我成為生產車間班長的第一年

　　今年是xx我還陪同公司成立五周年xx公司已經三年了，但這是我成為生產車間班長的第一年。新年即將來臨。回顧今年班長的工作，我不可避免地感到無盡的遺憾。在這一年里，我比以前更加努力地工作，因為我擔心領導會后悔提拔我。幸運的是，經過一年的工作，我很好地完成了領導交付我的任務，車間班長的工作也得到了妥善的完成，完全履行了班長的職責，車間管理得很好，很好地勝任了這個職位，沒有達到領導的期望。現在總結一下我今年的工作:

　　一是樹立工作理念，確定工作方向

　　今年年初，在五周年慶典上，您公布了公司員工晉升名單。我很榮幸成為第二生產車間的班長。我們公司主要生產葡萄酒。我管理的車間是我公司第二大品牌的主要生產車間，所以我肩負著巨大的使命，我堅持的工作理念是全心全意地把握生產率，促進我們第二品牌的產量不斷擴大，我不是一個愿意處于現狀的人。我不會只想完成自己的工作，讓領導找不到問題。既然領導如此信任我，給了我一個神圣而高權重的職位，我應該為公司做出貢獻，所以我組織車間的所有成員在上任的第一天告訴他們，我的目標是提高我們負責的第二產業品牌的質量和數量，努力趕上我們第一產業品牌給公司帶來的好處。既然領導如此信任我，給了我一個神圣而高權重的職位，我應該為公司做出貢獻，所以我組織車間的所有成員在上任的第一天告訴他們，我的目標是提高我們負責的第二產業品牌的質量和數量，努力趕上我們第一產業品牌給公司帶來的好處。這也是我們車間今年的共同目標。

　　二、見招拆招，嚴格要求自己

　　如果你想提高質量，檢驗標準應該更嚴格。公司給我們的標準是出廠前篩選兩次，盡量去除不合格的次品。我改變了我的生產車間的規則，進行了三次篩選。因此，我們的車間在今年的生產質量方面已經達到了所有生產車間的第一名，但是質量上升了，三次篩選意味著需要更多的時間和人力。所以數量不可能上升，所以我擠壓每一個價值，試著帶學徒，教新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都有幾份工作，只有這樣才能確保我們的數量不會下降，我向公司申請更多的人員，招聘新員工，所以我們車間的數量是最多的。

　　三、內心感受，未來期待

　　我認為生產能力是品牌的靈魂。只有當質量和數量上升時，才能為公司增加穩定的利益，員工的工資也會適當上升。所以在我上任的那一年，我狠抓了這一塊，也想做到xx公司五周年，幸運的是，經過我和車間全體員工的不斷努力，我們的產量和利益與公司最大品牌第一次出現平等狀態，公司對我的工作表現非常滿意，我也很高興，希望我能在班長的位置越來越遠。

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