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醫院辦公室工作計劃(篇6)
建立和健全職能科室督查長效機制:督查是我院醫療質量建設的內部評估機制,經過幾年的實施,已成為制度化、規范化的工作。
由職能科室每周督查,定時或不定時的對各科室在醫療文書、醫療流程、服務流程、組織紀律、環境衛生等方面進行了現場檢查,并督促其改進。為了將制度落到實處,我院下發了《職能科室督查考核評分細則》,并明確由職能科室在進行檢查時進行打分,每周五在院周會議上進行公布,按時上交辦公室以供復查、評比、備案。
xx年工作要以認真踐行xxxx重要思想,繼續認真持久地抓好醫療服務質量,按照醫院制定的"五年發展規劃"及其配套文件,繼續實施"人才立院,科技興院,特色活院"的三大戰略,按照"突出重點,統籌兼顧,抓大放小,協調發展"的工作思路,堅持科學發展觀,運用市場經濟規律,進一步增強醫院的綜合實力和服務功能,促進醫院和諧可持續發展,真正做到內強素質、外樹形象、強化管理,使醫院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情。
一、認真組織學習、貫徹黨的精神。
按照上級黨委和有關領導部門的要求,我院黨支部、院委會要把學習貫徹黨的精神做為一件大事來抓,列入重要議事日程,進行精心安排部屬,黨政工團齊抓共管,在全院范圍內掀起一個學習熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會,在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀,與本院的實際結合起來,為構建和諧社會做出應有貢獻。
二、抓好二周期中醫院等級醫院評審工作。
這項工作,是省衛生廳、市衛生局的工作重點,也是關著醫院發展的大事。醫院將把此項工作作為xx年工作的重中之重,在總結以前創"二甲"經驗教訓的同時,聯系醫院目前存在的問題和不足,實施新方法,采取新措施,再發動、再動員,力爭在xx年底順利通過等級醫院的評審。
三、抓好醫院五年規劃的落實工作。
我院出臺的《20xx年至20xx年五年發展規劃》,已著手實施。這個《規劃》如能順利實施,將對我院今后的發展是一個很大的促進。從20xx年起,我們一定圍繞這個"規劃"作文章、下功夫。
1、擴建業務用房。建造門診綜合大樓二期及新區中醫院的問題,我們從年初就要著手做這方面的準備。快速向領導和相關部門匯報,爭取領導和各相關部門及其社會的支持,建立專門的醫院建設班子,具體協調好各方面的關系,千方百計籌措所需資金,盡快辦好相關手續,爭取早日動工興建。如果能克服困難將門診綜合大樓二期及新區中醫院建成,中醫院的硬件建設可就前進了一大步。醫院就可上升到一個新的層次,達到一個新的規模,就可能步入一個良性的循環。
2、加速人才培養。做為一個醫院,人才是最可寶貴的財富,是醫療市場競爭最關鍵的條件,根據醫院的發展狀況和需求,在現有人才的基礎上,本著以內部培養為主,外部引進招聘為輔的原則,有計劃地培養和招聘專業技術人員各10人,逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業務范圍。根據我院的實際情況,根據事業發展的需要,整合細化臨床醫療科室。xx年,創造條件準備把糖尿病與肛腸科分別組科,其他科室如果有利于業務的開展,也考慮在適當時機進行整合細化,多方爭取與大醫院聯合,帶動和拉動我院的發展,引進先進的醫療技術和項目,做強做大現有的臨床科室。
4、切實加強專科專病建設。我院的特色專科建設,雖然有了一定進展,但力度不大,特色尚不突出,缺少全國、全省重點專科。在這方面,醫院應該狠下功夫。計劃20xx年著手把糖尿病、肛腸等科室做為省級重點專科加以培植,在財力、物力、人力方面向其傾斜,使其逐步成熟,向省級重點專科邁進,帶動全院業務工作的發展。
四、加強醫院全方位管理,使醫院整體上臺階上水平。
1、深入開展醫院改革,繼續推行績效工資制,最大限度地提高職工工作積極性。
2、進一步搞好醫院文化建設。對干部職工進行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育,使其深入人心,凝聚力量,振奮精神,共赴中醫發展大業,做出貢獻。
3、加強醫院宣傳。在練好內功的同時,注重加強醫院宣傳的力度,利用各種形式,采取各種辦法,把醫院宣傳出去,使醫院知名度越來越高。注重信息溝通,把醫院發生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送,使領導了解中醫院,支持中醫院。
4、積極組織創收,提高職工福利待遇。在xx年總收入2023萬元基礎上,力爭xx年總收入達到2500萬元,住院病人、門診病人以提高20~30%的幅度增長,職工福利也隨之有新增長。同時注意節支,嚴格執行財務制度,把有限資金用好,花在刀刃上,防止浪費。
5、認真學習落實醫院各級各類崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規章制度,準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。進行考核考試,真正落實到工作實際中,使工作制度化、規范化。
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