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公司于2023年1月完成整合。2023年是企業從初創階段向成長階段轉變的準備階段。企業完成了籌備和整合，建立了新的組織結構。人力資源工作也逐漸步入正軌。在整合初期，市場進行了薪酬研究、薪酬管理計劃、員工招聘、勞動合同簽訂、社會保險統一、績效考核等相關工作。在公司發展的15年里，需要與快速變化時代相對應的人力資源管理創新措施，需要人員快速熟練地處理工作。企業需要反映敏捷的員工和能夠培養這些人才的領導團隊。鑒于這一階段的特點，人力資源管理主要集中在

一、配合各業務部門建立符合公司發展和部門責任機制的管理樹結構所需人員配置；

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