采購經理年終工作總結及明年工作計劃

作為一名采購經理，工作內容復雜瑣碎，制定工作計劃有利于幫助我們合理安排時間，使工作有序進行。以下是采購經理年終工作總結及明年工作計劃，僅供參考，希望對您有所幫助！

采購經理年終工作總結及明年工作計劃(1)

20xx年即將過去臨近，我通過努力工作獲得了很多收獲。臨近年底，我覺得有必要總結一下自己的工作。目的是吸取教訓，提高自己，讓工作做得更好，有信心和決心明年做得更好。在領導和同事的關心和指導下，通過不懈的努力，我今年各方面都取得了一定的進步。現將我的工作報告如下：

1、通過日常工作積累我對工作的理解

買方的工作一直是為生產服務，其任務是以最低的采購成本提供質量、數量和交貨期三個條件。換句話說，生產是買方的客戶，質量、數量、交貨期是生產的要求。生產的三個要求是買方的三個責任：買誰，買多少，什么時候買。

作為一名買家，我的最終價值是控制采購成本，這直接影響到公司的收入。因此，我始終堅持以滿足生產目的、貨比三家、質量控制為原則，做好每一次采購，做到物有所值、物有所用。嚴格按照采購計劃采購，及時適用，合理降低材料積壓和采購成本。購買的貨物票據齊全，票據一致，報銷及時。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

在明確目標、勇于負責、積極配合、公司滿意的理念下，積極落實采購重點和制定月度采購計劃。在部門領導和同事的積極配合下，完成了7月、8月、9月、10月采購計劃中的102個臨時采購項目，總成本超過120萬元。采購項目包括辦公用品、工具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用材料。完成公務車維修支付8次，費用2萬元。上述工作執行良好，采購任務圓滿完成。隨著材料倉庫的建立，倉儲手續于10月初開始。

完成20多份合同文件，起草9份采購合同，參與采購資格驗收12份，完成合同文件的轉讓。

三、根據公司需求，挑選優秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的環節，直接關系到采購產品的質量、價格和服務。因此，選擇一個優秀的供應商對我的工作非常重要。

我通過以下方式選擇：

1.公開征求

通過公開招標尋找供應商，使合格的供應商有機會參與投標。然而，這種方通常很少使用，因為這是被動地尋找供應商。換句話說，如果最合適的供應商不主動投標，恐怕它將失去公開征求的意義。

2.通過同行業介紹

所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

3、市場尋找

完成200多項采購詢價和市場調查，傳真郵件200多份，供應商20家，業務16家。經過選擇，建立了5家長期合作單位供應商，包括3家工具制造商和2家日常材料供應商。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步增強工作責任感

自今年年初以來，公司的規章制度進一步完善，我一直積極適應這種情況，以公司的先進規章制度和崗位職能為標準，加強工作責任感，及時做好工作，做好公司的工作。

采購經理年終工作總結及明年工作計劃(2)

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是關注廚房部門的需求，密切關注酒店的日常運營管理，認真履行買方的工作職責，完成部門和領導指定的任務，現簡要報告今年的工作：

一、如何開展采購工作

主要工作流程：

1.及時采購，確保正常有序的管理

1)食品原料:每天定量完成廚房部需要的原料菜單，保證原料的到達時間和數量，前提是質量穩定。對于特殊原料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排市場調研人員，從全國收集數據，確認產地質量，利用網絡資源從全國采購原材料等非食品材料10多次，完成采購任務300多次，采購各種原材料和非食品800多件，由于業務部門臨時需要零星采購30多次，有效保證酒店的正常運營。

2)非食品原料(飲料、飲料):每一系列飲料，首先要保證供應渠道的合法性，三證齊全；其次，保證酒店飲料和飲料的正常運營的基本數量，這樣既不資金，又保證持續供應。根據供應商年度評估，合同內容將進一步補充、修改或取締。

2.貨比三家，確保購買物品質優價廉

為了最大限度地降低酒店運營成本，實現質優價廉，我們堅持每十天或半個月對廚房部門所需的原材料進行市場調研，及時調整價格波動較大的原材料，及時退貨更換不合格產品，每周向周谷堆批發員工餐，每次節省100-200元，有效降低酒店運營成本。

3、服務水平

日常原料(食品、飲料)供應商近40家，潛在供應商30家；易耗品(工程裝飾、辦公用品)供應商近20家，為酒店更好的發展奠定了基礎。

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的發展，采購部不僅檢查了上游供應鏈的采購渠道和渠道，還對酒店進入的原材料進行了驗收標準，為菜肴標準化工作開了一個良好的開端。

二、明年工作計劃

1、繼續以今年的工作總結為基礎，為每個階段容易出現的采購困難制定計劃和措施。根據廚房部推出的四季健康食譜，采購部人員應加強學習，提供的原材料，供廚房部參考；

2.對暢銷原材料上游供應鏈進行實地調研，盡量保證原材料來源的穩定性(如土老母雞、野兔、野鴨)；

3.目前推出的保健禮品系列，在品種、功效、符合保健特點的花茶飲品中進行了挖掘和研究，形成了我們宜景酒店的特色保健系列。

4、采購部除日常工作外，還收集全國各地特色健康原材料系列，宏觀把握采購信息資源、多渠道、多角度、多視聽分析采購方式，及時補充原材料。

三、存在問題

1日常采購工作中，缺乏較強的計劃，沒有全面系統地安排采購計劃，降低成本；

2.如何開辟和引進特色原材料的渠道和想法不夠，未能為一線部門提供更多有用的信息和原材料；

3.自身學習意識不強，綜合素質有待進一步提高。

四、展望

在過去的一年里，我更好地理解了總成本優先的原則，以及靈活使用各種采購技能的重要性。對價格影響因素要有敏銳的感覺，并能及時做好預警和預防措施，避免從頭到尾。

優秀的采購必須有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道我離優秀的采購還有很長的路要走，因為采購經驗是長期積累經驗和自我啟發，掌握技術后達到熟練程度，很難做到這一點，但我會更加努力學習，不斷積累豐富的采購經驗，跟上公司的發展！

最后，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助，20xx多年來，我感恩的心，不斷學習，努力工作。

采購經理年終工作總結及明年工作計劃(3)

時光荏苒，20xx年快過去了。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千……回顧過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰績，但也經歷了不平凡的考驗和磨練。感謝公司為我提供了這個成長平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢提高自己的素質和才能，回顧過去，公司陪伴我經歷了一個非常重要的生活階段，讓我知道很多，領導支持和關心我，讓我理解世界的溫暖，這里我向公司領導和所有同事表示最衷心的感謝，在你的幫助下讓我在工作中更方便，也因為你的幫助，公司的發展可以達到更高的水平，在工作中，圍繞公司的中心工作，控制相關標準，嚴格自律，更好地完成各種工作任務。

在我進入公司之前，我是一個沒有銷售經驗和專業知識的人。僅憑我對銷售的熱情，當我到達公司時，我從零開始學習產品知識，結合銷售學習，收集同行之間的信息，積累市場經驗；20xx轉瞬即逝，不知不覺中，我在公司工作了將近一年。

在此期間，在公司領導的關心和支持下，我認真投入工作，充滿熱情，謙虛向其他同行學習，開放創新，扎實工作，改變思想，積極投入實踐。非常感謝采購部的積極支持和領導的支持和關心。今年以來的工作總結如下：

一、缺乏存在

1、對市場了解不夠深入，主要是因為冬季服裝庫存不及時，不注意天氣變化，導致一系列反應，使性能水平達到最佳狀態。

2.在過去的一年里，我做了一些工作，但與領導的要求仍有很大差距。柜臺紀律管理執行力不足，影響了整個購買形象。

3.服裝區舊商品的處理沒有信息，也沒有得到合理的處理意見。有時候看問題不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致與實質性的偏差。

二、部門工作總結

雖然存在一些客觀因素，但工作中的其他做法也存在很大問題，主要表現在：

1、銷售工作中最基本的會員信息維護、信息反饋、部分老會員積分未轉入新卡等，導致許多客戶未能及時獲得一些優惠活動信息。商店也經常收到顧客抱怨舊積分沒有轉到新卡。

2.溝通不夠深入。在與客戶溝通的過程中，銷售人員無法清楚地向客戶傳達我們產品的情況，了解客戶的真實想法和意圖，也無法快速響應客戶提出的建議。需要加強老員工的流失和新員工的專業知識。

三、明年計劃

1.建立一支熟悉產品、相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源。所有的銷售業績都起源于良好的銷售人員，是建立具有合作精神的銷售團隊企業的基礎。

2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。

3、銷售目標：將每月的區域目標和日常銷售目標分配給每個銷售人員，完成每個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的發展離不開員工的綜合素質、公司的指導方針和團隊建設，提高了執行標準。

在新的一年里，我為自己設定了一個新的目標，那就是加快學習，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新時代的挑戰。明年會有更多的機會和競爭等著我，我的心在暗暗鼓勵自己。在競爭中站穩腳跟。腳踏實地，眼睛不能局限于自己周圍的小圈子，要著眼*局，著眼于未來的發展。我也會向其他同事學習，互相學習，交流良好的工作經驗，共同進步。

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