公司總務工作總結范本

寶貴的時間總是像箭一樣飛逝，新階段的工作在不遠處等著我們。現在是我們寫公司總務總結的時候了。總結就是回顧過去，分析學習成績和經驗教訓，那么我們寫公司總務總結需要考慮什么呢？以下是祝福網小編收集整理的公司總務工作總結范本，供您閱讀參考，請收集本頁！

公司總務工作總結篇1

20__今年上半年，在公司的正確領導和大力支持下，經過全體員工的共同努力，我公司的安全生產形勢不斷改善。現總結上半年安全工作和下半年安全工作計劃和措施如下：

一、總結上半年安全工作

1.鞏固安全管理基礎，建立健全各項安全管理規章制度

做好安全基礎管理，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了機電安裝公司的安全生產管理制度，并分配給各項目部和團隊，認真落實各項制度。二是根據總部的相關要求和現場安全管理的實際情況，制定了《機電安裝工程安全環境準入評價表》，真正實現了每個項目開工前的一個項目評價，有效促進了安全生產。

2.突出安全監督重點，加強安全檢查

一是在郭屯煤礦綜合采礦設備拆除安裝、山西朔州工程、魯南設備工業園區等重點項目中，派出了安全保障領導小組，明確了保障小組的管理職責，有效促進了重點項目安全質量的提高。

二是加強安全檢查。針對我公司井上井下專業較多；施工現場安全不利，加強安全檢查，采用動態靜態安全檢查，上半年發現各種安全風險121項，實現安全罰款26300元。全部發出安全整改通知書，對發現的安全隱患全部落實到具體整改人，并及時組織復查。復查整改率達到100%，保證了我公司的安全生產。

3、完善安全監督機構，加強考核

年初，進一步明確了各項目部安全生產管理人員和安全監督人員發布的所有文件，完善了安全監督網絡。

針對各項目部在安全管理中發展不平衡的現實，對各項目部的安全監督績效進行了評估，并邀請了總部安全監督部門的相關同志參，讓各項目部共同學習，共同提高。

4.進一步加強基層安全生產信息

為進一步加強和完善公司安全生產信息網絡系統，確保公司安全生產信息暢通，使公司領導和相關部門及時了解單位安全生產，掌握工作進度，檢查工作結果，公司制定了進一步加強安全生產調度統計工作通知，公司根據單位生產情況，薄弱環節、薄弱環節，確保安全生產。

5.進一步加強基層安全生產日常數據工作

為進一步加強基層單位安全生產日常數據管理，確保安全生產日常數據逐步完善，公司制定了《安全生產日常數據檢查通知》。每季度末對各單位安全生產日常數據管理進行專項檢查，公司相關人員對各單位安全生產日常數據進行評價，通過討論、咨詢數據等方式對基層單位進行統一組織檢查（外部施工除外）。通過檢查，進一步加強基層單位安全生產日常數據管理，確保安全生產日常數據逐步完善。

6.認真做好安全培訓工作

嚴格按照總部勞動安全監督部門發布的安全培訓計劃，選拔從事該工作的人員及時參加培訓。今年上半年共培訓了56人，為我公司的安全生產奠定了堅實的基礎。

7.六月安全生產月工作扎實開展

根據公司6月安全生產月活動的通知精神和要求，結合我公司實際情況，圍繞安全責任、重實施主題，6月5日在常莊工業園區開展安全生產月集中活動日，通過全體員工的安全宣誓；女工協調員代表宣讀公司員工安全信，安全監督員代表宣讀安全月承諾，組織參與者簽署安全生產月橫幅，參觀安全生產月板、事故案例展、安全謎語有獎猜測等安全活動。公司安全生產月活動生動多彩，深受廣大員工喜愛，使廣大員工從中獲得安全教育。

二、下半年工作計劃

下半年，機電安裝公司將確領導下，機電安裝公司將繼續加強安全監督，重點關注以下幾個方面：

1.實現安全生產目標。

2.加強對外部建設項目部的安全控制，及時組織相關人員到外部建設項目部進行安全檢查。

認真做好雨季五防和冬季六防工作。

4、加強各項目部的安全檢查，創新安全檢查方法：組織項目經理進行安全檢查，相互學習，共同做好安全管理工作。

5.做好各項目部安監績效考核工作。

三、下半年安全工作的主要措施

1、以安全生產月為契機，規劃開展一系列宣傳教育活動，不斷提高機電安裝公司全體員工的安全素質和責任感，為安全生產提供思想保障和輿論支持。

2.認真吸取近期事故教訓，嚴格現場檢查，整改落實隱患，嚴懲。

3.加強安全隱患排查，提前治理各類安全隱患，真正做到不安全、不生產。

4.嚴格執行領導干部值班領導制度；重點加強隊伍建設，特別是班長安全培訓，確保最基層管理人員安全素質不斷提高。

5.加強安全保障，確保每個重點項目都有一個以副總裁以上領導為組長的安全保障領導小組。

公司總務工作總結論篇2

今年以來，在公司黨委的正確領導下，我分公司取得了一定的成績，收入指標穩步進步，管理體系進一步完善，員工團結積極，整體穩定，努力完成公司發布的任務，今年上半年具體工作報告如下：

一、xx年工作情況

(一)收入效益

公司年收入512.064萬元，上半年收入134.3047萬元，已完成計劃任務的26.2%。全年基數計劃任務為126.1584萬元，上半年實際完成63.0792萬元，已完成計劃基數任務的50%。

(二)加強隊伍建設，優化各項管理制度

我們分公司的領導團隊團結穩定。在決策方面，召開更多的團隊會議和管理會議進行投票，更多地研究和反思問題，使工作順利進行。在管理體系方面，也反復鞏固和改進，積極尋求共識點，加強制度約束力，推動生產線工作繁榮，產生更好的生產效益。

(三)年初安全生產標準評價順利通過

今年3月，在公司的正確領導下，我分公司和車站成功通過了安全生產二級標準評審，標志著兩個單位進入安全生產標準運行管理模式，使安全生產同步，促進企業走上健康穩定的發展道路。

(四)加強安全管理，全力遏制事故率

對于安全管理工作，情況逐年嚴峻，各口安全管理責任制，事故將逐步回顧，追逐到底，認真處理。總的來說，我們分公司的安全工作仍然是基于穩定的，但安全不是來自僥幸，而是來自密封的管理體系。從整體生產情況來看，我說安全工作是全面工作的首要任務，沒有安全的工作環境等于空談。

在車站安全工作方面，例檢和例檢可以一車一檢。同時，要做好門檢、三品檢查、過度擁擠檢查、漏檢等現象。我們決不能讓有問題的車輛在路上運行。在各種安檢工作中，我們必須在家工作，排除自己的責任。

二是分公司安全科，為更好地做好安全工作，對各運營班車實行包干管理制度，經常監督車輛安全運行，熟悉車輛動態。安全工作是一項非常繁瑣和特別重要的工作，必須堅持：第一，完善各種賬戶和記錄，做上級檢查；第二，按時召開安全會議；第三，經常道路檢查，及時糾正駕照不一致、無證駕駛等現象，車輛應配備消防設備完整性檢查；第四，加強保險管理，及時續保，足夠保險，不得發生車輛泄漏，誰有問題誰負責；第五，加強24小時GPS監控工作，及時糾正問題，消除一切不安全因素；第六，加強對例檢的監督管理，消除例檢的形式化和浮動現象。如果發現不例外檢查只蓋章，首先追究安全負責人的責任，然后逐步處理。

__多年來，我們的分公司沒有發生安全事故，但我們必須考慮安全，認真學習上級發布的文件精神，積極參與安全活動，深入反思交通事故案例，從一個例子中得出推論，總結工作經驗，使分公司的安全工作穩步發展。

(五)分公司運力結構

目前，我分公司整體運輸能力結構較差，幾年沒有發展新線路，老線路客戶數量逐漸減少。由于收入低，許多公交車推遲了交付基數，收集基數已成為分公司最大的問題。為了更好地立足市場，各班車紛紛延伸到農村出發。車站的出發已經成為過路車。最典型的是山西三班線停車，但太原班線不經常運行。現在從5月到更新期，車輛將不再更新。一些冷線個人承包不經營原線，只用于包機，基礎低，安全管理難度大，但由于安全等原因，線路不是外部承包公司，不能獲得利潤，因此，我們仍然想開發新線路，線路公司收入增加，車站繁榮，員工工資問題更容易解決，公司領導應注意。

二、即將到來的工作

(一)開發新補票點，努力增加站務收入

目前，我們車站客流少，車輛少，但公司發布的生產任務顯著增加。因此，我們應該在未來走出去，開設更多的新票點，提高服務質量，努力增加收入。去年，經公司批準與縣交通部門合作的李馬橋車站運營良好。由于當地改造，車站附屬的交通管理站被拆除，車站人員全部撤回。但今后要在這方面努力，爭取客運收入最大化。特別是最近范縣新區城市改造，原交通局新區汽車站也被拆除，汽車站新址規劃，這也是我分公司汽車站進入新區的唯一機會，不能抓住這個機會，然后計劃在新區建設自己的汽車站很遠。

(二)繼續在公司指示下積極規劃老城汽車站。

(三)努力發展新線路，嚴格整頓現有線路客車不流失，及時收取各種費用，避免出現問題車輛和失控車輛。

(四)加強安全標準建設，進一步提高整體安全生產水平，使企業快速穩定發展。

以上是我分公司上半年的工作總結，請領導審議。如有不當，請批評指正。

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