新上任店長的工作計劃怎么寫1000字5篇

我們要預先做一份工作計劃了。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特征的主要職能活動，如何制定高效的工作計劃？我們特意收集和整理了新上任店長的工作計劃怎么寫，為防遺忘，建議你收藏本頁！

新上任店長的工作計劃怎么寫 篇1

一、發揮集體力量

在我們店里老員工并不多，只有五個人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長要做的一點就是讓這些人在自己的崗位上做出好成績，當然如何讓他們發出自己的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對于每一個人我會安排一個保底任務，完成任務的有獎勵，沒有完成任務的當然會受到懲罰，激勵不能不斷競爭，提高能力，想要讓他們能夠獨擋一面需要更多的時間來給我幫助，我不可能只靠著自己的這點力量就去做好自己的任務，更多的還是看大家的努力情況，有實力的當然給他們更多的有待，在我的店里，我只有一個原則，做的多少，拿多少，如果只想這混日子，不知道去多談客戶，不知道去找客戶的人，我不會留下他們哪怕他們是老員工也一樣，因為這樣的人只會啃公司，不能給公司創造任何的價值，不符合公司的要求。

二、擴展店里人數，招募新人

為了發展，我對于我們店里的人員不會只侷限在老員工上面嗎，同樣還會吸納更多優秀的新人，因為我覺得新人多才會讓我們有更多的收獲，一個店如果沒有新鮮血液的進入就會讓我們停止不前，同樣不會讓他們有更大的動力，畢竟不是每一個人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時也是其他員工工作的催化劑，讓他們知道努力前進，知道不斷奮斗追趕，這就是我們工作的要點，同時也是我們工作的目標，有新人進入我的選擇余地也就更多，不必要一直遷就其他人員，而是可以讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。

三、促進新生代培養

我們店對于新人是采取一對一帶著工作，一個師傅教一個徒弟，當然只要試用期結束，就成為一個合格的員工，工作滿一年就可以成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成績，師傅可以從中有一定的收益，當然徒弟在工作中遇到的一些問題和困難也是需要徒弟去矯正和幫助的，既然是師傅就有責任做到這些，也是師傅必須要做到的工作，師徒一體，讓部門的人彼此關照，彼此幫助，留下更多的成長空間，這就是我們的工作，同樣對于工作需要我們每個人都抱著一份責任心。

同時我會負責對新人師傅的指導培養工作，讓他們有更大的動力去完成我們的任務，做好自己的工作，同時也會對每個人做好考覈保證每一個人都努力學習。

剛上任店長，也是迎來了新的一年，從頭開始，我也是要去做好計劃，把這一年的工作給做好了，把店鋪的銷售業績完成好，同時也是要帶出一個優秀的銷售團隊，來讓我們店在公司里面是優秀的，名列前茅的。

做好管理工作是我首先要做的事情，只有把店里面的情況熟悉了解了，把員工管理好了，那么我們才能做下一步的工作，去把銷售做好，如果一個店亂糟糟的，那么想要再去做好銷售就不是那么的容易了，只有店以及人員都是有條不紊的，那么才能在銷售上面更好的發力，對于店里面的資料也好，房源信息也好，都是需要做好整理歸類，按照銷售的要求去讓每一個人都清楚，同時對于員工，我也是要了解他們的情況，在銷售的過程中有什么困難也是要及時的去幫忙解決，讓他們專心于工作，去完成業績。

帶出優秀的銷售團隊才能是一名優秀的店長，一個人的銷售是力量比較小的，但是一羣人來做，那么銷售工作也是可以做的很好了，而團結在一起的一個團隊，大家也是會想辦法去擴展房源，去開拓市場，讓更多的人知道我們店，來我們店租房買房，而在帶領之中，我也是要熟悉每一個員工的一個能力情況，對于優秀的要予以鼓勵，對于能力較弱的也是需要做好幫帶，經驗的一個傳授工作，不能說，自己做自己的，不去考慮團隊，那樣就比較的分散了。在這一年里，我也是組織幾次團隊的活動，同時進行銷售經驗的一個培訓工作，只有讓大家都有了默契，愿意進入團隊里面，那么整個團隊也是可以把工作給做好了的，既然做了這個店長，那么我的團隊也是要帶出來。

完成銷售目標是新年最重要的一件事情，其他的事情做得再好，如果最后的結果是銷售的目標沒有完成，那么可以說之前的一些事情都是沒有太大意義的，這一年里，我要努力的去把整店的銷售目標分配好，然后帶領團隊一起去把銷售做好，同時在做好銷售工作的時候，我個人也是要繼續的學習，了解更多的銷售方法，技巧，知道更多的一個管理方式，只有自己變得更加優秀，那么這個店長的位置也是能做得更穩，并且能教給員工更多的東西，讓大家的能力進去，一起去把工作給做的更好。

自成為二手房店長以來自己從未在房源成交工作中存在著懈怠之處，得益于以往在售房工作中的良好作風導致自己具備著良好的素質，只不過面對明年的二手房市場變化應該對傳統的工作規劃進行調整才能夠適應時代的發展，更何況自己作為新店長本就存在著經驗不足的狀況需要在后續工作中進行積累，但是本著穩妥的作風還是應當制定相應的工作計劃才能夠使得房源成交量獲得提升。

通過學習加強對二手房業務知識的熟悉程度從而對情況有著大致的了解，對于店長而言二手房店的運營情況是我們需要隨時掌握的信息，無論是店內員工的工作職責還是房源與成交量的信息都能讓我們對店長工作有著更加詳細的了解，更何況對于自己的成長而言唯有對這方面信息予以掌握才能夠有效提升店鋪管理方面的能力，畢竟對于員工的工作指導而言需要具備會大量的理論基礎才能夠對于二手房店長工作起到增益的效果，只不過在這個過程中自己也要懂得善加利用合適的方法才能夠在熟悉房源的同時提升自身公信力。

建立完整的激勵制度并根據員工們的工作表現組織開展相應的培訓，為了提升二手房的提交量需要對店內員工的工資與提成有著詳細的了解，可以對每名員工在制定好房源成交量的任務，既要通過獎懲制度的簡歷提高員工的工作積極性又要借此機會為公司的發展帶來較高的效益，實際上為了提升員工的整體素質還應對他們進行職業培訓與考覈才能夠創造不錯的效益，至少為了團隊競爭力與工作效率的提升而言這種做法是需要貫徹執行的。

指導員工的同時也要在工作中做到敢于承擔責任才能維護好相互之間的關系，至少在我看來對于團隊的管理而言唯有員工的能力得到提升才能夠起到全方位的發展，這樣的話帶動整個團隊得到發展從而使原本的效益獲得提升便是理所當然的事情，只不過為了在漫長的過程中實現這點還需要在明年的工作中打好相應的鋪墊才行，畢竟說實話身為新店長的自己對于團隊成員的工作能力與性格特點并不是十分熟悉，所以在完成公司任務的同時也可以考慮以增加福利的方式在調動員工的工作積極性。

對我而言明年的工作目標便是通過團隊管理水平的提升從而帶動房源成交量的發展，再加上有著前段時間的鋪墊應該能夠通過工作計劃的落實實現預期的目標，只不過我還是希望能夠通過自身的努力成為令團隊成員愛戴的好店長。

作為集團大公司，我們公司在全國各個地區都有分店，都有樓盤，每個地區都有很多個店長，我也是其中之一，為了在房產銷售中占據有利優勢，規劃未來做好鋪墊很重要。

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