7月份小區物業工作總結

社區物業管理通常包括日常管理和特殊服務，是社區住房的必要組織。以下是云煙小邊為您整理的社區物業7月份工作總結模式，僅供參考，歡迎您閱讀。

7月份小區物業工作總結【一】

時間無意中從手指間劃過。回顧我7月份的工作，在公司領導的正確領導和全體員工的大力配合和支持下，秩序維護部的工作可以一步一步正常進行。現在是20xx年7月的工作總結如下：

一、本月工作業績

1、 首先，作為隊長，我在日常工作中嚴格要求自己，自覺遵守公司的規章制度，處處領先，以身作則。作為隊長，我總是要求自己在工作中以實際行動潛移默化地影響和帶動所有隊員，不斷加強自學，提高專業知識和專業技能。

2、 我認為培養一支優秀的團隊，首先要加強團隊領導自身業務和綜合素質的提高。作為團隊領導，團隊領導在工作中發揮著至關重要的作用。通過自學業務知識、學習業務技能和公司領導的培訓，我提高了管理水平和處理各種緊急情況的能力。

3、 在工作中也遇到到了困難。團隊成員流動性大，人員招聘難，人員招聘不及時。在人員流動較大的情況下，我帶領團隊成員以身作則，親自上崗。平時我也主動與團隊成員交談，溝通了解團隊成員的心理動態，了解團隊成員在工作和生活中遇到的困難，及時幫助團隊成員，處處為團隊成員著想，怕他們冷著冷著，生病的時候給他們買藥，帶他們去看醫生。有時候我心里很苦，但是想到領導的支持和關心，大家的關心和幫助我還是很開心的。

4、 銷售辦公室是客戶流動性大，接待客戶群體不同。作為秩序部，給客戶留下第一印象是非常重要的。根據領導的意見，我向團隊成員灌輸了很多細節，比如客戶是上帝，服務是靈魂，用心真誠服務。由于培訓和教育到位，給客戶留下了良好的直觀印象，讓客戶對我們公司未來的社區管理更有信心。

二、缺點和不足

1.工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習和積累

2.需要進一步提高團隊成員的形象素質

3.隊員紀律松散，沒有團隊精神和責任感。

4.部門成員缺乏理論知識和經驗，沒有主動發現和解決問題

5.部門工作離公司領導要求還有一定距離。

如何改進計劃中存在的不足

1.作為一名經理，我缺乏理論知識和經驗，無法培訓以下團隊成員。在過去的六個月里，我一直在不斷補充我的理論知識，為今后更好的工作奠定基礎。在新的一年里，我將把我學到的東西應用到工作中，提高團隊成員的綜合能力，同時，我將更加努力地學習與物業相關的知識。

2.在新的一個月里，我將大大提高球員的紀律和形象，關閉招聘。最后，讓公司領導滿意。

3.在新的一個月里，我會在工作和生活中細致認真，時刻了解和掌握和關心團隊成員的工作、生活和思想狀況，逐步培養與團隊成員的工作感受，贏得團隊成員的信任。從而激發團隊成員的工作熱情。針對保安隊的實際情況，引導團隊成員把公司當成大家，提高素質，改變觀念。

4.通過講解、評論和交流，團隊成員在思想理解和日常工作中有不同程度的感知和提高。時刻教育團隊成員要有緊迫感，要有上進心，讓他們明白保安工作不是高科技，沒有深奧的知識。成為一名合格的保安員的關鍵在于人們的主觀主動性和責任感，這是基于對公司的忠誠和奉獻精神，理解和應用管理和服務內涵的真正意義，激勵每個人積極反映自己的價值，感受生活的樂趣。

5.通過領導對我的信任和支持，我被提升到了現在的崗位。我覺得壓力很大，因為我年輕貪玩，給領導帶來了很多麻煩。在這里我深感愧疚！在這里下定決心，在新的一個月里，我會努力學習相關知識，以后盡量少給領導添麻煩。在新的一個月里，我會把壓力變成動力，不會讓領導丟臉。

7月份小區物業工作總結2

從我們xx從物業管理的角度來看，7月份我們經歷了非常嚴峻的考驗。物業租賃行業的整體下滑和局部萎縮正在衡量行業信息的共享實體。物業租戶經營日益緊張的局面證明了消費者需求的供需不同，整體價格上漲，使一些商家的經營處于掙扎線的范圍。公司人員的突然變化暴露了許多問題和責任感的忠實體現。想想看，七月是對我們企業的全面考驗和衡量。為此，7月份的工作總結如下：

一、思想上端正自己的工作狀態，“日清日畢”正是我們追求的境界

自7月以來，隨著環境的影響，公司高層充分認識到現實危機和問題，提出日常工作報告制度、物業租賃和酒店管理要求日常工作報告，可以采取多種方式，讓公司高層知道，更好地調整工作方向。

我也開始了這個新的系統，從思想上給自己更高的警惕，總是提醒自己每天工作必須在多少范圍和完成狀態，打開一個月的工作報告，發現自己的日常工作更有組織，也通過自己的努力和同事的協調，幫助，基本完成了物業和酒店設置的工作，雖然他們的工作不是很完美，但我覺得我有勇氣面對工作和責任，愿意付出。

二、物業租賃有序跟進

xx%完成了當月的租賃和續簽，實現了信息的全面發布和有效擴展，為下一步的租賃工作奠定了基礎。集體公司不久前xx來召開物業租賃工作會議，對我們的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的會議上，我收到了更多的批評，更多的是董事長否認我的工作，仔細仔細想想董事長的話是對的。老板對員工有這樣的要求，希望我們能更成熟，快速提升。一個樂觀的我不會因為嚴厲的批評而臨陣退縮，停止不前，更多的是讓自己全面滲透，快速反應，提前聚集租賃信息和選擇優質客戶，從而和他們保持好良好的溝通和關系。

7月，該物業成功租賃n名客戶進入現場，及時填補了該物業商店和辦公樓的空缺，維持了現有的商店xx%租賃情況，在同樣的租賃環境下，我們相對成功，周邊物業分別出現空租或關閉。為此，我覺得7月份的租賃工作有所進步。

在全面發布租賃信息的過程中，主要從以下幾個方面進行了跟進和改進：

1.物業現有臨街廣告空間的租賃廣告反映了xx東黃金流通廣告的真正價值。借助物業一號樓梯口、二號樓梯口、移動廣告牌、燈箱廣告牌、現場租賃場地廣告牌，直截了當地告訴世界，xx街現有xx鋪位出租。從租賃客戶分析的角度來看，現場廣告在一個月的租賃信息積累中起著明顯的作用。xx%的成交率和電話咨詢率。

2.利用報紙廣告直觀獲取租賃信息。在周一、周三報紙分類信息公告的作用下，讓更多需求者前來溝通檢查場地。從7月份的情況來看，分類廣告的作用不夠明顯。從報紙的發布來看，租賃信息在7月份隨處可見。

3.網絡推廣、租賃信息多元化、多角化拓展，以長期租賃客戶儲備為基礎，是長期租賃的有效途徑。隨著網絡時代的到來，我們將利用無網絡的有力資源，以低成本做好物業租賃和推廣工作xx”、“xx”、“xx信息網等網絡平臺推廣網絡租賃和美食宣傳。雖然目前沒有直觀的效果，但堅持下去肯定會有新的效果。

4、挖掘物業現有客戶資源，通過介紹擴大租賃信息。通過與現有租戶的溝通，本月也獲得了部分租賃信息，有效地交易了租戶進入市場。關注現有租戶，擴大物業租賃信息。

5、通過和xx公司發布信息，爭取有效合作。本月，先后和xx多家xx通過溝通和發布租賃信息，公司還通過xx帶一些客戶到現場看場，我想以后和中介合作，我們需要加大力度。

6.本月，成功和xx租戶進行續簽工作，在大環境不景氣的情況下，與租戶續簽是最好的穩定性。

三、協助主任做好其他工作，完成月收入指標，抓好物業基礎管理。確保物業整體安全

7月，物業超額完成月度設定的指標。租賃物業攤位時，成功收取物業轉讓費，尋求物業最大利潤空間，物業各部門可按期完成當月的收入指標。到7月底，該物業已完成年度收入總指標xx%，對于這個數字，我們可以看到，所有物業人員都在不懈努力，在完成自己工作的同時，也可以完成高指標的收入創造。我覺得物業部的團隊有責任感和凝聚力。在環境低迷的情況下，完成指標可以說是一個奇跡。它體現了智慧、品德、辛勤勞動和高度責任感，更證明物業部隊伍有戰斗力，已經成熟。

對于物業管理工作，物業租賃攤位裝修管理、日常租戶投訴處理、客戶付費服務跟進、物業基礎設施維護等是我們每月必要的工作要求，本月關注租賃攤位裝修管理和物業基礎漏水處理，租戶裝修讓租戶有詳細的裝修要求，裝修各環節有力控制，許多租戶對裝修理解膚淺，這需要我們的物業公司給客戶最實質性的幫助和要求。讓租戶在裝修中一步到位，裝修會影響以后的經營狀況。當租戶進入現場進行裝修時，我們應該讓客戶覺得我們是有原則的管理。雨季，物業漏水現象較多，盡可能處理漏水，確保房屋安全，但仍存在物業四樓鐵槽改造和物業收縮縫處理，必須解決工作，希望公司高層能集中考慮，維修方案已通知老板。

物業安全工作主要包括：物業消防、治安、停車場安全、物業設施安全、物業夜間安全等，確保7月份各項安全工作到位。物業形成的消防安全檢查、停車場安全檢查、夜間安全值班等正常運行，物業安全是一切工作的前提，因此，物業安全部承擔重大責任。做好安全工作是首要環節。因此，在下一步工作中，要加強物業外圍基礎設施的安全檢查和維護，加強夜間安全檢查和夜間檢查。

以上是我對7月份工作的總結。在接下來的工作中，根據公司xx要求，全力做好物業租賃和管理工作，同時協助酒店。我相信我會冷靜下來，從小事開始，從嚴格把握各個環節做好工作。

7月份小區物業工作總結3

七月份到xx物業管理處以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，認真工作，履行職責，認真做好各項工作任務，下面將我這個月的工作情況匯報如下：

一是自覺加強學習，努力適應工作

我第一次接觸物業管理，對綜合管理人員的職責和任務了解不多。為了盡快適應新的工作和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法。一方面，干中學，學中干，不斷掌握積累經驗的方法。通過觀察、探索、查閱資料和實踐鍛煉，我注重以工作任務為牽引，依靠工作學習進步，迅速進入工作狀態。另一方面，詢問書籍和同事，不斷豐富知識和掌握技能。在各級領導和同事的幫助和指導下，我逐漸了解了工作的基本情況，掌握了工作的重點和難點。

二、關心自己的工作，認真履行職責

1.通過幾個月的調整和規范，具體落實物業管理公司的管理制度xx各崗位、各時間段、各負責人。加強勞動紀律，整頓工作態度，提高勞動效率。

2、接受xx市xx物業公司對員工進行物業管理專業知識培訓，提高員工的物業管理服務意識。強調物業管理的核心是在服務的基礎上體現管理價值，實現社會經濟效益管理效益同步增長的目的。

3.團結同事，平易近人。靈活處理各種日常事務，努力協調各部門的公共關系，積極配合xx物業公司的工作。虛心聽取意見，及時整改工作中的不足，完善管理。

4.加強區域控制、裝修控制和人員進出管理。區域內設施設備管理。充分展示xx形象好。

5.善于溝通，積極溝通，與業主和客戶建立良好關系，積極處理業主投訴，思考業主的想法，擔心業主的困難。

6.努力工作，按時工作，犧牲休息時間，勤檢查、勤看、勤指導，隨時關注員工的工作，體現人性化管理在企業中的重要性。

三、存在的不足

由于缺乏工作實踐和相關工作經驗，7月份的工作存在以下不足：

性格急促，工作方法不夠靈活。

2.第一次接觸物業管理，個人考慮不完善全面。 在今后的工作中，一定要虛心征求意見，取長補短，不斷學習，不斷進取。

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