關于廣告部門工作計劃模板

以下內容主題是“關于廣告部門工作計劃”，是祝福網小編為您分享的，歡迎閱讀，希望你能喜歡。為了讓領導看到自己在工作崗位上的努力與成果，我們需要寫一份完整的工作計劃。工作計劃，就是對時間、工作、自我的合理安排。

關于廣告部門工作計劃 篇1

1、把握定位原則

（1）定位所提及的事項，不必再編列于計劃書內。

（2）若計劃書的分送單位較多，或須實施比較性的定位則應將有關事項逐件記載。若須具體的提出市場目標或廣告目標，則應將其要點列出。

（例）

①市場目標

（1）銷售目標6000萬（增加率25%）

（2）市場占有率30%（增加率5%）

②市場戰略

（1）盡力侵占主要競爭廠牌零售的市場。

（2）在10～12月的旺季實施銷售戰計劃。

③托辦事項

（1）1997年10月～1998年9月年度廣告計劃提出。

（2）1997年10月～1997年12月銷售戰計劃提出。

2、如何提示廣告目標

（1）應在計劃書的某一部分提及廣告對marketing策略的功用。

（2）假若廣告效果可利用計量方法預測，則應將廣告目標予以數字化。（例—a）

（3）在無法以計量方法確實預測廣告效果時，可運用以往經驗大略預測，但也應將廣告目標予以數字化。（例—b）

（4）在無法以計量方法預測廣告效果時，則可利用文字將廣告目的加以敘述。（例—c）（例—a）廣告目標（目標30～40歲女性）

·將知名率由58。5%，提高到75%。

·將未使用者的試用率提高到15%。

（例—b）廣告目標

·目標與市場的認知率提高到60%。

（例—c）廣告目的

·徹底使大家知道某某campaign。

·建立某某品牌映像（brand image）。

3、現狀分極及優劣點的提示

（1）有關廣告計劃現況的掌握。

（2）若將現狀分析與優劣點相互比照并依其先后順序提示，則極易顯示出兩者之間的關系。

（3）若將現有資料與實際情況相互印證，則有助于新idea的產生。

（4）記述內容應注意到因果關系。

（5）避免一再提示客戶所熟悉的資料，但應大量提供客戶所缺乏的資料。

（6）即使所提供資料對本公司不利，但有益于廣告建立應將其提出。

4、廣告計劃資料的處理方法

（1）除了提案或問題驗證的有關資料外，其他資料概不列入廣告計劃書。

（2）廣告計劃的有關統計資料，以附錄方式，編入于廣告計劃書內。

（3）定位使用的有關圖表，也以附錄方式編入廣告計劃書內。

（4）附加資料應加以選別，并非僅限于公開資料。

（5）供擬訂計劃用的市場調查報告，應和廣告計劃書分別編制。

5、計劃重點的提出方法

（1）若須將廣告s。p、p。r等計劃同時提出，則應先提示各計劃的共同要點，借以提高客戶的興趣。

（2）有關作品或s。p等單一性計劃，應先提出結果，再說明其理由。

（3）應利用各種方法使客戶徹底了解本公司的提案。

（4）應盡量說明客戶接受計劃案的"主軸"（廣告演員性格、廣告標題、價格、規模效率）。

（5）強調其他競爭對手所沒有的優點。

（6）強調所提供的idea是從眾多的idea中，所精選的最佳idea。

（7）將癥結點列入提案理由內，即可提高客戶對計劃案的信賴度。

6、媒體選用理由的提示方法

（1）若計劃內容是以媒體計劃為中心，則須詳述選用的理由。年度計劃僅須列明更改的媒體部分。

（2）依media unit及media vehicle等順序來說明選用理由。media以說明其功效為主，unit以表現效果來說明，vehicle則以費用效率來說明。（例—a）。

（例—a）媒體選用理由表16.2.5

8、廣告作品的提示方法

（1）明確提出廣告表現的重點

①提出商品概念及其概念的依據。 ②強調由商品概念所引導出的廣告標題或標語。

③強調廣告演員及商品概念的關系。

④強調對訴求對象的說服點。

⑤強調廣告表現的方法。

⑥強調與競爭廠牌廣告的差異點。

（2）根據銷售重點說明選用廣告重點的理由

（3）以sales talk方式說服客戶接受廣告作品

（4）說服的技巧

①以競賽方式

②以雙邊淘汰方式。 ③以兩極端比較方式襯托作品特點。

④以filter方式將idea過濾。

（例—a）廣告作品的說服

9、s.p及p.r計劃案類的提示方法

（1）按對象別將其計劃實施期間及預期效果分別提示。

（2）利用圖形將各有關計劃的關聯性表示的。

（3）sales campaign的實施，應將"物"及"情報"間的變化過程使每一有關人員皆能易于了解。（4）不必另行設計即可將同樣的內容提供預dealer。

（5）以廣告作品的說服方式來對客戶說服s。p制作物。

（6）s.p制作物應提供樣品（模擬品）。

（7）s.p計劃的預算金額可不必詳列于計劃書，但須列入個別idea的預計費用。

10、廣告效果預測的說明方法

（1）若以數字設定目標，則應于計劃書內附上求證的依據。

（2）若不以數字設定目標，則應在媒體計劃書中列明到達率及重到達率的預計值。

（3）不以廣告表現力相互間的差，來測定廣告效果的好壞。

（4）不昨列vehicle相互間的收視（閱讀）差異實況。

（5）若利用本公司的model預估廣告效果，則僅說明put out即可，不必公開本公司的how know。

11、預算表或實施進度表的編擬方法

（1）簡單明了為原則，一張報表不可列入不同的資料。

（2）須提出兩種以上的計劃案時，則應分別編擬。

（3）若須依地區劃分，則應依客戶的銷售地區劃分的。

（4）時間單位應以客戶慣用的單位為基準。

12、計劃書的構成內容

（1）以有利于本公司說服方式的編排為主，客戶易于理解方式為輔。

（2）以計劃重點為中心的編排，將有助于計劃案的說明。

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