酒店領導和董事會的關心和支持下,經歷了8個多月的非凡創業歷程

篇一

在市局領導和董事會的關心和支持下，****自4月16日酒店正式開業以來，經歷了8個多月的非凡創業歷程。回顧20xx2023年，酒店全體員工克服了剛剛起步、等困難，經歷了各種大型會議和重要性vip客人接待工作的考驗逐漸從創業走向成熟，取得了可喜的成績。在經營模式上，初步實現了從探索經營向專業經營的轉變，在管理機制上實現了從人管到系統管理的轉變。從規模效益到利潤效益，實現了經營效益的轉變。接待客人8個多月，營業收入1萬元，凈利潤1萬元（不包括外包收入）。接待客人8個多月，營業收入1萬元，凈利潤1萬元（不包括外包收入）。為此，酒店做了很多工作，總結如下：

一、認真做好各項準備工作，切實保證酒店按時開業。

從20xx2月21日，市局黨組決定籌建酒店，直至4月16日正式開業。在此期間，只有40多天。當酒店一無所有時，員工需要招聘、購買商品、建立規章制度和工作流程。面對這些方面的大量準備工作，再加上籌備人員缺乏經驗，可以說時間緊，任務重，人員少。能否按時開業，就像酒店領導心中的一塊石頭，但毫不猶豫地達成共識，市局黨委的決定是命令，無論時間有多緊，無論任務有多重，都必須按時堅決完成。為此，酒店領導積極思考，認真研究和理解準備計劃，帶領幾名臨時招聘人員加班，日夜開展工作。

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