如何寫銀行工作計劃

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如何寫銀行工作計劃1

新一年為加強我社信貸管理，提高信貸工作質量，樹立風險、責任意識，做到職責分明，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規范、穩健地發展，全面地完成信貸工作任務目標，現對公司業務部xx年度銀行信貸工作計劃：

一是加強業務培訓，提高團隊素質

在新的一年里，從“優先考慮內部控制預防，加強制度實施”加強客戶經理隊伍建設。xx2023年，重點培訓一線信貸人員。第一季度，銀行工作計劃以金融法規、各項制度、經營理念、信貸業務標準化經營程序和要求為重點，培養一批政治過硬、素質優良、業務素質高、能夠適應改革步伐的員工。定期組織學習金融政策和上級文件精神，努力提高政治意識和專業素質，增強依法經營意識。同時，對貸款五級分類等新業務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規范業務運作，提高信貸資產質量

在保證新貸款質量方面，一是加強對各社和信貸人員貸款權限的管理，嚴禁各社和信貸人員發放超權限貸款。二是加強對跨區貸款、人情貸款、大戶貸款等違法貸款的查處，共同查處。三是認真開展貸前調查，準確預測貸款收入，確保貸款按期收回。四是嚴格執行大額貸款管理制度。第五，嚴格控制貸款審批，嚴格審查貸款投資是否合法，期限是否合理，利率是否正確，第一責任人是否明確、抵押品是否真實、合法、擔保人是否具有擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過上述措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面統一信用檔案模式、標準化、標準化管理，實行柜臺歸檔、專人保管，建立調用登記制度，確保檔案完整性。人員轉移或更換電影時，貸款檔案應辦理移交手續，交付人、接收人、監督人應共同簽署移交清單，促進全轄信用社信用檔案管理的升級。

三是加強金融新產品的營銷

近年來，我社加強了信貸產品創新，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。然而，在確定貸款還款方式和貸款期限方面仍存在一些不足。因此，省聯社xx山東省農村信用社貸款分期還款暫行辦法于11月14日發布。為了滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還款壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業務部將xx2023年，將貸款分期還款引入信貸管理，以滿足提高信貸服務功能的需要，防止部分客戶長期占用信貸資金，持續積累風險，暴露滯后，增加信貸風險的后果。

四是加強信用規章制度的執行

首先要落實“三查”系統，培訓銀行員工的素質，使每個銀行員工的工作計劃在詳細的基礎上，按照正確的思路工作。堅持先防范貸款風險，再發放貸款，堅持每筆貸款“三查”仔細調查、審查和檢查內容、要求和程序，并填寫“三查”嚴格考核記錄簿。報聯社批準的貸款必須有信用人員的調查報告和信用社的會辦記錄，必須由換人審查。其次，實施貸款審批分離制度，貸款分離和分級審批管理制度，基層信用社貸款必須經貸款審批小組集體審批，大額貸款報聯合貸款審批委員會審批，規定基層信用社貸款金額，每筆貸款必須經主任審核、登記、簽字，堅決杜絕信用人員“一手清”放貸。三是加強對違紀行為的處罰，認真查處違紀人員，對因違紀違規等原因造成不良貸款的負責人實行在職清理、下崗清理等行政處罰。情節嚴重的，由負責人承擔貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優化信貸結構

xx年我部將按“分類指導，區別對待”明確信貸投資方向的原則。一是提高抵押貸款和質押貸款的比例，降低風險資產。城市社會在發放貸款時，應多辦理抵押、質押貸款，少發放擔保貸款，優化信貸結構，降低風險資產，大力發放房地產抵押貸款，提高抵押貸款的比例。合理調整貸款擔保方式，對新增城市居民和個體經營者進行貸款，最大限度地辦理商店住房抵押貸款和個人住房抵押貸款。原則上，城市社會不辦理聯合家庭保險貸款，堅決杜絕大型家庭貸款和假冒貸款。二是加大對農業龍頭企業、特色農產品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。積極支持中小企業的發展，特別是對產權明確、信譽高、行業和項目符合國家產業政策規定、發展前景樂觀的中小企業。

六是繼續做好五級分類，確保分類結果準確

自xx多年來，我社全面實施了信貸資產風險分類，基本達到了科學計量風險、查明風險基礎、加強信貸管理的效果。然而，在實際工作中，各社會仍存在一些不同程度的問題：一是思想認識不到位，對風險分類的重要性和難度認識不足；二是人員素質不匹配，信用風險識別、防范和控制仍存在較大差距；三是風險分類基礎工作不牢固，風險分類體系不完善，分類程序和識別組織不規范；第四，風險管理能力不強，未能結合信貸資產的不同風險類別和特點，采取有針對性的加強管理措施。

對上述問題，xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓抓好，抓出成效。

如何寫銀行工作計劃2

根據我行今年會計結算工作的實際情況，明年的工作主要從服務、質量和質量三個方面入手。現在我們的業務部門正在針對這三個方面制定xx年工作思路。

1、以客戶為中心，做好結算服務。客戶是我們生存的源泉。作為業務部門和外部窗口，服務質量直接影響我們的聲譽

我行一直倡導“首問責任制”、“滿時點服務”、“站立服務”、“三聲服務”我們將繼續實施，讓每一位員工都能耐心對待每一位客戶，讓客戶滿意。

2.隨著金融業競爭的加劇，客戶對銀行的服務要求越來越高，這不僅體現在臨時柜臺服務中，也體現在我行的服務品種上。除了繼續做好公用事業費、稅收、財政收費、交通罰款外，BSP除航空代理等代理結算外，還應做好明年開通的公路網絡收費業務、開放式基金收購業務、證券業務等服務品種，提高我行的競爭力。

3.積極加強與個人業務的聯系，參與個人業務，熟悉個人業務，更好地為客戶服務。雖然我已經進入了綜合業務系統，但由于各種原因，我的業務部門缺乏真正的綜合性。

4.以銀行為課堂，明年我們將舉辦銀行結算方式講座，增加人們的財務知識，讓客戶更多地了解銀行，接近銀行，融入我們的業務。

5.繼續做好電話銀行、自助銀行和網上銀行的工作，向優質客戶推廣網上銀行業務的使用。

二是加強內部控制體系管理，防范風險，確保工作質量。近年來，隨著金融犯罪案件的增多，我們對操作規范和制度的實施有了更高的要求

1.督促科技部盡快更換我營業部的計算機接口，然后嚴格按照綜合業務系統的要求劃分權力，一崗一卡，一人一卡，增強制度實施的鋼性，提高約束力。

2、進一步加強重要環節和重要崗位的內部控制和外部防御，重點加強賬戶管理（確保開戶單位的質量）和上門服務。

3、進一步加強會計出納制度，嚴格執行和檢查會計出納制度，規范重要會計印章和空白憑證的使用和保管。

4.重點銷售支付密碼器，確保銀企結算資金安全，進一步提高我行防范外部結算風險的手段。

5、規范業務操作流程，加強總會計日常檢查制度，及時發現隱患，減少錯誤，杜絕結算事故。

6.認真落實分公司的業務指導和檢查。

7.定期評估會計質量。

5、以人為本，提高員工的綜合素質。如何提高員工素質是銀行發展的基礎？在目前人員流動頻繁的情況下，我們的營業部迫切需要一支高素質的團隊

1、關閉好人。銀行業聽起來很漂亮，但實際上充滿了競爭和風險，所以我的業務部門需要有一定的心理素質和文化培養。以員工的能力，充分發揮員工的最大潛力，確定合適的職位，以提高員工的熱情。

2.加強業務培訓也是明年最緊迫的。培訓計劃已向人事部門報告，準備培訓出納制度、支付結算方式、綜合業務制度會計制度、新會計科目等基礎知識和各類新興業務。

3.在人員緊張的情況下，除了參加明年的技術比賽外，還需要加強崗位培訓，以提高員工的專業水平。

經常做員工的思想工作，關心和鼓勵員工，增強員工的心理素質。

5.有計劃有目的地輪換崗位，培養每一位員工從單一操作轉向多功能混合。

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