杭州分公司財務管理控制模式

作為集團總部派出的財務負責人，分公司財務經理肩負著監督和服務的重要職能。所謂監督，就是維護集團公司的利益，監督分公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，確保財務物資的安全；服務是為分公司、員工和客戶服務，促進分公司開拓市場，增加收入和支出，從而實現利潤最大化。

監督和服務是統一的，監督促進服務，服務是為了更好的監督。我認為：忠于職嚴格監督、誠信服務是做好分公司財務經理的基本要素。

忠于職守：財務經理應忠于職守，忠實執行財務法規和企業內部規章制度，努力學習，不斷提高專業素質和技能，有強烈的責任感和職業道德。財務經理作為部門負責人，要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。善于與領導和員工溝通，做好總經理人員，及時報告資金和費用，積極預測，提出改進意見供總經理參考。同時，耐心解釋相關政策制度，保護其合理利益，緩解其后顧之憂，激發其工作積極性。定期組織學習新的政策體系，討論分公司財務經營的優缺點，及時調整，發揚優勢，彌補不足，完善財務管理體系，規范財務經營流程。杭州分公司財務管理控制模式、應收賬款管理規定等一系列制度的實施，使財務經營更加合理、健康，更符合公司發展的步伐。

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