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財務部門負責公司的財務權力,主導公司的經營方向。以下是祝福網為您準備的酒店財務總監上半年工作計劃,更多精彩內容在祝福網。
上半年酒店財務總監工作計劃
一、上半年主要工作:
認真做好財務工作。
今年上半年,根據公司統一部署,完成年度結賬、過賬、日常財務會計處理、季度財務分析、月度財務度財務報告、欠款報表、1億元項目分析報告、季度報告、年度報告、月度總經理、總會計填寫財務部工作月度報告等主要指標,建立會計檔案、公司直接管理已完成的項目會計檔案清理,及時將檔案運回公司總部備案管理。公司各部門職工備用金每月底催報,備用金清理工作基本完成。
2、按照"預算前找標準,使用前看預算,支出前走程序,支出后分析,分析后評估"做好企業費用預算管理和費用預算。
財務部及時組織編制公司機關年度費用預算,并分解給部門和具體負責人,審核各分支機構的費用預算,報公司領導審批,建立實際費用預算賬戶,每季度及時向各部門報告費用使用情況,并報公司領導。每季度末,公司總部和分公司進行預算分析,形成分析報告,控制和總結成本。截至上半年,公司總部管理費751萬元,辦公樓租金40萬元,上半年績效考核和6月工資估計約70萬元,補貼約20萬元,總部管理費約870萬元,年度控制目標2000萬元。
3.積極穩妥地組織資源,做好公司資金的調度。
一是進一步清理現有銀行賬戶,跟進新成立項目經理部賬戶的管理。二是建立全公司銀行賬戶賬戶,及時控制各賬戶資金。三是嚴格控制鐵路項目資金使用情況,通過每月鐵路項目資金收支計劃預算,按照公司審批意見執行,加強對鐵路項目資金使用情況的檢查監督,實施資金計劃和公司財務制度。
第四,每月統計匯報本月資金集中情況,定期、不定期檢查所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶。五是合理布局股票資金結構,提高股票資金綜合效益,減少在途資金占用,盡量通過銀行承兌等保理業務支付,減少或延遲現金流出。全年累計承兌8740多萬元。第六,積極與上級對接貸款,延期付款。全年向局借款1萬元,有效緩解公司財務壓力,為公司對接市場提供強有力的財務保障。七是積極籌集資金為公司購買設備,為海外市場發展提供資金保障。今年上半年,公司支付了1380多萬元,為剛果項目部提供了300多萬元的資金支持。
4.修訂財務管理制度。
一是按經濟業務性質完善經濟合同臺賬,財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警體系。加強合同金額、營業額、利潤、現金流和應收賬款指標財務信息的收集、分析和評價,及時發出預警信號,比較財務指標的標準值、歷史值、同行值和預算值。
三是完善財務管理手冊,完善內部控制體系,有效防止、發現和糾正各方面的偏差和弊端。四是完善公司直接管理項目的財務收支審批程序。
5.加強清欠審計
一是財務部積極參與新項目綜合評價指標的制定,參與1億元大項目成本的分析和審計。二是對哈爾濱大學項目進行審計監督,對武黃項目的綜合效益和財務收支進行審計,通過審計監督及時向公司領導報告項目中存在的問題。三是積極開展半年度財務檢查工作。通過檢查,發現公司未來財務工作中良好的典型財務工作計劃得到推廣,對發現的問題提出整改意見,督促各單位認真整改。第四,根據每月清欠月度報表,建立全公司所有項目清欠臺賬,動態掌握公司各項目清欠進度,及時分析公司應收款項回收指標的完成情況,指導分公司和重大項目清欠。
二、上半年工作中存在的問題:
首先,財務部深入前線的決心不是很堅定。除了直接管理鐵路項目的財務工作外,其他項目基本處于統計數據階段,對項目了解不深入,提出財務管理指導。二是公司財務部總部對分公司和項目的調控能力不強。三是資金管理措施、方法需要改進和改進,四是財務人員業務質量需要提高,部分財務人員只能做一些日常收付業務,不能提供強有力的分析證據及時預警,導致財務工作不能順利開展,財務效果降低,五是內部貸款回收不大,貸款融資總額增加,財務成本增加
三、下半年工作安排
加強資金管理,確保生產經營活動的最低現金流。今年下半年,公司需要向局支付3200萬元,需要償還局貸款11100萬元,需要支付2200萬元的兩級管理費,需要支付500多萬元的拖欠設備,此外,我們需要投標資金,總資金1.7億元,公司資金非常緊張,如果不指導和分析,公司資金有斷鏈的風險,因此資金分析管理將是今年下半年財務工作的首要任務,要堅持每季度召開全公司資金分析會,積極發現問題,彌補漏洞。此外,要加強內部貸款回收,積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局貸款。此外,要加強內部貸款回收,積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局貸款。確保各單位及時上繳。
2、加強對項目現場資金的核算和控制,特別是推進項目年度現場資金預算制度,加強對項目間接成本的控制。
3.加強鐵路項目固定資產管理,盡可能回收800多萬元的折舊費和資產使用費。
4、 進一步加強項目審計,及時糾正問題。
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