宣傳部工作計劃怎么寫經典

宣傳部工作計劃怎么寫【篇1】

一、工作定位

宣傳部是學生會的喉舌，也是學生會的一個門面。它主要通過各種渠道對我院各種活動的前期宣傳，其主要工作就是及時有效地把學生會的信息傳達出去，讓廣大同學盡快知曉，并且定期制作主題鮮明、形式多樣的宣傳板報、櫥窗，反映全系師生的精神面貌和學生學習生活情況;同時作為學生會的一個部門，它還負有組織各項校園文化活動，增進校園文化交流，豐富同學們校園文化生活的職責。并且要求協助其他部處作好各項活動的宣傳，充當鼓號手和開路先鋒的角色。

二、新學期主要工作安排

注：對于一些講座再做安排以及橫幅海報場地或者宣傳工具申請有專人負責，具體再行安排。部門活動將于第二學期開展。

重點抓好以下幾項工作：

1、部門內每周舉行一次例會，安排接下來的工作并做好工作總結。

2、負責本學年的學生會各部舉辦活動以及所有的其它學生工作的具體時間、地點、內容的通知;對于重大節日的宣傳工作，在確定具體日期后，根據需要做好節日活動的對外宣傳。

3、積極主動開展校園文化活動，豐富校園文化內涵，并配合我院學生會各部的活動，積極進行活動的前期宣傳，及其活動期間的配合工作。

4、配合所有其他兄弟部門的不可預見的活動的宣傳，確保我系每項學生活動的順利開展。由于我系本學期的工作多難免會有我們宣傳的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門提前通知我部，以便我部有更充分的時間去設計，創作。

5、每次大型活動后，或者至少每個月都必須將院里參加活動的情況加以總結，以照片和圖文的形式備案。

6、安排專人記賬，對每次買材料都要認真詳細準確的記載，并做好預算，每次活動后詳細地記載工作情況，同時詳細記錄材料使用情況以便以后再使用。

7、在網上做好我院重大事件的宣傳工作。和新聞部合作，及時、完整地把環境學院各重要活動粘貼到網上，使同學們能了解活動的具體內容和進展過程。

8、部長、副部長平時要熱心關心干事，積極與部門內干事和好相處，在學習和生活上予以幫助。

9、加強新進干事的技能培訓，以老帶新，注意新老交替的適應過程，努力使部門內成員在工作中積極主動，充分發揮自己的主觀能動性，講求創新。

10、提高自身的工作能力和素質，在提高工作質量的同時提高工作效率，使宣傳部的工作開展的更加順利。

11、適時開展書法。板報.繪畫等形式靈活的比賽，充分挖掘同學們的宣傳才華，加強校園文化氛圍，開發出一片新的宣傳陣地。

12、保護我系的宣傳陣地——宣傳欄，監督其它一些廣告和其它海報的張貼，影響我院的整體風貌。

宣傳部的工作任務在學生會各部中是相對比較繁忙的，我們將會在指定時間內完成學生會及各部委托的任務，做好各項活動的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設，把宣傳部建設成一個團結積極向上的整體.宣傳部各個成員將在工作中努力提高自身素質，并積極主動的工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。

三、創新宣傳

1、創新宣傳手段

校園內單一的常規宣傳模式已經在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報的版面來吸引同學們對于活動信息的關注。

2、創新宣傳內容

往常，宣傳部一直是站在幕后，輔助其他部門做好每次的宣傳工作。如今，宣傳部希望能打破我們一貫的沉默，自主地策劃開展一些活動，一改往日配角的立場。

四、合作宣傳

宣傳不僅是一個部門的工作，做好宣傳需要每個部門的協調配合：主辦部門須提前于宣傳部做好相關的溝通，包括橫幅、海報、傳單的時間期限，制作要求;同時，我們也希望，在橫幅、海報、傳單掛置于發放過程中，能有主辦部門的同學的共同參與，這樣能夠適當減輕宣傳部同學花在這些工作上的精力，同時也能更加豐富宣傳作品的內涵。

五、宣傳理念

然而，宣傳部的工作和任務不僅局限于此。作為每個組織的喉舌部門，我們所做的不僅是宣傳好每場活動，讓同學們知道在何時、何地有一個活動，而是要宣傳我們的環境科學與工程學院。較以前的工作，我深深感到：一個學生會也需要宣傳。也許，當一個學生會被大眾所主動關注后，他們所開展的各項活動也將自然而然被關注。宣傳活動的同時，我們要不忘宣傳環境學院，提高環境學院在我校同學中的曝光率。因此，好的宣傳不僅是為了宣傳某個活動，也是在宣傳某個組織，更是在宣傳一種精神。且宣傳形式需要新穎，有創意。

六、應對措施

首先，耐力的重要性是無與倫比的。面對困難，我們只有具備了堅持下去的信念，才能有戰勝困難的可能性。如果這個組織缺乏這樣的人，那么它早就運轉不下去了;同時，我也相信，留下來的同志都是非常有耐力的，能夠將學生會維系下去。

其次，在注重耐心的同時，我們也不能忽略了策略。就比如說我們如何處理同副部們之間的聯系上，我想應該做到兩點：一是要用以前建立起來的同事關系解決各種問題，而絕不能過分依賴行政關系去強制命令。在我們銘記自己是一部之長記住自己責任的同時，我們也不能忘了，所有副部都是同我們一樣經過一年努力而堅持到今天的，所以單純的命令是絕不能解決問題的;二是我們應該在工作中建立自己的威信;就個人來說就是干各種事情我們一定要走在最前頭，對于任務一定不要濫加推脫，從而使副部們能夠從內心里接受;就副部來說，對他們應該采取牽制而不是壓制的策略，我們要積極引導，我想不讓他們帶著抵觸情緒干事，“養兵千日，用兵一時”，平時一些我們自己能解決的事情就不勞煩他們了，但一有需要他們的時候，我要求他們必須要到，這樣才能用最少的人解決最多的問題。

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