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下面的內容是小編為大家整理的下半年工作計劃模板,建議你收藏本頁和本站,以便后續閱讀。為了提高自己的工作效率,我們應該制定下一階段的工作規劃和工作目標。工作計劃在實際工作中,按照內容、范圍、時間的差異,有不同的文體叫法。
下半年工作計劃模板 篇1
針對生產部上半年存在的問題,特制定下半年部門工作規劃
一 夯實基礎管理,形成激勵氛圍
從六月以來,就在對部門的基礎管理進行深入的剖析,如組織機構、管理層級和崗位職責等,結合公司人力資源部要求各部梳理現有崗位職責之機,生產部再次確認部門組織機構、管理層級和崗位職責,經討論通過后,作為三層次管理文件下發,從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責,理順工作關系,本項工作預計8月12日完成并下發宣貫。
而現場管理方面,生產現場“6s”管理、工藝紀律檢查、設備點檢、硫化溫度班次點檢和設備日常維護與保養,均存在工作項目缺失、檢查內容交叉、方向不明確、主導與參與人未確定等問題。經過現場調查與了解,對前兩項已修改到位,本月12日前到位并推行。
為避免工作上重安排,執行上疏跟蹤的不良傾向,部門從以下三個層面來操作,第一是星期一至星期六每天下午15:00點的白班生產情況溝通會,反饋與交流生產計劃執行、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況、正在推進的工作項目等問題反映出來,會上確認責任人,會后執行督促。第二是每周一部門例會,收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實、執行與監督。第三是月度工作總結與次月工作計劃,針對上月工作中的缺失,查漏補缺,提升各崗位工作開展力度。
以上基礎管理工作尤其要把重心放在生產前準備,即洗模組模具維護與準備,預成型組膠料準備與后期開發;部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性、長效性上下功夫,因此,要從8月下旬應試運行輔助性班組、一線硫化工和部門管理人員的績效方案。從各個層面、多層次激發團隊的工作責任感與執行力,從而在部門形成“人人頭上有指標,項項工作有落實”的良好局面。
二 搞好批次管控,不斷優化流程
首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉改善,前期從品質部、物流部、成控中心均反映了無產品流程卡、品種不清、日期不明、數量不準等問題,經過系統分析,主要是產品流程卡使用、補卡、外發和下工序用卡要求等未細心、縝密處理。截止8月5日,整個改善方案及產品流程卡樣張、使用要求與規范均已完成,后續工作開展中要消化原產品流程卡,以及切換前員工培訓與過程異常處理,最終達到批次追溯性強、表單利用率高、數據信息跨部共享的局面,為公司信息化建設(erp系統 or sap系統)鋪平基礎數據收集道路。其次是生產一線膠料使用、管理及異常處置規范,模具投入、使用、儲存、維修或返修、增配、報廢等現場處理工作梳理。在基礎管理工作上,不斷改善與提高運行效率。
三 改善計劃水平,優化排班系統
從今年初開始,生產部就著手生產計劃排班方式的轉變,一是為個別中層管理人員減負,另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,這項工作初具雛形,面對上千個品種的觸及范圍,目前這個階段只是個開始,基礎數據建立和錄入工作還很艱巨。因此,對以后來講,在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結束,即人員崗位技能的識別準確率,員工操作技能培訓連續性推進,數據增添、更正、刪除和模塊管理,達到20個品種或更多品種一個排班,均能在班組人員鎖定的范圍內自動生成當班最優的安排方案(品種確定的前提下,由最優的人員、最好的設備來形成優勢資源組合)。所以,后期的動態系統維護還需傾注更多的努力,生產計劃部長、車間管理人員、計劃與調度員組成攻尖小組,實現計劃從3個人形成與實現過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優化,為提高工效,穩定團隊打下堅實的基礎。
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