上門清理管理措施

一、指導思想 加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，結合學習業務和溝通技能，拓寬視野，豐富知識，全面提高整體質量和管理水平；建立高效、運行協調、行為規范的管理機制，開拓新業務，達到新水平，努力開創新局面。

二、主要業務指標

1.主營業務收入全年凈增加 每月增加一萬元，其中每月增加一萬元 萬元；其他業務收入全年凈增長； 每月增加一萬元 萬元。

2.客戶流失率為總客戶 %，其中：人為客戶流失努力減少為零，壞賬回收率為總客戶 %。

3.全年完成業務總收入 一萬元，占應收款 %。

4.實現凈利潤 萬元。

5.委托銀行扣除成功率 %。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，努力業績頂尖的人。 面向市場，拓展團隊，廣泛招聘有能力的人才。讓安居業務遍布全國，獨占。

2。做好基礎工作，規范管理，全面提高工作質量。 做好各類客戶的分類細劃和調查。對客戶進行分類細化管理是一種有效的工作方法。分公司經理在3月份分別按照分公司經理的規定分別按照分公司經理的規定進行“分類排隊，區別對待，上門清理”管理措施，對客戶進行分類，確定收集計劃，分層實施任務，明確目標和責任人，確保年度既定目標和任務的全面完成

3.加強壞賬清收組織管理，繼續做好壞賬回收核銷工作。

4.適應新的營銷形勢，建立新的客戶管理模式。一是實施客戶分類管理，提供差異化、個性化的服務；二是重點管理重點客戶，特別是重點客戶的后續服務。

5.努力加強中間業務和新業務發展，實現跨越式發展。 企業未來的發展空間將集中在中間業務和新業務領域。我們必須努力理解、機制、措施和組織推廣，努力使中間業務在短時間內快速發展，走在銀行間前面，占領市場。加強中間業務的組織領導，促進工作。

6.嚴格執行客戶收費標準，杜絕漏收和少收。進一步規范標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。除特殊情況外，經領導批準，無權免收或少收，堅決實現全額收費。只有積極擴大收費渠道，實現全額收費，才能完成年度業務收入的艱巨任務。

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