2023年工程采購部年終工作總結

一年過去了，今年有很多辛酸和辛酸將成為歷史，我們應該在新的一年里努力工作。以下是2023年工程采購部年終工作總結，僅供參考，歡迎閱讀，希望對您有所幫助。

2023年工程采購部年終工作總結(1)

總部采購部自2023年成立以來，在公司領導和部門的大力支持和鼓勵下，努力提高采購效率和材料供應效率，降低運營成本，提高公司整體利潤水平，不斷進行自我轉型、自我建設和多次自我調整，虛心學習建議和經驗，基本完成部門結構建設和人員配置，拓寬發展空間，并制定和完善了各項采購規章制度，促進了部門的穩定健康運行。

一、總部采購部主要工作職能

（1）嚴格遵守公司的各項規章制度，按照公司和項目的具體要求進行詢價、估價、比較和采購，嚴格控制采購成本。

（2）本著質量優先、價格優先、效率優先的原則，制定了相關的采購管理體系和嚴格的采購流程，使公司的采購業務有序健康運行。

（3）實時跟蹤和監控大宗采購材料的進度，確保材料能夠按時進入，確保施工項目的順利進行。算材料應進行全面的監控和價格審批。以月為單位，根據市場價格的變化，及時、必要地調整月度結算材料的價格。

（4）部門團結合作，努力完成權限范圍內的采購工作，熟悉各種招標管理流程，配合公司的各種招標工作，指定采購部門的采購計劃和招標工作計劃。

（5）與其他相關部門（如預算部門、設計部門等）合作，根據項目需要核對成本預算，做好相關材料查詢報價，為項目預算提供重要數據，爭取最合理、最優惠的價格，降低采購成本，提高項目利潤。

(六)為集團各分公司采購硬裝材料提供更多供應商信息，并提供必要的協助和標準。

（7）不斷拓寬采購渠道，開發更多市場，完善供應商管理體系，在采購實踐中積累供應商信息，努力爭取最優惠的價格和較長的賬戶期。

（8）全面負責公司所有軟裝飾項目的材料采購和具體工作的實施。采購部負責軟裝飾項目的材料采購和具體實施，包括材料采購、現場裝飾等。

二、2023年工作完成情況

軟裝飾項目作為總部采購部直接負責和實施的項目，在公司領導和部門員工的共同合作下。在2023年實施的軟裝飾項目中，除個別項目因實施周期緊而無法訂購大宗合同外，大部分采用大宗合同訂購模式，是反映規模優勢、保證質量、降低采購成本的最重要模式。

3、2023年工作不足

總部采購部作為一個成立時間不長的新部門，在今年的工作中存在一些不足和不足，需要在今后的工作中進行反思和改進。

（1）需要進一步提高專業知識和工作經驗。由于部門成立時間不長，部分專業知識主要缺乏軟裝飾知識，需要積累和提高工作經驗。

（2）需要進一步加強供應渠道和供應商的積累，主要是指軟裝飾。由于珠寶種類繁多，相對分散，沒有相對穩定的供應商，大部分采購采用現貨采購的形式，使每個項目更多的時間和精力現貨采購，降低了工作效率。

(3)部門之間的溝通還沒有達到最理想的水平。需要進一步加強。例如，項目發布后，采購部、成本部、預算部、設計部應相互了解，召開簡短會議，面對面討論如何查詢、驗證價格，如何獲得更多供應商信息渠道，如何在最短的時間內達到最佳效果。只有這樣，我們才能更好地做好工作，節省更多的時間，獲得更大的效益。

四、2023年工作展望及計劃

(一)組織相關工作培訓，提高部門員工的專業知識和工作技能，進一步提高工作效率。

(二)繼續加強供應商信息建設，加強和補充優質供應商，逐步建立穩定、高效、優質的供應商體系。

（3）加強采購數據分析，加強材料市場信息收集和系統分析整合，進一步提高采購成本預算水平，提高詢價能力，降低采購成本，減少工作錯誤。

（4）繼續加強與其他相關部門的工作聯系，制定相關規范制度，及時向公司領導匯報工作情況，提高工作效率。

總結上一年的得失，指導下一年的工作思路。在明年的工作中，我們將繼續保持務實的工作態度，戒驕戒躁，不斷努力提高業務質量和管理能力，努力提高效率和成本，為公司的可持續發展做出貢獻。

2023年工程采購部年終工作總結(2)

年底，在公司的正確領導下，采購中心全體員工以提高經濟效益為中心，努力工作，努力工作，開闊視野，拓展思路，求實創新。

在過去的一年里，隨著中國經濟建設步伐的加快，各種原材料的不斷上升，增加了采購工作的難度。在這種情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規范、程序經營，以一切為公司效益的原則，成功完成了質量和數量的任務。現報告主要工作、經驗和未來工作計劃：

一、大宗原料

具體采購情況如下:(截至12月大宗原材料采購量)

1、磷礦：采購量xx噸，平均品位xx%。

2.硫礦(砂)采購量xx噸，平均品位xx%。

3、內供包裝xx袋條。

磷礦是我公司生產主要產品的原材料。深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態，及時采取措施應對變化。今年10月以后，宜昌禁止磷礦出省。由于及時了解和突擊采購措施，8、9個月進行了突擊采購，有效保證了公司第四季度的生產，為磷礦冬季儲存奠定了堅實的基礎。

積極開發新供應商，擴大磷礦采購渠道。今年我們正在鞏固xx、xx在老供應商的前提下，先后開發了xx和xx兩家新供應商建立了良好的合作關系。

針對今年磷礦采購資金的先付款，我們自我壓力，努力規避資本風險。今年，我們采取了密切關注的方法，要求我們必須付款，有效實現零資本風險，其中由于相應的礦石質量原因不能繼續合作xx礦業，我們及時采取對策催促，在短時間內催促64萬元以上的磷礦預付款到位。

加強磷礦質量管理，努力不采購不合格的磷礦。為此，我們與公司質量檢驗部門合作，隨時隨機抽樣供應商的磷礦質量，質量檢驗合格后方可裝運。

比較分析，工作細致，盡量降低采購成本。今年，在磷礦價格一路飆升的情況下，通過對市場的比較分析，我們始終保持宜昌磷礦采購的最低價格。同時，在船舶運輸方面，我們與市場緊張下跌、緩慢上漲密切相關，始終保持船舶運價在低價將磷礦采購成本降至最低點。今年，在我們多方位的努力下，與市場相比，我們仍然節省了5-10元/T，今年的磷礦采購成本節成本xx萬元。我們建立了多種信息渠道，以最低價格采購，以質量和數量滿足生產。

從今年的市場來看，磷礦價格上漲，采購難度加大，相應的硫礦市場也發生了很大的變化。硫砂由公司提供，但硫礦需要在市場上采購。硫礦今年一直處于上升趨勢，年底略有下降。雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，但我們還是從公司大局出發，努力爭取采購成本，哪怕是0.1元/T都去爭取。與市場價相比，硫礦采購節約10元/T。

二、輔材設備

在市場經濟的作用下，設備和輔助材料的價格存在許多不確定性。此外，我公司設備即輔助材料的規劃薄弱，使采購工作更加困難。2023年，采購中心加強內部管理，注重產品質量質量和價格，注重基礎，促進管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資本周轉率，樹立服務生產一線理念，提高服務態度，熟悉車間生產工藝，了解所供材料的使用情況。利用市場經濟的功能，實施公司的物資采購管理規定。大批量、大件物資實行招標，小批量、小件物資實行比質比價采購。各種材料年采購總額1萬元；招標金額1萬元；比質比價1萬元，節約采購成本1萬元。

回顧過去一年，在價格市場的波動中，我們克服了許多困難，成功地完成了公司發布的計劃，在完成公司的經濟指標方面取得了一定的成就，但也存在一些問題和不足。

今后將進一步規范采購工作，嚴格執行采購操作管理規定。建立多渠道信息平臺，收集相關信息，快速反饋，為公司領導的決策提供準確有效的數據。在新形勢下，更新觀念，完善規章制度。加強職工業務素質培養，加強業務知識、法律知識和相關經濟知識學習，不斷提高個人業務和綜合素質。建立和完善各種基本賬戶，使原賬戶準確，公司5S實施管理制度，營造干凈舒適的工作環境。

2023年工程采購部年終工作總結(3)

2023年的工作即將結束。回顧過去一年的工作，在公司領導和同事的關心、指導和幫助下，我嚴格要求自己，認真落實領導分配的任務，在工作、生活、學習和管理方面都取得了很大的進展。一年來的工作總結如下：

一、采購員管理

采購部內部員工相對穩定，整個部門人員配置相對完整，工作責任感和熱情大大提高，相互密切合作，分工細化。為彌補采購員專業知識的不足，采購部每月安排一次采購員工作技能培訓，努力適應2023年采購部全體員工的發展水平。

二是降低采購成本管理

一般來說，60%的產品成本花在購買材料上。降低采購成本是每個企業的永恒主題，在日臺企業的采購管理中更為突出。在利用銷售創造企業利潤的同時，他們不斷降低采購成本，從采購中獲得更多凈利潤。從采購的角度來看，我認為這可能是日本和臺灣公司占領全球市場的重要原因。我提到了三點關于降低采購成本的看法，這可能對我們目前降低采購成本有一定的參考作用。

一是價格審查管理

我們將對每個供應商的報價進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行比較分析，然后進行合理定價。由于每種材料的市場價格波動較大，我們要求供應商每月報告兩次價格，以降低成本。

二是網購管理

隨著互聯網的普及，網上購物已成為一種重要的購物形式。網購不僅方便快捷，而且省時省力省錢。但在這方面，我公司仍相對薄弱，需要加強。我們也開始嘗試從網上購物，以降低公司的成本。比如傳菜部員工用的口罩就是網購商品。此外，我建議在網站上公布采購材料，特別是批量和批量采購材料，讓更多優秀的供應商參與競爭，使采購更加開放透明，可以大大降低采購成本！

三、供應商管理

在供應商管理方面，總結了以下兩點：

第一：供應鏈危機管理：

在采購過程中，我不僅要考慮價格因素，而且要最大限度地節約成本，貨比三家；還要了解供應鏈各環節的運作，明確采購在各環節的不同特點、作用和意義。只要我們能降低成本，我們就會仔細研究和討論方法。

在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產情況，不時詢問供應商使用的技術，以確定其使用情況無論技術是當今行業的先進技術，還是這些技術是否在生產中使用，詢問其會計系統以掌握其業務狀況。通過這種方法，及時掌握其生產狀況。此外，我們實時監控供應商的運輸環節，并制定相應的應急計劃，以防止其處于萌芽狀態。

二是供應商開發管理

在開發供應商管理方面，由于我公司規模較大，仍然相對成功。許多供應商在質量合格率和交貨及時性方面表現良好。

目前，我公司有供應商xx食品有限公司，xx、xx、xx、等十幾家供應商。我們審核了企業法人營業執照、食品流通許可證等相關法律文件，并進行了詳細登記。

我公司與供應商建立并保持了良好的合作關系。繼續加強誠信、質量、實力、環保的合作理念和目標。努力為公司爭取優惠條件，滿足采購需求。加強供應商應付賬款管理，配合供應商，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面有所改善。

開發更多優秀的供應商，可以降低采購成本，降低采購風險，提高物料及時到貨率，保證物料質量。在開發供應商方面，必須制定供應商開發程序，首先規范制度和詳細操作程序，制定供應商開發計劃，規定開發過程、開發要求和開發評估項目，說明采購工作和企業的必要性和戰略，統一采購人員的行為準則。

另外，要對開發供應商進行評估，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分級管理。

在2023年的整個采購過程中也存在許多問題和不足。2023年采購材料的及時性必須有質的飛躍，盡量克服以往到貨不及時的各種不利因素，安排原材料到貨時間，減少給生產帶來的不利因素。進一步維護與現有供應商的合作關系，多渠道開發新的合格供應商，擴大采購渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和責任感，優化采購部的整體管理模式，全面滿足公司未來發展的需要。

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