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月嫂工作計劃(篇2)
一、目的:
1、使酒店購進的原料按酒店規定目標獲利;
2、使生產出來的菜品在顧客群獲得聲譽。
二、隸屬:
1、行政總廚直接對酒店總經理負責,總經理不在向副總經理匯報工作。
三、匯報內容:
1、菜品聲譽,獲利水平,突發事件;
2、建議并高討特殊接待或節假日的經營活動;
3、特殊的日常事務(人事大的變動、調整等);
4、有關食物、口味、配料變化的具體情況。
四、總廚要求:
1、應是一專多能的通才,至少掌握中餐其大菜系,及不同風味,不同菜式,不同類別的經營;
2、應是技術權威具有極強產品設計和推廣能力;
3、應懂得產品標準必定量化的生產原理,并堅持不妥協,設計與執行標準;
4、具有組織能力,凝聚能力,感召能力,推廣能力,并有良好的自我控制能力;
5、有良好的口頭表達能力及方案動作能力。
五、行政總廚職責:
1、通過日常的管理與監督,保證廚房內部運行的順暢與規范;
2、控制出品的數量,分析菜品銷售走勢,了解顧客的需求及企業的營運走勢定期運行產品創新;
3、與采購、倉庫緊密聯系做好預算、驗貨、存貨的管理工作及時滯銷原料的處理、推廣;
4、監控在生產過程中產生的浪費、偷盜和保管過失等造成成本的上升;
5、正確分析財務報表,并以此為依據去督導和監控各部門工作;
6、對人工費用、能源、消耗、設備維護、清潔耗費,易耗品的領用等的控制;
7、除了對生產、加工的成品進行監控外,還要對一切能影響產品品質的因素進行品質管理。包括對裝盤、運輸、菜名文化含量及客人要求能敏銳的正確的理解等;
8、要制度正確的、有針對性的制度,由各部門主管去公正,嚴格的執行;
9、根據營業狀況和工作量,應做好各部門的人手預算,并做好人員招聘,訓練考核,升遷等管理工作;
10、認真執行安全檢查工作,督導主管做好安全計劃,責任分工,安全教育等安全管理工作。
六、工作流程:
8:00—9:00 認真檢查采購清單,確保按照采購清單合理采購,查驗所來物品、原料是否合格,并密切關注所有食物相關的產品存儲工作。9:00—9:30 檢查員工餐制做是否符合要求,特別要檢查是否存在食品安全隱患,及檢查各部門員工到崗情況,和各部門領料情況,處理上一天存貨情況,并與各部門主管溝通工作上需要樸互協助的工作情況。
9:30—10:30 跟蹤員工餐是否充足并有無浪費或私開小灶等工作,員工儀容儀表工作,動力、照明使用情況。天、地、墻的衛生和維護情況。
10:30—11:00 與倉庫、采購應未到原料做好協調工作;對湯、花草、餐具等做開市前確認工作。
11:00—11:15 對三大冷庫及各部門冰箱檢查,指導各部門原料存儲量,并做到心中有數。 11:15—11:30 對明檔所有陳列菜品及明檔玻璃展臺等進行檢查。
11:30—13:00 進入開市階段,做好對出品品質、出品速度的監控,做好與營業、廳面、海鮮、廚房的協調工作。
13:00—13:30 處理部分方案工作:
1、當天工作過失的員工;
2、當天出品質量不穩定的原因;
3、當天出品速度慢的原因;
4、當天協調工作出現的問題等。
13:30—14:40
1、檢查各部門員工在崗情況;
2、檢查各部門對客人餐后加菜、加飯速度與質量;
3、檢查加單情況及沽清,特別推薦表填寫情況。
14:00—14:30
1、檢查收市過程有無浪費水及洗滌材料的問題;
2、檢查收市后的能源(燃氣、抽氣)等關閉情況;
3、檢查工作下午員工餐準備情況;
4、檢查各部門人員值班情況;
5、檢查各部門離場后的安全情況。
六、應急機制:
一、突然重大接待:
1、根據當天進貨、存貨情況或良好工藝產品向營銷做簡單的匯報,并向營銷主管了解接待賓客的喜好、忌誹、民族禁忌等作簡單了解;
2、出品部成立技術骨干小組,對菜單的制作統一安排與布置,并對原料開始嚴格把好每一道關。并去除有爭議性的材料(蛇、螞蚱、蘆薈等)有爭議的做法;
3、緊密與樓面溝通、了解賓客每道菜動用情況,并及時調整制作做的方向;
4、針對貴賓突然提出的要求要采取跟蹤到底;
5、做好出品留樣工作(保留24小時)。
七、突然停水:
一、如果是提出通知工程部必須備用池,出品部提前把所有能騰出來的桶、盆、盛滿水。
二、如果是突發事件,水管爆裂等。
1、馬上通知總經理、工程部;2、各部門把桶盛備好,主管親自抽調人員,組成運水隊交給總廚統一組織;
3、總經理調好的車,由出品部運水隊到外部調水支援,并啟用備用池;
4、水運到以后,上總廚分配到各部主管,并且主要用途投到菜品的生產制作中去;
5、衛生用水改用布或拖布擦洗,嚴禁用水沖地或高耗水的現象產生等;
6、停水結束后,運水時占用的桶、盆應盡快歸還到各個部門去。
八、忽然停電:
1、對于白天停電,又能采到自然光的部門,應該繼續完成備貨或清理工作,但必須要有主管人員在場;
2、停電后應立即關閉所有煤氣閥(油閥),所有正在使用的動力設備開關(風機、切割機、刨片機、攪拌機、攪肉機等);
3、未能采到自然光的部門,需從倉庫領取蠟燭、手電筒做為部門照明;
4、停電后應將無法進行加工又易變原料放入冰箱,同時冷庫關閉上鎖,嚴禁隨便出入;
5、對于正在做員工餐或即將做員工餐的時間段停電,應立即通知總經理或采購部采購措施;
6、如果正處上市高峰停用,首先穩住部門員工,嚴禁無故喧嘩、吹口哨或制造混亂。
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