市場部門領導季度工作總結

市場部門領導季度工作總結篇5

一、通過上半年的工作，本部門存在的問題及如何改進

（一）存在的問題

市場部于20__年3月正式成立，從20__年上半年的總體工作情況分析，市場部目前存在的主要問題有三個方面：

1、部門人力資源不足的問題：

市場部目前一共兩人，且其中一人又剛剛大學畢業不久，缺乏工作能力和經驗，因此導致上半年市場部異常忙碌，很多本來想要馬上開展的工作也不得不被推后，另外，正是由于缺乏有力的人才加入并形成強有力的市場團隊，也導致公司管理層對市場部整個部門未來的目標效果、發展定位等無法形成確切的管理布局安排。所以，這不僅僅是影響到市場部的問題，其實影響到的也是整個公司管理格局、發展戰略的問題；

2、部門發展方向問題

由于公司缺乏整體、長期的發展戰略指導和清晰發展定位、公司系列產品的市場推廣和銷售也沒有一個長期的發展戰略，導致公司在市場推廣、產品推廣、品牌發展的管理工作上無從下手，陷入了“建立戰略就讓人感到空洞，具體做事因缺乏依據，容易受到指責、并且不容易得到支持”。另外，由于市場部在國內各行業、公司的定位差異，職能差異很大，其受到公司總體發展戰略、管理結構變動的影響很大，加之通常不同的管理層的管理理念和要求也不一樣，所以完全依靠市場部自身去制定其發展方向并不現實。

3、部門成立時間太短問題和其他相關問題

市場部是今年3月正式成立的。由于空調公司過去沒有市場部，因此公司很多人對市場部、市場工作究竟是什么并不了解，雖然市場部在開展很多工作的時候也得到了很多兄弟部門的幫助，但總體來看，還是經常讓人感覺自己在單打獨斗，孤立無援。另外，市場部是宏觀性工作，其具體工作的時效性很強，很多工作不僅需要強有力投入和技巧，還需要公司強有力的行政執行力和執行力配合要求，但由于管理模式等原因，市場部的很多工作得不到應有的支持力度和執行力配合，因此目前只能是被動縮小工作范圍，以確保工作效果。

（二）如何改進

積極配合公司各項改革、積極開展本部門日常工作，努力確保部門工作的效率和質量。

二、上半年工作職責履行情況描述

（一）設計院

構建設計院專場會操作模式，制訂設計院專場會戰略和執行方案，并開展具體工作。

1、組織開展設計院專場會，截止6月30日，共完成3場：

（1）4月河南鄭州，煤化工類設計院專場會的各項準備工作，參與并主持會議串詞；

（2）5月四川成都，化八院專場會的各項準備工作，參并主持會議串詞；

（3）6月山東濟南，工礦類設計院專場會的各項準備工作，參并主持會議串詞。

2、設計院拜訪和接待

（1）3月公司一行到四川省建筑科學研究院拜訪院領導，溝通了解相關信息，探討相關合作意向等；

（2）5月到西南電力設計院拜訪設計師，提供對方需要產品樣本，了解相關信息，探討相關合作意向等；

（3）參與6月7日集團關于四川省化工設計院的會議和接待工作；

（4）6月21日，接待四川省化工設計院一行參觀空調公司、并組織會議座談，會議中的技術交流等；

3、完成提交《設計院跟進總方案》，并完成包括跟進申請表、費用標準、評審會機制、總結格式等5個附件。

（二）宣傳品制作及廣告設計

各種宣傳品的設計制作。包括組織公司新產品新樣本的設計制作，舊樣本全新內容的修改制作，英文樣本的設計制作、宣傳禮品及其他廣告投放類的宣傳品的設計制作。

1、整理相關資料信息，設計制作“溴化鋰吸收式熱泵”的樣本資料；

2、整理相關資料信息，修改制作“直燃型溴化鋰吸收式冷熱水機組”的樣本資料；

3、整理資料，設計制作“水地源螺桿機組”和“真空中央熱水機組”英文樣本資料；

4、完成溴化鋰吸收式熱泵英文樣本的內容修訂、設計；

5、廣交會用宣傳資料的設計制作；

6、完成別墅用產品的廣告資料設計（展板+DM單）；

7、搜集整理資料，聯系設計制作格魯吉亞客戶參觀訪問所需要的公司英文簡介視頻；

8、設計制作訂制皮面筆記本禮品等。

（三）媒體、廣告投放、行業會議、展會等

1、協助處理關于集團聯系四川日報采訪綠色能源中心（分布式能源）相關事宜；

2、協調爭取到20__第十二屆中國氯堿論壇寧波會議中會刊里的免費廣告位1個；

3、以廣告宣傳資料形式在20__中國橡膠年會中開展宣傳工作；

4、3月在杭州參加中國石油石化科技裝備采購與管理研討會，拜訪部分參會代表；

5、組織參展20__廣交會，收集各采購商及代理商名片、發放相關產品英文資料等；

6、聯系并爭取到多晶硅行業《光伏咨詢》雜志的免費廣告版面，完成廣告頁面設計。

（四）公司網站

1、網站的完善和修改、刪除無關聯友情鏈接信息，加入公司領導簡介的圖片和文字；

2、建立網站首頁“網談通”網上在線信息交流軟件的日常值守制度；

3、網站日常管理。

（五）其他

1、協助技術部完成“阿克蘇諾貝爾報價需求說明”的翻譯（英譯中）；

2、協助營銷部完成各種臨時提供的業務類英文資料的翻譯；

3、參加公司相關培訓。

三、下半年工作計劃、如何開展

（一）繼續保持與各合作平面媒體之間的聯系；

（二）考慮下半年更換平面廣告的內容設計，進一步增進公司品牌美感，使其更貼近市場；

（二）順利開展7月內蒙古呼和浩特工業設計院專場會；

（三）設計院跟進方案調整，具體措施討論及試行，繼續推進設計院工作；

（四）完善樣本的中英文對照的全部資料，為服務海外客戶做基礎資料準備；

（五）策劃并組織完成公司簡介視頻的資料搜集、制作；

（六）組織建立設計院數據庫，為明年進一步開展設計院工作做準備；

（七）設計制作公司信封等宣傳品和現有宣傳品改進；

（八）領導交付的其他工作。

四、合理化建議

（一）人力資源：

招聘1名有經驗的高級人力資源總監，建立總人數在3-4人、具有獨立工作職能的人力行政部，建立長期（3-5年）和短期（今年）的人力資源計劃，并具體實行，增強公司人力資源儲備、加強人力資源管理。

人力資源管理，不僅僅是引進人才和員工培訓，也是公司對外形象的一個重要標識，能不能吸引到人才的一個重要因素之一。另外，人力資源工作所包括的：解決各類勞資糾紛、招聘解聘、人員調動、培訓、人力成本核算、同行薪酬體系調查、現有人力資源評估和調整、更有序和更規范的薪酬體系的建立和不斷修改等，這些每一樣都是影響到公司每位員工具體利益、影響其真實想法、工作意愿、積極性等的關鍵內容。

（二）公司戰略改革

根據公司發展狀況，尤其是具體業務發展狀況，適時向董事會提出新的總體發展計劃，明確一些比較大的改革意見、首先能夠得到董事會的同意或者是經過修改后同意。

其次進行人力資源整理和梳理，在人力資源總監拿出基本的改革計劃之后，經主要領導層的探討和修改后，開始有步驟的實施內部改革。在明確公司內部發展計劃和方向之后，將適時開始一個部門一個部門的進行人力資源、工作目標和價值的綜合評估，然后適度解聘、招聘、調配人員，重新明確各崗位的權力、職責、薪酬體系、職業發展規劃和重要性強調。這個步驟將徹底解決人心不齊，價值觀不統一的問題。

第三，控制影響。結合以上兩項的進行，結合現有的部門劃分，由核心改革團隊，提前有選擇性的與管理人員、核心崗位、核心業務人員進行一對一溝通。為避免公司改革對具體業務的影響，應提前對核心業務相關的關鍵崗位和人員有明確安排和告知，使公司得以始終保持正常運行狀態。

（三）將設計院跟進工作作為公司核心工作重點

公司20__年在設計院工作上花了很多氣力，也收到一定的效果，看到一定的希望。因此，開展設計院跟進工作特別有必要。

建立公司領導給予較高重視，積極組織討論相關執行細節，管理方式及操作流程，并盡早開始實行。

（四）想方設法，抓住大客戶部成立時機

如能爭取到“希望系”內部比較大的項目，那可以將其項目作為公司未來中短期重點業務來抓，并以此成立大客戶部，除配備專門的管理人員外，對每個項目配備駐點工程師和項目經理（初期依靠內部管理人員兼職，主要負責與項目方日常的具體溝通）等，既可以保證項目服務質量，增強希望系內部對空調公司的信心，而且還可以讓集團對我們更有信心。另外，這些項目工程還可以作為宣傳樣板，對內、對外宣傳也都是很好的樣板題材。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫