幼兒園園長年度工作計劃范文

時光飛逝。面對即將到來的新學期，學校是否打開學校大門迎接新生？接下來，祝福網編輯整理了幼兒園園長年度工作計劃模式供您參考和閱讀。欲了解更多精彩內容，請關注祝福網況。

幼兒園園長年度工作計劃范文(一)

一、指導思想

全面貫徹黨的教育政策，積極推進素質教育，以促進學生全面發展為目標，以深化學校體育、藝術教育課程和教學改革為核心，建設特色體育、藝術課程，加強教師建設，合理配置體育藝術活動設備，依托體育、藝術課程和課外體育活動，發展學生的體育技能和藝術專業，培養學生的創新精神和實踐能力，在區教育局的具體指導下，求實創新，積極穩妥地開展體育藝術工作。

二、主要工作

1.進一步加強學校體育藝術器材的配置，為課外文化體育活動的發展提供堅實的基礎和可靠的保障。

2.繼續保持強大的傳統體育優勢，有效樹立終身體育理念。

3、建立現代課程概念，改變課程概念，調整課程結構，更新內容，建立適合學生發展的課程資源，優化教學過程，有效提高學生的體育技能和藝術技能。

4.通過培訓和繼續教育，提高體育藝術教師的專業水平，建立高水平、高素質的教師隊伍。

5、結合實際情況，逐步實施。課外體育活動的實施是為了進一步促進學校體育藝術工作的改革和發展。學校結合實際情況，本著對學生負責的態度和科學現實的精神，逐步積極、定地實施。

6、學科滲透，加強整合。課外體育活動是體育和藝術課程的一部分。教師在制定教學計劃和設計教學內容時，應加強與學科教學的整合和相互滲透，反映教學目標的多樣性、內容的適應性、時間空間的廣泛性和教學評價的主體性。

三、工作安排

九月：制定工作計劃

十月：組織詩歌朗誦比賽

十一月：冬季運動：

十二月組織書畫比賽

元月：總結文化體育活動

幼兒園園長年度工作計劃范文(二)

1、以教師成長為基礎，繼續做好師徒結對工作，整合新教師和骨干教師的專業實力，建立一支具有執行力和共同成長的教師隊伍

1、 新入職教師： 新學期新聘教師4人，均為7年以上經驗的教師，省一級幼兒園2人，藝術專長2人。我們需要讓他們在8月份盡快熟悉我們公園的管理流程、課程特點、同事、孩子和家長，并在開學后順利開展工作。 8月份完成所有入職培訓，開通各種渠道，讓他們盡快融入幼兒園。管理人員和班主任應做好接待、合同簽訂、培訓、工作交接、溝通，為新教師創造輕松、友好、溫暖的工作環境。在工作安排方面，根據新聘教師的能力、個性特點和專業知識，為施展才華提供舞臺。

2、現任教師：結合園區學年考核和個人自我評價，評價和評價教師的專業水平和班級管理，調整優秀教師的工資，提高優秀教師的待遇。管理人員應分析骨干教師的缺點，制定培訓學習計劃；總結優勢，形成經驗學習材料，相互學習。

3、管理人員：總結、分析內外情況、人員年齡、專業結構和人員流動性預測，制定教育和后勤工作的詳細工作計劃。工作部署應具有可執行性、有效性和關鍵性。 要絕對避免教師處理貧困，以真正幫助和指導教師成長為基礎，特別是教學和研究活動，克服有針對性的問題，減少數量，提高水平。

二、以細心、細致為出發點，讓孩子獲得優質的教育服務

1.新生:8月份做好親子班，分批加強與孩子和家長的接觸和溝通，消除孩子焦慮，讓孩子盡快適應幼兒園生活。對新生和插班生要做好兒童喜好、家庭環境、個性特征的調查，形成初步檔案。采取有針對性的措施，做好家庭溝通，舉辦家長講座和班級家長會議，讓家長了解班級常規、溝通模式、溝通渠道、教師的專業能力和個性特點，建立家庭溝通的基礎。各班做好家長手機幼兒園的開放，讓更多的家長通過智能手機隨時隨地了解孩子在幼兒園的情況。沒有智能手機或者不能上網的家長要做好家庭聯系欄和通知，做好家長的溝通。

2.老生:各班要評估孩子的個性特點和能力。新學期兒童能力培養的重點計劃，特別是兒童行為習慣，比較上學期各年齡段兒童的常規和《3~6歲兒童發展指南》，制定有針對性的課堂兒童能力培養計劃。并與家長溝通，讓家長充分配合幼兒園培養孩子的習慣。嚴格按照幼兒園制定的教學計劃和課程計劃進行課程安排，記錄過程。各班開設手機幼兒園，加強與家長的溝通渠道，打造及時溝通的校園平臺。

三、加強教研的針對性和有效性

本學期重點關注2年內新入職教師和教師。

四、做好環境創造，營造優雅的教育環境

1、 暑假全面改造操場，寒假全面改造教學樓外墻、活動室、睡室，打造全新的幼兒園。

2.區域環境建設:各班要創造自己的特色，注重孩子的參與，培養孩子的能力，展示孩子的才華。

3、文化環境：注重高質量的溝通，以相互學習和分享的心態溝通，從欣賞的角度看待同事，促進每個人的共同進步和成長。公平、認真地對待每個孩子。對父母友好，有自己的原則，根據孩子的長期發展，共同培養孩子。

五、繼續做好后勤服務

控制傳染病，管理兒童飲食。為老師、孩子和家長服務。根據新生和老生的情況，做好家長講座和家庭互動。組織年底親子運動會，在原有做一些創新。

六、做好省級園區評估準備，規范數據檔案管理

注重工作流程數據的整理、活動成果的總結和幼兒園發展趨勢的分析。以建設省級幼兒園為標準，以黃埔區最優質幼兒園為目標，建立區域知名度高，為更多家庭提供高質量的學前教育學位。

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