酒店總結范文,酒店全體員工克服

酒店和酒店一直是人流的聚集地。無論是旅游者還是臨時需要幫助的人，酒店都在努力為我們提供優質的服務。以下是云煙小編為您編寫的酒店總結模式，僅供參考。我希望它能幫助你！

酒店總結范文

酒店全體員工克服了剛剛起步、經驗不足等困難，經歷了各種大型會議和重要性vip客人接待工作的考驗逐漸從創業走向成熟，取得了可喜的成績。在經營模式上，初步實現了從探索經營向專業經營的轉變，在管理機制上實現了從人管到系統管理的轉變，在經營效益上實現了從規模效益到利潤效益的轉變。

能否按時開業，就像酒店領導心中的一塊石頭，但毫不猶豫地達成共識，市局黨委的決定是命令，無論時間有多緊，無論任務有多重，我們都必須堅決按時完成。為此，酒店領導小組積極思考方法，認真研究和理解準備計劃，帶領幾名臨時招聘人員加班，日夜開展工作。

首先，成立了籌備領導小組，召開了四次小組會議，研究制定了籌備工作計劃，制定了采購計劃，制定了臨時員工招聘培訓計劃，制定了臨時員工工資標準，制定了當前時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定時間表，逐日實施，確保酒店按時開業，受到省市局領導的好評。

成立了物品采購領導小組，具體負責物品采購方案的實施。在董事會的支持和幫助下，在短短十多天的時間里，我們會同機關監督、財務管理等相關部門同志，集體采購了13類2000多個品種的籌備項目。按照廉政規定的要求，嚴格按照規定采購需要政府采購和控制批準的大宗商品，并及時組織人員到位。

按時完成人員招聘。人員招聘是酒店籌備工作的亮點。能否及時招聘高素質人員，是酒店按時開業的關鍵，也是酒店未來順利發展的保證。

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