銷售部月度工作總結模型

建立一個好的銷售團隊，有一個好的工作模式和工作環境是工作的關鍵。以下是小銷售部月度工作總結模型，僅供參考，我希望能幫助您！

銷售部月度工作總結模型

忙碌、炎熱、愉快的8月份工作即將結束，但這只是麗園未來管理的逗號。未來，還有更多的問號、問號、感嘆號等著我。我的工作一點也不能懈怠，因為作為公關銷售部的領導者，我負責整個酒店的營銷策略、公關宣傳和業務推廣，我深深地感到肩上的負擔很重，我深深地知道運營是外部管理，管理就是內部管理。閑話不多，因為需要改進的東西太多了，(如外觀、專業知識等。)這里不一一列出。這里沒有列出太多的閑話，因為有太多的事情需要改進（如外觀、專業知識等）。通過觀察、學習、指導、跟蹤、綜合總結如下：

自接手工作以來，對酒店的營銷環境、目標、計劃和業務活動進行了驗證和分析，并查閱了酒店交易賬戶和歷史業務信息。為了在未來實現有序的工作目標。

編輯酒店新形象名片和活動內容的圖片設計，整理前期文件和歷史客戶數據。

針對本部門員工4次定期指導和指導溝通培訓，研究了大量案例，重新定位酒店，根據當地市場和銀行間情況完成了6個促銷和活動計劃，其中2個實施，4個沒有實施計劃。

查找、聯系行業合作伙伴和協議簽署工作，確認26家合作意向同行，確認價格已簽議1家，協商3家，協議22家。

制定整理系統培訓材料3份。(團隊管理、酒店綜合管理培訓知識、營銷態度、方法和技能)

八月營業概況：527桌，145桌散餐，751間客房，8次會議。和其他行業一樣，xx也有一些歷史遺留問題在8月份的工作和觀察中一一暴露出來，但一切都有它的雙重性，積極是我的態度，這些所謂的問題我會把它作為我未來的成長空間，容易，平靜地面對，一切都在掌握，面對挑戰，接受挑戰是我最好的選擇。

下一個工作計劃從經營管理開始，根據酒店資源和市場競爭環境進行一定時期的戰略部署，設定遠程經營目標，確保酒店的長期和全球發展方向；一般來說，管理是制定、實施、檢查和改進，制定可行的計劃、實施計劃、檢查和總結經驗，最改進，依次進行，直到完美。為了不打不確定的仗，簡單分享一下九月的計劃。

首先，與上級旅游管理部門、大型旅行社、周邊大型集團、大公司、政府部門保持密切聯系，與各客戶建立長期、穩定、良好的合作關系。（需要領導的支持）

密切關注酒店的宣傳推廣，積極參與酒店產品的更新、改造和組合開發，提高酒店在周邊地區的聲譽和影響力。

主持和制定培訓內容，親自實施培訓，杜絕未來所有不規范操作（如每班銜接、口頭操作、協議），重樹酒店新形象，吸引愛心xx、關心xx每一位客人的發展。(這樣的培訓每周至少一次，取決于營業時間)

定制中秋酒店主題宣傳活動和員工茶話會。

簽約聯盟商戶，讓聯盟商戶代為宣傳，實現客戶、空間、資源共享。

逐一拜訪客戶（集團客戶和大客戶），維護簽約客戶，拜訪、理解、掌握和了解所有簽署協議的負責人，為今后輕松的工作奠定堅實的基礎。

開發新客戶，全方位努力聯系上級旅游部門，通過掛靠吸引外國游客。

簽署新協議。如以前的過期合同、口頭合同等，將進行新的團隊協議的簽署，并在一定程度上控制結算協議的時間和金額，以促進未來的對賬和結算。

樹星級酒店的形象預計將在9月份與當地及周邊地區的30家以上旅行社簽訂合同。 開展有活力、有影響力、有吸引力的消費禮品、消費點、消費獎勵活動，推動整個酒店的銷售。

會議和宴會開展短信和上門宣傳，爭取更高的提升。

餐廳目標:爭取在8月份的基礎上提高10%-15%

客房目標:在8月份的基礎上努力提高20%-25%

為此，我將與大家共同努力，做好計劃中的一切工作，以新的起點、新的形象、新的面貌迎接未來的所有挑戰的困難，我平靜地接受。

沉睡的xx，醒來，我看好你！xxx，加油。

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