倉庫管理員優秀工作計劃5項

倉庫管理員優秀工作計劃(精選篇5)

1、1月初，倉庫實行備料制。根據計劃部提前發布的領料清單，倉庫應提前三至五天比較生產上線時間。并在備料過程中及時反饋材料欠料情況，為計劃、采購、生產等部門解決生產欠料問題爭取前期時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序開展。

二是在一月份內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率無法提高，庫存數據扭曲，對公司財務、計劃、采購、生產等相關部門的工作產生重大影響，也使倉庫管理處于極其被動的局面。1月份，倉庫應引入日常循環庫存制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據概念，嚴格按照工作日結算、數據異常及時分析處理的原則進行庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫庫存數據管理中單純依靠調賬維持數據準確性的局面，在可持續性的基礎上掌握數據管理，為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三、一月內，完善倉庫文件、報表管理。目前倉庫單據管理不到位，不能滿足財務部的要求，不能有效追溯。倉庫應重點完善文件的填寫、傳輸、裝訂、保管、歸檔等環節；加強對文件和報表的審核，特別是倉單和檢驗記錄的審核。清理文件系統，規范各類業務、各類文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業務沒有相應的文件進行登記，需要重新設計和規范一批文件進行處理。這項工作在二月份完成。

4、1月份，完善三包件管理。目前，倉庫三包件管理處于真空狀態。倉庫需要從人員配備、業務流程、賬戶控制、材料控制等方面全面加強三包件管理。

5、春節過后，倉庫接管公司的鋼材管理和除塵器倉庫的門禁管理。配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門禁管理、材料收發管理、相關文件傳遞使用等一系列方案。維修除塵器倉庫門，將除塵器倉庫門禁管理由行政轉移到倉庫。

6、從2月份開始，實行以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為配合庫存準確率的提高，倉庫在2月份實行庫存準確率考核制度，對連續兩至三個月內沒有實質性提高庫存準確率的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不稱職的倉庫相關管理人員考慮轉崗。

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