2024年銷售經理工作計劃模型

2024年銷售經理工作計劃范文（2）

首先，在銷售培訓計劃中：在銷售顧問培訓中，現在銷售人員業務知識明顯缺乏，直接影響銷售業績，xx銷售顧問培訓是重點，除了每月計劃培訓外，根據需要增加培訓，特別是對于不同時期的競爭車型，這應該是培訓的重點。

其次，銷售核心流程：充分利用核心流程，上海xx給了我們一個管理員工的好方法——根據流程，不需要考慮，大多數時候我們不關心這個過程，認為這只是一種工作方法，事實上，經過深入研究意義重大，正式嚴格管理體系的優勢。

最后，提高銷售市場份額：

⑴現在萬州的幾家汽車經銷商影響最大。”xxx ”“xxx“這對大眾汽車的銷售構成了一定的威脅。200x年，一些客戶來到這兩家公司購買大眾汽車。總結的主要問題是價格因素。價格問題是我們與客戶沖突的共同點。其他公司在銷售大眾汽車方面沒有優勢，他們唯一的優勢就是價格。看看我們在賣大眾車的時候，除了個別價格，幾乎都有優勢。如何提高我們的份額，是把我們的劣勢變成優勢，事實上，許多客戶也想在4S店買車，所以他們會威脅其他經銷商的價格，如果客戶威脅，證明他擔心，綜上所述，他們的擔憂無非是整車的質量保證、完善的售后服務、售后索賠、更優惠的售后維修、專業的銷售顧問(更好的使用和了解車輛)、公司的誠信和人員的良好印象密切相關。這些客戶擔心的因素也是其他經銷商所沒有的，也將成為我們的優勢。

⑵通過對銷售顧問的培訓，學習競爭品牌，提高市場份額。

⑶結合市場部對公司和上海大眾品牌的大力宣傳，提高消費者的知名度和對大眾汽車的認知度。3.、做一個稱職的展廳經理，做銷售部的領導，做公司的先鋒。發揚團隊精神，幫助他們完成自己的工作，完成公司下達的任務。

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