醫生工作計劃模板模型集

你知道如何更清楚地表達你的工作計劃嗎？接下來，讓我教你。以下是祝福網編輯整理的醫生工作計劃模板模型集，僅供參考。歡迎您閱讀本文。

醫生工作計劃模板范文集(1)

為進一步加強醫療質量管理，注重醫務人員素質培訓和職業道德教育，成立醫療質量監督小組：分為內科系統、外科系統、門診、醫療技術等小組，負責規范和監督醫院臨床、門診、醫療技術等部門的任何與醫療質量相關的工作。

(一)臨床科室。

重點關注病案質量（包括住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、預防醫療錯誤和事故，組織醫療質量監督小組討論制定檢查評價規則和獎懲制度。

1.病歷質量:嚴格按照《福建省病歷書寫規范》，對住院病歷、病程記錄及相關資料的書寫提出進一步規范的要求。

①每月不定期組織檢查小組進行臨床檢查，分項檢查病歷質量并進行評估。

②每3個月抽查歸檔病歷質量并進行評估。

2、合理使用抗生素：根據石獅醫院編制的《合理使用抗生素管理辦法》（試行），檢查臨床醫生是否合理使用抗生素。

參照本書第三節"抗菌藥物合理應用的評價"查看：

①適應癥、禁忌癥。

②抗生素的預防應用原則。

3.抗菌藥物治療的療程。

4.抗菌藥物的治療劑量和給藥方法。

5.聯合用藥和配伍禁忌。

6.預防醫療錯誤、事故和糾紛:

①從以往的病歷檢查中發現，計算機打印病歷存在許多漏洞和隱患。為了真實及時記錄患者的病情變化，計算機可以打印入院記錄、第一次病程和手術記錄，病程記錄必須用筆書寫。

②強調死亡病例檢查登記、重危疑難病例討論登記、搶救危重病人登記、醫生交班本等項目的真實準確記錄。

7、組織學習診療規范及相關法律法規。

(二)門診部。

1.進一步完善各科門診功能，做好傳染病預檢分診。

2.設置并安排門診專家欄，公布專家專業知識和出診時間，方便患者就診。

3、組織質量控制監督小組討論制定檢查評價規則和獎懲制度。定期（1-3個月）組織檢查小組按照《福建省病歷書寫規范》和《合理使用抗菌藥物管理辦法》（試行）對門診病歷和處方進行評價。

(三)醫療技術輔助科室。

組織醫療質量監督小組討論制定檢查評價內容、方法和獎懲。

醫生工作計劃模板范文集(二)

為進一步深化鎮醫療衛生體系改革，提高基層衛生服務單位服務能力，加強縣社區衛生服務水平，適應鎮社會經濟發展，滿足基本衛生需求，實施家庭醫生合同服務，加快縣家庭醫生體系實施，制定本計劃。

一、工作目標

到20xx年底，每個社區都確定有家庭醫生提供服務；80%的社區居民應該知道他們的家庭醫生的姓名、服務；家庭醫生為社區居民建立家庭健康檔案；社區居民對家庭醫生提供服務的滿意度評價很高。

二、工作原則

堅持"充分通知，突出重點，自愿簽約，規范服務，加強考核"原則是全面實施基本公共衛生服務項目（免費服務），實施個性化服務項目（付費服務），履行合同，逐步完善，穩步推進，努力探索具有金堂特色、滿意的家庭醫生服務模式。

三、建立家庭醫生隊伍

(一)家庭醫生的組成和分工。

家庭醫生由鄉鎮衛生中心全科醫生、護士、公共衛生專業人員和村醫生組成。家庭醫生實行全科醫生責任制，要求我院副院長具備執業資格，以全科醫生為核心，組織團隊其他人員共同開展社區基礎醫療和公共衛生服務。

在我鎮12個行政村分別配備3人一組的家庭醫生團隊。合理分配家庭醫生的管轄區域，分片負責，覆蓋社區全部家庭，不留空缺，也不重疊。

(二)家庭醫生團隊和人員職責。

家庭醫生團隊主要負責居民健康信息管理、健康知識傳遞、健康生活行為干預指導、健康服務和路徑指導。

一、全科醫生：主要負責診療、體檢和健康指導咨詢服務。

2、社區護士：主要負責收集和預約健康信息。

公共衛生人員：在全科醫生的指導下，開展公共衛生服務。

4.村醫：在全科醫生的指導下，及時為當地村民工作，積極推進合同簽訂。

醫生工作計劃模板范文集(3)

作為村診所的負責人，村診所的健康發展一直是我下班后思考的問題。今年，本著鞏固優勢，穩步發展的原則，制定以下工作計劃：

1、日常工作：按考核標準完成慢性病隨訪，按時參加例會，及時報告各種信息報表，完成領導指定的臨時指示工作；

2.熟悉基本健康狀況和居民健康狀況，掌握常住人口、月出生人數、兒童人數、65歲以上老年人人數、慢性病人數、孕婦人數和流動人口，重點關注流動兒童和孕婦信息；

3.填寫農村居民名冊，為老年人和慢性病的健康檢查打下基礎；

4.宣傳農村醫療保險惠民政策

5.完成今年所有責任醫生的工作，包括各種賬簿、80%的家庭和個人檔案、85%的關鍵人群、慢性病隨訪信息、80%以上的健康檔案信息化合格率匯總整理各種信息，做好年度工作總結，積極歡迎上級評估。

6、根據衛生中心的總體部署，協助衛生中心完成65歲以上老年人和慢性病的健康檢查，做好健康檢查的后續管理服務。

簡而言之，展望未來，農村廁所發展到一定的規模和模式，令人滿意，我將努力保持原來的增長。我相信努力工作是有回報的，只要我們始終保持醫學道德的精神，我的未來就會更加輝煌和輝煌！

醫師工作計劃模板范文合集(四)

一是認真形勢，統一思想，堅定信心，努力完成各項工作

新年要有新的氣象，新醫院要有新的特色。面對新醫院，無論是從管理、服務還是追求質量，我們都提出了更高更嚴格的要求。科室召開全科會議，認真形勢，統一思想，樹立個人形象，樹立科室形象，樹立新醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立醫院興我榮，醫院衰我恥的思想。然而，新的合作醫療給我們帶來了機遇和挑戰。我們依靠精湛的技術和優質的服務贏得患者，努力創造雙贏全科團結，增強凝聚力，增強信心，努力完成各項目的任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，有醫院兩級的正確領導，有700多名員工共同努力，我院將成為真正的百強醫院。讓人民真正放心滿意。

二是轉變服務理念，增強服務意識

1.人性化管理

新醫院管理不能停留在原有的管理模式和水平上，科室主任、護士長首先改變觀念，不斷學習管理經驗，提高管理水平，反對，倡導以人為本的管理模式，開展人性化服務、人性化管理，根據不同層次的患者，應用不同的服務模式。加強同志之間的溝通，加強醫患與醫護之間的溝通。科室主任、護士長敢抓敢管，不做好人，科室弘揚正氣，使科室成為團結奮斗的積極團隊。

2.完善服務措施

①新入院患者熱情接待

②宣傳教育認真細致

③及時處理新病人，努力在5分鐘內輸入液體

④危重病人立即處理，5分鐘內輸液

⑤護送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

⑥保持病區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日

⑦徹底轉變觀念，服務向酒店轉型，徹底消除生、冷、硬現象和無人回應現象

⑧出院時送出病房，說安康。

三、完善各項規章制度，建立各項管理組織

根據醫院管理年度活動和醫院安排的要求，熟悉15個核心制度、第一醫生責任制、病例書寫、討論、咨詢、危重患者救援制度。該部門已經成立了①醫療質量管理小組②醫療安全小組③治療管理小組④應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制組⑦單病質量管理組，科主任全面負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，各司其職。

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