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醫院科室工作計劃模板

2022-12-23 工作計劃大全

醫院科室的工作應該從哪些方面開始?以下是醫院科室工作計劃心編制的醫院科室工作計劃模板。歡迎您閱讀,供您參考。欲了解更多信息,請注意祝福網況。

醫院科室工作計劃模板(1)

為全面加強臨床護理工作,深化專業內涵,拓展服務領域,促進優質護理服務的可持續發展,為患者提供全面、全過程、優質的護理服務。XX年度工作計劃如下;

一是加強護士在職教育,提高護士綜合素質

(1)根據護士標準化培訓和護士在職繼續教育實施計劃,做好護士三基和專業技能的培訓和考核

1.重點加強對新護士和低年級護士的考核,增強學習意識。

2、加強專業技能培訓:制定周期內專業理論技能培訓考核計劃,每年組織2-3次考核。理論考試應有試卷,護士長應組織閉卷考試,注重實際效果,不僅僅是形式,為培養專業護士奠定堅實的基礎。

3、基本技能評估:屬于標準化培訓對象的護士,年內16項基本技能必須達到標準,評估要求在實際工作中抽樣。其他層次的護士計劃安排一次操作考試和兩次理論考試。

4、加強相關知識的學習和掌握,組織規章制度實際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查規章制度的實施情況。

(二)加強人文知識學習,提高護士整體素質

1、組織學習醫院服務禮儀文化,加強護士的現代護理文化意識,首先在護士長層面進行討論,達成共識后,開展提高醫院質量的活動,制定培訓計劃和具體實施計劃。

安排醫院講座,努力學習護士的社交禮儀和專業服務禮儀。開展護士禮儀競賽,使用5·護士節期間,舉辦了學習禮儀、講素養的活動月,組織了寓教寓樂的節日晚會。

(三)更新專業理論知識,提高專業護理技術水平

隨著護理水平與醫療技術發展的不平衡,各部門護士長組織學習專業知識。如遇新技術項目和特殊疑難疾病,可通過請醫生授課、檢索文獻、組織護理查房、護理咨詢討論等方式更新知識和技能。同時,有計劃地選擇一些護士出去學習,提高學術水平。

二是加強護理管理,提高護士長管理水平

(1)年初,醫院護士長管理班主要是更新護理服務中管理理念、管理技能和人文精神的培養、當今社會人群對護理服務的需求、新年護理工作的展望、護士長的情感交流。

(二)加強護士長目標管理考核,月度考核與年終考核相結合,科室護理質量與護士長考核掛鉤。

(3)促進護士長與科室之間的學習交流,每季度組織護理質量交叉檢查,召開護士長工作經驗交流會,借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制,確保護理安全有效

(1)繼續實施護理質量二級管理體系,特別是發展和提高護士長發現和解決問題的能力,充分發揮部門質量控制小組的質量管理作用,明確各自的質量控制點,提高全體員工參與質量管理的意識,提高護理質量。

(2)建立檢查、評估和反饋系統,建立可追溯性機制。護理部門的工作人員經常深入各部門進行檢查、監督和評估。評價方法是對護士和病人進行現場評價,檢查記錄,聽取醫生的意見,發現護理工作中的問題,并提出整改措施。

(3)進一步規范護理文件的撰寫,從細節入手,加強各護理文件質量控制員護士長護理部三級評價體系,定期分析和改進護理記錄缺陷,增加出院病歷缺陷扣除權重,強調不合格護理文件不歸檔。年終護理文件評價評價集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理:

1.繼續加強護理安全三級監控管理。部門和護理部門每月對護理安全隱患進行調查,分析護理錯誤和缺陷以及護理投訴的歸因,從自身和部門的角度進行分析,分析原因,吸取教訓,提出預防和改進措施。對反復出現同樣問題的部門和個人,追究護士長的管理和個人責任。

2.嚴格執行檢查制度,強調二次檢查到位,加強護生管理,明確教師安全管理責任,杜絕嚴重錯誤和事故。

3、加強護士長對部門硬件設施的日常檢查意識,通常加強性能和安全檢查,及時發現問題,保持設備完好。

四、深化家庭服務,提高服務質量

(一)在培養護士日常禮儀的基礎上,進一步規范護理操作用語,護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

(2)注意收集護理服務需求信息。護理部獲取患者的需求和反饋信息,及時提出改進措施,通過了解回訪卡意見、與門診和住院患者交談、發放滿意度調查表等,鼓勵護士工作,調動工作積極性。

五、做好教學科研工作

(1)指定具有護士以上職稱的護士負責實習生的教學,定期召開評價教會,聽取教師和實習生的意見。

(2)各科護士長為總教師,重視教學工作,經常檢查教學態度、責任感和專業水平,安排小講座,了解實習計劃的完成情況,做好科學理論和操作考試。

(3)護理部做好實習生的崗前培訓,不定期檢查教學質量。每次實習結束前,組織優秀教師評選活動。

(四)增強科研意識,力爭年內引進或開展1-2個新技術項目。

(5)計劃制作護理園地網,上傳我院護理動態,及時傳遞護理學習資料,充分發揮局域網的空間優勢,豐富護士的學習生活。

醫院科室工作計劃模板(二)

XX年是我院區域醫院和三級醫院的關鍵一年,放射科全體人員愿意與中心工作高度一致,加強人才培訓,提高業務技能,更新設備,加強醫學道德建設,不斷提高文化素質,確保醫院工作目標任務的成功完成。

一、部門管理

XX年我科重點加強兩方面工作。

一是質量建設:包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的重點是將人員分為兩個專業組。一個技術小組負責部門圖像質量的收集、存儲、傳輸和整改;另一個是診斷小組,主要負責部門診斷報告的撰寫和質量的提高。兩個專業小組負責統計和收集月度質量控制指標的總結和各項整改措施的討論和分析,科長制定下一步整改計劃。

二是文化建設:逐步建設團結和諧的整體部門團隊,不斷提高人文素質和整體概念,加強職業道德內涵建設,建立相互學習、相互幫助,以醫院為家,提高整體部門形象。積極參與醫院部門的各種文化活動,黨員和青年志愿者發揮模范作用,樹立良好的職業價值觀,為我院的精神文明建設做出貢獻。

二、業務發展計劃

XX年也是我們科學可持續發展的關鍵一年。面對人員結構老化、部分設備、新業務、新技術突破發展等諸多發展瓶頸。

首先,加強人才培訓計劃。人才引進、高水平引進;人才培訓、高水平培訓作為部門發展的重點工作。邀請(邀請優秀專家),發送(部門業務骨干培訓),不斷提高業務技能。

加強專業理論知識的學習和深造,繼續開展系內業務講座活動,要求每個人每年至少備課兩次,進行業務講座學習。重視本專業常見病,討論分析常見病。要求40歲以下人員掌握此類疾病的影像特征和診斷要點,大大降低漏診和誤診率。

此外,40歲以下的人員需要每周進行一次集中學習、病例討論和電影閱讀活動。總結日常工作中遇到的問題的解決方案。科室主任帶頭參與每次集中學習,逐步落實各工作人員應注意的問題和診斷原則分析思路。

新業務新技術,XX2-3項新的造影技術和乳造影技術和乳房dr攝影技術和全景牙科檢查技術,結合我科實際情況,不斷拓寬檢查范圍,全面提升收入增長點。簡化檢查流程,合理全面開發利用pass系統功能,建立和完善遠程會診系統的利用和開發,更好、更方便地為患者服務。爭取XX我科年總收入比較XX年增長10%左右。

醫療安全方面,我科制定了XX一系列標準化的年度流程計劃各類人員工作流程和一般質量控制指標納入一般綜合評價,所有醫療錯誤、糾紛,甚至患者投訴,將召開一般人員研討會,找出原因,制定整改措施,避免重復事件。XX全年全科爭取不發生醫療安全事故,患者投訴爭取降到最低點。

醫院科室工作計劃模板(3)

一是加強細節管理,養成良好的工作習慣

細節決定質量,婦產科隨機性強,工作習慣差,護士長忙于日常事務,忽視管理,XX2023年,我們將專注于日常質量控制工作,從小事開始,將質量控制工作貫穿日常工作,每周質量控制一到兩項,形成規范,使部門人員逐步形成質量控制的良好習慣,減少懶惰心理和應對心理,真正從方便工作、方便管理為起點。此外,充分發揮質量控制人員和負責任的護士的作用,給予他們一些日常質量控制工作,提高參與意識,動員一般人員參與管理,有效提高自我管理意識,提高部門管理效率。

二、規范業務查房,提高查房效果

管床護士負責選擇病歷,真正選擇科室疑難病歷,撰寫護理計劃,負責討論疑難護理問題,集思廣義,提出解決問題的辦法,達到提高業務水平、解決護理問題的目的。同時,討論的過程也是一個學習的過程。學習專業疾病知識,規范專業疾病護理常規,每規范一種專業疾病,將該疾病的護理常規應用于日常工作,逐步提高護理工作的標準化。

三、加強業務學習,提高整體專業水平

加強專業知識學習,系統學習婦產科、圍產期知識、新生兒復蘇、產科急診護理和應急程序,全科參與,輪流備課,每月備課一次。并進行產科急診證搶救演練,大家通過考試,提高應急能力和專科護理水平。

四、設計使用專科健康教育手冊,加強健康教育

專科健康教育手冊的設計分為新生兒保健手冊、產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,以簡潔生動的語言表達保健知識,設計清新的布局,吸引患者真正了解知識。同時,規范部門健康教育內容,制作護理人員健康教育手冊,形成綜合健康教育內容,備份部門,大家掌握,有效改善健康教育工作。

五、申請護理科研項目,開展科研工作

已申請護理研究項目:中藥應用,促進泌乳效果的觀察和研究。今年全面開展效果觀察和研究,進行統計分析,撰寫研究論文,報告申請材料。并要求全科全書參與科研項目,學習科研知識,提高各類人員的整體素質和專業水平。

六、加強產房管理,完成日常各項工作及質控工作

產房管理是部門管理的薄弱環節,產房交接檢查工作無法系統實施。XX年度產房管理細化,各工作指定負責人,組長負責全面質量控制,全面完善產房管理。同時,加強醫院感染控制和監測,完成護理質量控制和管理。

從一年開始,我愿意努力實現更高的目標。護理工作瑣碎重復,護理質量控制貫穿日常工作。我愿意用每一天的努力換取科室工作的順利發展,用每一天的努力提高管理工作的規范性和實用性,用每一天的努力爭取科室每一位護理人員的快樂工作。

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