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部門發展工作計劃模板 篇5
一,集團(組織)管控業務概述
通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式,使得公司組織架構和業務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益,實現公司的戰略目標。主要細分業務包括:公司治理體現優化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業績考核等。
二,企業組織管理主要存在的問題
法人治理:治理結構尚未建立,缺乏現代企業發展規范。
管控模式:沿用以前的慣性管理思維,管控模式不清晰,各層級權力分配不合理。
組織結構:組織設置存在不合理,個別部門職能過多過雜,許多部門職能缺失。
責權體系:組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導,造成指揮體系紊亂。
制度流程:企業管理規范性不足,制度流程不健全,管理模式不科學。
業績考核:業績考核指標過多,權重過小,評估過程存在走過場現象。
三,組織管控研究框架
隨著公司規模的增長,內部管理變革顯的尤為重要,我們為其提供了公司的法人治理、管理模式、組織優化設計等咨詢,使企業實現了管理變革。
項目背景:
集團是家電行業龍頭企業,公司經過不斷的事業部制、控股公司等多種變革與業務多元化發展,多年前就實現了千億目標。隨著集團規模的進一步壯大,公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發展,組織功能出現僵化,責權利不清晰,各個層面都有相應的問題出現,并有嚴重趨勢,大企業病盛行,管理失控,危機事件頻發。
解決思路:
建議集團在戰略上堅定不移推進戰略轉型,轉變規模導向的發展戰略,實現從注重增長數量向注重增長質量轉型,從低附加值向高附加值轉型,從粗放式管理向精益管理轉型。
組織上希望不斷完善法人治理結構,推動組織體制創新,實現母子公司投資控股模式發展。具體操作上在調研診斷基礎上,通過主要企業案例借鑒,構建公司管控模式與總部定位,進行法人治理與組織優化,明晰責權體系與核心管理流程,并明確橫向職能協同。
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