2018機關后勤管理工作計劃

加強黨風廉政建設和思想政治建設和思想政治建設。以下是《2018機關后勤管理工作計劃》，供您參考。更多詳情請點擊云煙查看。

XX年過去了，在市委、市政府的正確領導下，積極克服困難，取得了發展的重要階段性成果，更好地完成了市委、市政府分配的任務。XX年是實施“xx規劃的最后一年是我市加快趕超的關鍵一年，也是全市更有前途的一年。機械管理局的主要職責是緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，認真履行管理、保障、服務的職能。然而，在新的一年里，我們面臨著直接服務對象越來越多、任務越來越繁重、工作要求越來越嚴格、工作難度越來越大、責任越來越大的局面。只有先走一步，謀高一籌，排難而上，積極行動，自我壓力，努力工作，才能取得各項工作的良好局面，順利完成市委、市政府交辦的各項任務。

XX年度工作的總體要求是：全面貫徹科學發展觀，進一步解放思想，以改革開放為動力，密切關注市委、市政府的中心工作，做好市政建筑的管理、保障和服務；完成宜陽大廈的相關工作；做好市委物業管理；進一步深化物流管理體制機制改革。

一、主要工作目標

1.市政建筑物業管理和服務每月民意評價97分以上，全面啟動創國優工作；

2.市政建筑設備、設施、房屋完好率99%以上；

3.市政大樓內無刑事治安案件，市委大院、秀江社區刑事治安案件較去年下降30%以上；

4.節能降耗。按照市政建筑。XX年度指標實際運行計算在10月至12月，XX年下降5%以上；市委大院、秀江社區比上年下降5%以上；

5.公共機構節能工作取得實際成果，在全省前進2-3位；

6.市委大院、秀江社區管理滿意度超過85%；

7.宜陽大廈搬遷順利，運行正常，物業管理服務好；

8、完成XX年度改制任務；

9.市政大樓食堂每月民意評價85分以上。

二、XX年的主要任務

(一)全力管理、保障、服務市政大樓

以創建國優項目為出發點，全面實施iso深化、細化、優化市政建筑物業管理和服務9000標準質量認證體系。重點關注設備設施的完整性，重點關注設備設施的檢查、維護、維護和及時消除，確保市政建筑的正常運行；以領導干部滿意度為目標，重點關注物業服務的深化和細化，探索和提高物業服務的內部質量，解決物業管理中的難題，消除物業管理中的死角，建立和完善有效的物業管理和服務機制；最基本的要求，調整和完善市政建筑安全計劃，重點建設外松內緊安全體系，完善市政建筑技術防御體系，加強安全隊伍管理、教育和培訓，提高質量和戰斗力；建立和完善市政建筑管理體系，加強監督檢查，確保嚴格執行；建立和實施物業服務監督管理措施，制度化、定期監督管理，要防止機管局和物業公司出現兩皮、簡化的問題，合二為一，各有重點，團結協力，共同做好市政大樓的物業工作。建立和實施主要領導、主管領導、責任部門和物業公司，及時發現問題和不足，及時處理和彌補現問題和不足，及時處理和彌補；建立和實施應急機制，防止和減少緊急情況，控制、減少和消除緊急情況造成的危害；建立和實施市政建筑食堂管理制度，確保安全、衛生、新鮮、營養、美味、節儉。

在當前和未來，有必要研究和解決以下十個問題：1。公共區域大理石地面污染問題；2、對設備、設施、房屋進行全面檢查，運行、調試、消除、驗收、交接問題；3、市政建筑外電源不是專線，干擾大；4、空調、電梯專業維護；5、花崗巖柱、墻體清潔、滲水泥漿、石縫膠脫落；6、秀園、金園管理問題，特別是秀園、金園的水源問題；7、大廳、南、北門綠色植物保存問題；8、應急預防、培訓、演練問題；9、客戶服務機制和小維護（300元以下）管理問題；10、重大節假日、重大活動氛圍營造、裝扮問題。XX全面完成市政建筑數據的接收、整理和歸檔。

(二)跟進宜陽大廈建設，認真做好宜陽大廈相關工作

借鑒市政建政建筑建設的經驗，成立宜陽建筑跟進工作組，跟進宜陽建筑建設，做好八項工作：1全面了解和熟悉宜陽建筑的建設，特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能系統的基本情況；2。根據宜陽建筑未來使用的實際需要，積極提出合理化建議；4.認真研究物業管理問題，做好各項準備工作，做好物業管理招標工作；5.建設宜陽大廈及行政中心物流服務體系；6.協助相關方監督宜陽大廈裝修、設備、設施建設工程質量；7.完成

組織協調市直屬部門搬遷工作；8.組織物業服務，確保宜陽大廈入駐良好，運行有序。

(三)做好市委大院、秀江社區物業管理

根據物業管理市場化和社會化的理念，在以往工作的基礎上，積極探索市委大院和秀江社區物業管理的新體系和機制。組織制定市委大院、秀江社區管理公約，開展市委大院物業管理市場化

意調查，逐步推進物業管理市場化進程。根據科學發展觀的要求，貫徹以人為本的理念，做好十件實事：1。配合13579項目，協助宜新公園建設；2。繼續實施屋頂維護援助項目；3。建立維護服務平臺；4。搬遷蘆洲派出所；5。繼續完善市委庭院綠化管理；6。改革市委庭院巡邏隊管理機制，巡邏隊報酬與發病率掛鉤，確保今年比去年下降30%以上；7.全面清理化糞池；8.改造水電設計院道路；9.提出市委大院危舊房改造規劃；10.努力完成市委大院技術防御體系。

(四)全力實施安全工程，確保市政大樓、市委大院的安全。(一、二、三項相關工作已安排好)

(五)繼續開展公共機構節能降耗工作

完成市公共機構節能領導小組分配的任務，積極推進市公共機構節能工作，堅持節能減排活動，落實各領導、各部門、各崗位的目標和責任。認真、詳細、深入研究和實施市政建筑節能節水措施，大力管理空調，做好公共機構能源資源消耗統計網絡直接報告和季度報告，建立評價體系；以節能減排宣傳月活動為契機，組織市公共機構節能減排措施和有效宣傳活動，進一步加強公共機構節能減排氛圍；落實國家、省節能減排措施，制定我市公共機構節能降耗指導意見；發現和總結我市公共機構節能降耗典型經驗，積極推進指導工作。

(六)積極推進機關物流管理體制和機制改革

以招商引資、盤活資產、搞活經濟、員工改制不下崗為基礎，努力做好市機關培訓中心改革，解決落實各項改制政策，確保員工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關心改制員工生活，確保穩定；積極吸引投資，利用市大會堂平臺引進或創辦文化企業，為文化產業的發展做出貢獻；市政府幼兒園應全面實施績效工資制度、崗位責任制，建立適應新形勢要求的領導集體，建立網絡自動化幼兒園；適應行政中心的新形勢，探索物流管理體系和機制，學習全國各地和城市的先進經驗，結合自身實際情況，不斷調整和完善管理體系、部門配置、崗位設置和運行機制，調整和完善各項管理體系，積極認真研究市委、秀江社區物業管理的市場化問題，不失時機地大力推進。

(七)開展創業服務年活動

加強管理，努力保障，用心服務，是我們服務中心工作的大平臺。認真開展創業服務年活動，有效改進政府工作作風，突出解決作風、責任、保障不強、保障薄弱、服務水平低的問題，以做好平凡事，我為大局做出貢獻為載體根據變化，進一步深化目標管理崗位責任制，明確具體任務、工作標準、工作要求；監督、檢查、評價，充分激發領導、干部、職工的積極性、主動性和創造力；做好新農村建設聯系點，聯系實際投資，建設電子政務平臺。

(八)進一步加強領導班子建設

繼續在領導干部中實施八倡導、八反對，有效改變工作作風：提倡掌握實際情況，指導工作，反對高，滿足一般安排和溝通工作；提倡主要工作參與整個過程，反對只安排工作，當店主，具體情況和問題，無數措施；提倡克服困難，采取解決困難和問題的措施，親自解決問題，反對套話、官話、矛盾或放手；提倡立即、拖延、推諉；提倡布局、要求、參與、檢查、監督、形式、表面、工作、流產、虎頭蛇尾、好事；提倡敢于管理、領導、好人；提倡創造性工作，反對規則，一步一步；提倡與一線工人融為一體，爭取多參加勞動，反對以領導為己，不動手。

繼續加強黨風廉政建設和思想政治建設。領導小組成員要鼓勵自己對自己清正廉潔，對人公正，對事公平，帶頭落實各項規章制度，發揮示范作用；建立黨風廉政建設和反腐敗責任制，不斷推進反腐敗廉潔工作落實到位；進一步完善黨組中心組學習制度，堅持學習理論、討論大事、謀求發展、取得成效的思路，結合機關管理局實際，制定和完善學習科學發展觀的長期學習計劃，深入持久地延伸學習實踐的科學發展觀；繼續開展六破六立思想解放教育活動，調查研究行政中心后勤保障服務體系建設和機關事務管理體制機制改革，進一步解放思想，轉變觀念，提出思路，規劃大局。

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