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倉庫個人工作計劃 篇1
一、數據準確,視覺管理基本到位。
滿足要求:數據準確率約95%,庫存工作在兩天內完成;貨物區域規范合理,產品標識清晰,相關倉庫管理工作易于更換,交接方便;各區域地面貨架清潔,產品整齊統一。
二、工藝相對完善,貨物進出順暢。
具體要求:流程嚴謹,不會給公司帶來重大損失;及時反饋貨物進出,保證來料準時率高(95%以上)、出貨準確率高(99%以上)、勞動強度降低、工作效率高。
三、庫存滯料減少,庫存周轉率提高。
通過數據和報告,提出可行的處理方案,消化庫存,提高周轉率,降低庫存管理壓力,實現精益管理。
工作重心因倉庫不同階段而相應轉移:
首先,進入新公司了解公司結構,相關負責人和日常工作相互協助。了解公司倉庫的現行流程和管理制度,繼承現有習慣,簡化復雜性,補充不完整性。了解員工的工作職責、當前的工作完成程度、個人目標、對公司、團隊和我的看法和接受程度。針對現狀,本著降低勞動強度、提高效率的原則,解決員工日常工作和生活中的困難和困惑(包括一些福利待遇),提高員工心中的認可度;遇到困難和困難的工作,帶頭樹立榜樣;讓兄弟們敬畏,敬畏兄弟們,敬畏老板,離開任何人都不會影響整體工作。
其次,有發言權后,倉庫管理詳細培訓,從倉庫流程、工作溝通反饋、供應商管理、現場管理、庫存和差異處理第一次培訓,使前一次工作系統、程序基本完成,工作不會出現重大錯誤,專業規范、設定目標、輔助溝通技能、精益生產、陽光心態培訓,讓員工自覺主動完成工作,保持激情。自然提高數據準確性,事半功倍。
最后,加強倉庫管理理念,加強庫存管理,定期清理滯后材料,提出處理建議,不斷跟進,建立安全庫存,加快周轉,降低管理難度和庫存成本,實現高效、低成本、高待遇的良性循環。
在開展這些日常工作的同時,做好部門規范,計算和控制成本,節約支出,提高效率,有形成本和無形勞動力成本低;培訓階梯團隊,避免人才流動,留住合適的人才。
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