內科主任工作計劃

提前制定工作計劃不僅可以保證工作的有序進行，還可以幫助我們合理安排時間。以下是祝福網小編編制的內科主任工作計劃。歡迎您閱讀，僅供參考。我希望它能幫助你！

內科主任工作計劃(一)

一是認真形勢，統一思想，堅定信心，努力完成各項工作

新年要有新的氣象，新醫院要有新的特色。面對新醫院，無論是從管理、服務還是追求質量，我們都提出了更高更嚴格的要求。科室召開全科會議，認真形勢，統一思想，樹立個人形象，樹立科室形象，樹立新醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立醫院興我榮，醫院衰我恥的思想。然而，新的合作醫療給我們帶來了機遇和挑戰。我們依靠精湛的技術和優質的服務贏得患者，努力創造雙贏全科團結，增強凝聚力，增強信心，努力完成各項目任務。我們堅信，在各級領導的大力支持下，有院科兩級的正確領導，有700多名員工共同努力，我院將成為名副其實的百強醫院，讓人民真正放心滿意。

二是轉變服務理念，增強服務意識

1.人性化管理

新醫院管理不能停留在原有的管理模式和水平上，科室主任、護士長首先改變觀念，不斷學習管理經驗，提高管理水平，反對，倡導以人為本的管理模式，開展人性化服務、人性化管理，根據不同層次的患者，應用不同的服務模式。加強同志之間的溝通，加強醫患與醫護之間的溝通。科室主任、護士長敢抓敢管，不做好人，科室弘揚正氣，使科室成為團結奮斗的積極團隊。

2.完善服務措施

①熱情接待新入院患者；

②認真宣傳教育；

③及時處理新病人，努力在5分鐘內輸入液體；

④危重病人立即處理，5分鐘內輸液；

⑤檢查危重病人，主管醫生，主管護士；

⑥周二保持病房清潔、明亮、舒適；

⑦徹底轉變觀念，服務向酒店式轉變，徹底消除生、冷、硬現象和無人應答；

⑧出院時送出病房，說安康。

三、完善各項規章制度，建立各項管理組織

根據醫院管理年度活動和醫院安排的要求，熟悉15個核心制度、第一醫生責任制、病例書寫、討論、咨詢、危重患者救援制度。該部門已經成立了①醫療質量管理小組②醫療安全小組③治療管理小組④應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制組⑦單病質量管理組，科主任全面負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，各司其職。

四、醫療質量

醫院質量是最重要的，是醫院的基礎。是醫院的生存生命線，注重內涵建設。

1、從基本素質出發，培養良好的素質、良好的醫學道德，特別是年輕醫生、年輕護士，大多是獨生子女，在家被寵壞，心理素質差，愛發脾氣，工作責任感不強，部門發現重點，以身作則。

2.注重基層質量，提高年輕醫生綜合能力，培養全科醫生。

3.掌握醫療文件的書寫，從病歷入手，以衛生廳病歷書寫手冊為準則。科室主任和二線醫生對病人很了解，查房后及時簽字。

4.抓危重病人的搶救和疑難病人的診斷和治療任親自搶救危重病人，診斷治療疑難病人3天，科室討論不清楚。診斷一周后不請醫院討論。

5、加強環節質量管理，第一醫生責任制，責任分工明確，分工合作，堅持每日三次查房制度，二線醫生了解日常危重患者，消除潛在風險，嚴格各種操作制度和咨詢制度，加強與患者溝通，簽署各知情同意書和特殊檢查、治療協議，對部門負責，對自己負責。職業控制小組每月或每季度檢查醫療質量，并給予處罰和獎勵。

五、抓醫療安全不放松

科室主任是科室安全負責人，對院長負責，對同志負責。科室與醫院簽訂安全責任書，科室與每位同志簽訂安全責任書，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實醫療制度、診療規范、知情同意書等各項程序，保管貴重藥品、毒麻特殊藥品和財產，特別是加強醫患溝通，每月對醫療安全進行自查。消除萌芽狀態下的不安全因素，消除醫療事故。減少和避免一般錯誤和誤診糾紛。

六、加快人才培養

隨著社會的進步和發展，疾病也在變化，知識更新迅速，一些專業前沿知識，但由于基層，學習機會太少，知識更新緩慢，主任每年1-2次短期學習或培訓，了解前沿知識，開展新業務，做學科領導，各級醫生需要加強學習，密切關注三種基礎培訓，規范醫療行為；重點醫生選擇學習。今年，我們計劃選擇一名醫生和一名護士來學習氣管鏡檢查，并努力在下半年開展工作。主治醫生要求每人每年發表一篇論文。

七、開展新項目，拓寬服務范圍

消化專業：

1.努力在1-2年內完成內部食管硬化和套扎；

二、及早診斷亞臨床肝性腦病；

3、早期藥物干預治療肝硬化；

4、配合腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷的準確性。

呼吸專業：

1.開展胸膜活檢，提高胸水診斷率。

2、肺癌化學 放療可以提高腫瘤患者的生存率。

開展纖支境，提高呼吸道疾病的診斷率。

4、重點放在COPD，診治哮喘、肺間質性疾病。

八、完善考核方案，體現多勞多得

科室將醫療質量、安全服務、醫德作風、工作業績納入考核。科室將根據技術崗位、工作年限和工作能力制定考核計劃，分配5年以下、10年以下、中級職稱；

獎勤罰懶：

a、無故拒絕病人，發現一次扣30-50元；

b、與患者發生爭無論對錯，扣當事人10-20元，造成不良影響者扣當月獎金；

c、一次扣除5-10人，重大錯誤扣除當月獎金；

d、糾紛和投訴部主任根據事實情況決定處罰金額，影響部門聲譽，即當月獎金；

e發生醫療事故時，當事人應當承擔一定的賠償，并扣除當月的獎金。

每季度組織一次質量服務、衛生等綜合檢查評估。

九、勤儉節約，反對鋪張浪費

部門材料由護士長親自控制，建立賬戶，進出，任何人不得擅自向他人借款或送人，部門賬戶清楚，定期公布。爭取收入和支出，以獲得好處。

內科主任工作計劃(二)

一、營業收入：

1.擬經濟收入目標在去年上升20%；通過開展新技術、新項目，進一步擴大經濟收入。

2.加強醫療服務質量，提高患者滿意度。今年住院患者增加150人，增長率達到20%，床位使用增加。

3.加強門診工作，擴大診療范圍。去年門診患者超過150人，增長率達到20%，進一步增加患者來源。

二、控制臨床醫療質量指標:

(1)臨床治愈率和好轉率達到95%；

(2)出入院診斷合格率>95%;

(3)危重病例搶救成功率超過80%；

(4)甲級病歷>95、無丙級病歷；

(5)院感發生率控制在7 %以下;

(6)抗生素利用率控制在35%以下；

(7)科室平均住院日<7天;

(8)單病臨床路徑入徑率>60%以上;

(9)三基三嚴培訓合格率100%。

三、開展臨床專業

開展缺血性腦血管疾病常規溶栓治療，提高腦血管疾病的治療水平；

2.加強與濟醫附屬醫院的合作，以干預為核心技術，開展腦血管疾病的早期干預治療，提高腦血管疾病的診斷和治療水平。

3.開展腦血管疾病多學科治療，集搶救、治療、康復于一體，開展腦血管疾病無縫治療，形成專業特色。

4.開展腦血管疾病、消化道出血、中毒性疾病重癥監護和治療icu病房利用率提高重危患者治療成功率。

5.擴大診療項目，突出門診頭痛 癲癇、帕金森病、心理障礙、中風咨詢等專業診療，進一步提高科室專業水平，擴大患者來源。

6.進一步擴大單病種臨床路徑模式治療，提高單病種管理質量。

7、以醫院評級為契機，與濟寧醫學院附屬醫院合作，加強醫務人員專業建設和專業培訓，學習先進知識和技術，提高臨床專業水平。

四、開展新技術 新項目及臨床科研：

1.常規治療缺血性腦血管疾病靜脈溶栓，

2.開展良性眩暈復位治療；

以干預為核心技術，開展以下新技術項目：

(1)動脈溶栓治療急性缺血性腦血管疾病；

(2)治療血管內碎栓和機械取栓；

(3)腦靜脈系統血栓病溶栓治療；

(4)腦血管狹窄和支架血管成形治療的診斷和評估；

(5)蛛網膜下腔出血動脈瘤栓塞治療。

(6)常規腦血管造影等腦血管疾病的診斷和治療。

4.開展臨床科研，鼓勵年輕醫生在職研究生學習，申請科研項目，發表專業論文。

五、科室管理

1、醫療質量管理和持續改進：通過醫院等級評價，充分發揮科室醫療質量和安全管理小組的作用，不斷提高科室醫療質量，提高醫療文件的科學性和內涵，確保95%以上的甲級病例嚴格消除各種缺陷。

2、加強臨床核心體系的實施：鞏固醫院等級評價成果，進一步加強臨床十五項核心體系的實施，規范臨床工作。

3.嚴格控制醫院感染和抗生素的使用，加強臨床危急值管理，規范治療行為。

4.規范三級醫生查房，強化主管醫生職責，深化住院病人管理，充分發揮二級醫生臨床管理作用，控制醫療質量。

5、醫療安全：加強醫療安全教育，加強醫療崗位職責，規范醫療行為。積極預防不良醫療事件，盡量減少不良醫療事件的發生，努力實現無糾紛和投訴。

6.加強消防安全和各種應急預案的培訓和演練。

六、科室培訓：

通過有計劃的專題講座學習和實際工作監督，加強業務學習和三基三嚴培訓，提高部門人員的專業素質。

七、20xx培訓計劃：

根據部門業務發展的需要，計劃每六個月派一名醫生到國內知名大學學習，重點研究腦血管疾病的介入治療和消化系統的內鏡診斷和治療，為新技術的發展奠定基礎。

八、部門規劃：

建議醫院進一步發展介入技術，建設當地心腦血管疾病診療中心。

20xx隨著今年的到來，新的一年和新的形勢，我市醫療市場的競爭將更加激烈。要更新觀念，確定新的工作目標，以飽滿的熱情應對新年的挑戰。p>

內科主任工作計劃(三)

為有效提高醫療服務水平，鞏固醫療安全防線，提高醫院穩定可持續發展，根據20家醫院XX工作思路，就診科今年的工作計劃 制定如下：

1、繼續深化醫院管理年活動，在建設二級乙級醫院的基礎上，今年開展醫療質量進步年活動，實施基層醫療機構能力改進項目為起點，繼續加強醫院醫療質量管理，努力提高醫療服務水平，結合醫院實際情況制定可行的活動計劃和實施細則，重點落實和評估措施，確保醫療質量管理達到新的水平。

2.繼續完善醫療核心體系，加強正常監督考核。加強不定期檢查，及時發現和糾正醫療安全隱患，確保全年無重大醫療過失和事故。今年重點關注三個方面：一是各部門崗位責任制的實施；二是繼續加強醫療文件質量的指導和評價，今年繼續開展季度住院病歷選擇活動，三是建立和諧醫患關系，建立安全有序的醫療環境，加強醫患溝通能力和技能的培訓和評價。

3、配合醫院辦公室完成內外科醫療資源整合，培養適合基層醫院特點的全科醫生體系。今年，根據醫院的工作理念，住院部內外科整合，醫務部重點開展全科知識培訓，規范住院患者的停留和病房安排。

4、加強臨床醫學道德規范教育考核，今年繼續開展抗菌藥物臨床利用專項整改活動，嚴格監測抗菌藥物或個別抗菌藥物利用率異常高，根據醫院綜合目標管理責任制計劃嚴格調查違法部門和職員。

5.繼續做好醫務人員三基三嚴的培訓和考核工作。針對今年內外科資源整合的情況，要及時調整三基考試的情況，特別是加強外科醫生對常見內科疾病多病皮疹治療能力的培訓和考核。積極與領導協調，派臨床人員到會議室輪換培訓。

6、建立健全醫療糾紛投訴處置機制，制定預防和處理醫療事故的計劃，積極有效地開展工作。

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