒有拿到地段較好、面積較大的好項目來開發運作。目前正在開發的兩項目簡要情況如下:

董事長雄才大略,居安思危,一心謀求將公司事業做大做強。從20xx年開始,董事長花大力氣重新招兵買馬,從鄭州當地多家大型地產公司高薪聘用高管,希望組建的優秀的職業經理人團隊,謀求在房地產市場大干一場。同時,董事長決心今年實現在省會鄭州拿到較好土地(城中村改造地塊),用于開發高檔精品住宅。但由于鄭州市區開發商眾多,競爭大,市區三環以內拿地難度很大,且我公司融資能力不強,盤算抵押物情況,大概可實現在融資額度約10—15億元。這是美好愿景與現實困難之間的矛盾,我將使出渾身解數,努力幫董事長實現這個愿望。

(二)核心價值不明顯,高管團隊力量不強

長期以來,我公司未形成明確的核心價值體系,導致發展至今核心價值不明顯,公司凝聚力和向心力不強,我多次觀察發現多數員工工作作風懶散,工作態度不端正,工作積極性不高,難以匯聚形成強大的合力來組織實施公司發展戰略和各項具體工作,而造成核心價值不明顯的主要原因是之前的公司管理上存在明顯的“仁政管治”傾向,這種傾向不利于管理一家以盈利為目的、執行力為追求的房地產開發企業。

我公司高管團隊由于多種原因,存在著整體力量不強,個別成員問題突出,執行力低下等現象。我入職3個月來,對每一位高管團隊成員進行了認真、謹慎、客觀的評估。經評估和與部分員工談心發現,部分高管團隊成員要么不專業,要么混日子。其中,已入職一年的工程技術中心副總,經常找借口上班脫崗;入職半年的營銷副總平日里喜歡抱怨,上班時間常做一些與自己崗位無關、與公司業務無關的私事;入職九個多月的營運副總雖然主管人事行政、績效考核等,但他卻不是地產行業出身,對于房地產公司營運體系幾乎完全不懂,做起事來也是粗心大意;貴州分公司總經理仗著自己是公司的元老之一,雖是建筑工程技術出身,但團隊管理水平極為有限,遠在貴州省,占山為王,尾大不掉,財務數據和日常團隊管理混亂不堪;入職半年的開發中心兼濮陽項目總經理也不是工程出身,且做事做人過于圓滑,工程項目經驗缺乏,對工程一竅不通,卻在社會應酬上長袖善舞,整天吃喝玩樂,對項目疏于管理和督導,造成濮陽項目開發工作一拖再拖,拿地至今半年。

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