企業黨支部5月份工作計劃

工作計劃是如何規劃下一步的工作。以下是企業黨支部5月份工作計劃由祝福網工作計劃欄目編制的兩篇范文，供您參考！

(一)

4月，水泥廠第二廠生產水泥和熟料33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料31920噸和11508噸。4月，峨眉水泥廠第二廠主要開展以下工作：

一、生產工作。

根據本月試生產工作計劃，我們進一步完善了大宗原燃料進廠管理制度，嚴格按照各種進廠材料的質量標準控制了進廠材料的質量。4月份，原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石(混合物)1151噸。基本保證了四月份試生產工作對大宗原燃材料的需求;試生產過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的大力協助下對各項生產工藝參數繼續進行優化，以穩定窯的熱工系數，逐步提高窯的試運轉周期，較快地掌握窯的基本運轉規律，截止4月29日回轉窯已安全運行56天。

同時，在試生產過程中，我們進一步加強了生產人員的組織管理和業務培訓，組織了兩批生產經理到都江堰拉法基公司進行相應的學習培訓，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，確保生產工作的順利進行。

二、設備維護方面。

根據試生產過程中的設備調試計劃，幾個月前從原燃料到熟料燃燒帶設備逐項調試，重點關注水泥研磨系統和包裝機系統設備調試，基本解決了影響水泥研磨和包裝機試生產的一系列設備問題，水泥研磨系統運行率逐步提高。

此外，二廠還加強了配件、材料、工具的采購、檢驗和管理，進一步完善了設備的潤滑管理體系，加強了設備的計劃維護。

礦山配套改造工程的設備安裝也在加快，爭取二廠盡快實現石灰石供應充足穩定的時間。

三、管理體系建設。

根據公司對二廠的管理要求和現代企業的管理標準，結合二廠的具體實際情況，制定了設備管理事故管理程序、檢查員崗位職責、人員進出廠管理規定，逐步規范了各項工作。

4月，二廠還嚴格按照相關資金計劃，合理安排基本建設資金和生產流動資金，確保基本建設資金和生產流動資金的順利發展；同時，根據二廠生產逐步走上正軌的具體要求，工廠財務部門在正常業務工作的基礎上，根據國家新頒布的《企業會計準則》進行會計核算，及時向有關部門提供真實有效的財務數據，為領導決策準備第一手基據；截至4月底，70萬噸技術改革項目已投資32295萬元。

四、黨支部工作。

峨眉水泥廠第二廠在70萬噸技術改造項目總部黨支部的基礎上成立。4月，根據公司黨委的工作安排，主要開展以下工作：

(1)加強了“非典”宣傳教育預防知識，確保二廠員工思想穩定，促進生產工作順利進行；

(2)4月21日召開支部大會，選舉黨支部成員；

（3）加強企業宣傳工作，本月在《金頂集團報》發表各類宣傳稿件12篇，廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；

(四)根據《工會法》組織二廠分工會選舉；

(5)團支部組織團員參加公司團委舉辦的慶典“五.四”各種文體活動。

五月工作計劃

（1）在保證以回轉窯系統為中心的設備正常運行的基礎上，計劃生產6.5萬噸水泥，努力為第二廠正式生產創造良好的開端。

(2)繼續加快建立各項規章制度，完善崗位責任制，制定廠部及各地經濟責任制草案。

(3)結合都江堰拉法基公司的先進經驗，在生產組織、設備管理等方面提出整改措施。

(4)進一步加強黨務、工會、共青團建設，結合企業實際開展各項活動，不斷努力創造先進的企業文化。

(二)

20xx回顧過去的一年，在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，我做了一些工作，但還是有很多不足。今年，我將按20xx年度行政部的總體發展規劃和企業發展方向xx以年工作為基礎，以年工作為基礎“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”發揚指導思想“從公司經理的角度看待公司的發展和管理”本著主人翁精神，全面開展20年工作作風xx年度工作。現制定的工作計劃如下：

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引進和公司辦公區域的擴大，公司的組織結構也發生了相應的變化。組織結構的建設也決定了企業的發展方向。在20xx首先，協助領導完善公司的組織結構。確定和區分各職能部門的權利和責任，明確各部門的責任和權利，使員工能夠清楚地了解自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必要的崗位技能以及與相關崗位的報告和責任關系，真正實現組織結構的科學應用，確保公司在現有組織結構中的良好規范發展

二、協助領導做好人力資源招聘與配置

人才需求主要來自幾個方面。一是業務良性增長，需要不斷增加員工數量；二是不能及時滿足稀缺專業和高端人才的需求；三是人才吸引和留存問題，能否保證核心員工長期為公司服務。只有在公司發展的各個階段，提高招聘效率，及時為公司提供人才，才能保證和促進業務的快速發展。表面上看，招聘是行政部門的工作職責之一，但實際上，它是行政部門和人力資源部力量的綜合工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。

1.按完成20億元的業務量計算，各部門平均分配的年度業績核定設計各部門人員數量，確保公司員工穩定。

2.人才儲備:一是優秀實習生儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

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