20xx年度工作計劃

　　20xx回顧過去的一年，在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，我做了一些工作，但還是有很多不足。今年，我將按20xx年度行政部的總體發展規劃和企業發展方向xx以年工作為基礎，以年工作為基礎“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”發揚指導思想“從公司經理的角度看待公司的發展和管理”本著主人翁精神，全面開展20年工作作風xx年度工作。現制定 工作計劃 如下：

　　1.完善公司的組織結構

　　由于大量的 人才 隨著公司辦公區域的引入和擴大，公司的組織結構也發生了相應的變化。組織結構的建設也決定了企業的發展方向。在20xx首先，協助領導完善公司的組織結構。確定和區分各職能部門的權利和責任，明確各部門的責任和權利，使員工能夠清楚地了解自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必要的崗位技能以及與相關崗位的報告和責任關系，真正實現組織結構的科學應用，確保公司在現有組織結構中的良好規范發展

　　二、協助領導招聘配置人力資源

　　人才需求主要來自幾個方面。一是業務良性增長，需要不斷增加員工數量；二是稀缺專業和高端 人才 不能及時滿足需求；三是人才吸引和留存問題，能否保證核心員工長期為公司服務。 招聘 工作貫穿于公司發展的個階段，完善 招聘 只有及時為公司提供人才，才能保證和促進業務的快速發展。表面上看，招聘是行政部門的工作職責之一，但實際上，它是行政部門和人力資源部力量的綜合工作。要提高招聘效率，必須實現兩者的和諧統一。

　　1.按完成20億元的業務量計算，各部門平均分配的年度業績核定設計各部門人員數量，確保公司員工穩定。

　　2.人才儲備:一是優秀實習生儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

　　(1)用人部門在招聘過程中需要有明確的用人需求

　　當人事部確定招聘人員時，招聘部門需要什么樣的條件，什么是主要條件，什么是參考條件，什么樣的潛力優先考慮，什么樣的工作，可以進一步培訓，在組織中，什么是完整的工作安排，等等，這些都有助于找到合適的候選人。只有知道要找什么，才能說找到的人是否符合這個要求，才能保證招聘效果。

　　(2)及時溝通信息

　　用人部門將對新員工進行初試和復試，調查基本素質和業務能力。能否適應公司的發展，提高招聘效率。 面試 及時決定招聘部門主管 面試 不同部門的時間和地點不同 面試 合理分批處理，提高招聘效率。

　　

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