住建局工作總結模板十四篇

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住建局工作總結(篇1)

20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，住建局領導班子牢固樹立服務觀念，緊緊圍繞“四區聯動”發展戰略目標，緊扣城市建設和發展過程中涌現的熱點、重點和難點，加快推進城市建設步伐，較好地完成了各項設工作任務，促進了我縣經濟社會的和諧發展。

　一、立足職能，扎實推進，各項工作取得顯著成效

工程建設步伐加快，城市面貌日新月異。一是對上爭取資金成效顯著。全年累計爭取城鎮建設資金1xx38.5萬元，城市債券資金3361.6萬元，城市建設補貼專項資金8476.9萬元，有力地促進了城建項目的開展。二是城區環境改造提檔升級。完成了城區東環路、南環路等14條12.93公里城市道路建設，完善了城市交通體系，從根本上解決了“丁字路”方便了群眾出行。三是排水管網建設水平進一步提升。投入資金428.21萬元，完成新建污水管線2024延長米，解決鎮內33條巷道街口73處雨水箅子改造，城區街道積水基本得到解決。四是墻體改造初顯示范。以電業小區為示范，本著“誰受益、誰承擔”的原則，受益群眾自籌252萬元，政府給予獎勵補貼252萬元，完成改造2個小區，172戶16974平方米，為全縣既有節能墻體改造起到示范和推動作用。

民生工程不斷改善，受益群眾不斷增加。一是保障性住房工作扎實推進。成立了保障性住房管理辦公室，及時出臺了《保障房分配實施意見》等文件，及時調整了保障性住房申請收入標準，擴大了保障覆蓋面。低收入家庭租房補貼實現“月申請”、“季檢季發”，全年發放住房租賃補貼1577戶，發放補貼資金469.05萬元。組織清繳租金50戶，收繳租金6.12萬元，清退廉租住戶2戶，低收入家庭實物配租實現良性循環，423戶住房得到輪序分配。二是棚戶區改造工作持續推進。推行“政府主體”、“先建后征”和“貨幣化補償安置”的房屋征收工作模式。收尾推進了人民路、一中三趟房、中心路和果品公司4個區域的房屋征收工作，完成房屋征收225戶，拆除面積14252.89平方米，啟動建設區域、民主區域安置房項目，同時采取集中購買和企業新建方式，使歷史遺留的回遷安置難問題取得突破性進展。三是燃氣管網建設步伐加快。鋪設燃氣中壓管道9.8公里，小區庭院管線5.8公里，管網覆蓋5500戶。升級改造供熱小區9個，新入熱網小區12個。四是農村人居環境成效顯著。投入資金2800萬元，改造全縣建檔立卡貧困戶危房724戶，超額完成20xx年行業扶貧工作目標，實現了全縣建檔立卡貧困戶住房保障，為全縣脫貧攻堅脫貧摘帽奠定了堅實基礎。20xx年以造福農民生活、改善農村人居環境為重點，投資40萬元聘請黑龍江省政通生態環境研究院，組織編制了全縣農村生活垃圾治理和東興鎮污水處理可行性報告，完善了農村生活垃圾治理體系和重點鎮污水處方式，為下步農村生活垃圾、污水治理指明了方向。投資210萬元，采取政府主導、農戶適當出資的措施，推進改造農村室內沖水式廁所600戶，為全縣貫徹習近平總書記推進“廁所革命”的重要指示奠定了實踐基礎，全縣的農村人居環境得到有效改善。五行政服務項目建設有新發展。投資650萬元完成4080平方米，行政審批服務大廳建設，解決人社保險服務分散不集中不便民，行政審批辦公場所不足等問題。

　二、強化措施，依法行政，項目建設監管更加規范

完善機制，規范依法行政。一是按照政府要求，將房征辦、供熱辦、保障辦、燃氣站等機構并入住建系統統一管理，形成大住建的工作格局。二是變“階梯式審批”為“并列式審批”減少重復傳件、重復審核等弊病，提升力工作效率。全年審批項目16個，面積10.38萬平方米。城鎮基礎設施建設審批12.93公里。審核發放《預售樓許可證》5個項目，審批預售樓521套，預售樓面積4.82萬平方米。農村住宅審批39個，審批面積0.28萬平方米，固定資產投資3億元。三是加強執法隊伍建設，全年查處城管監察案件46起，立案查處33起，結案26起，拆除違章建筑23起，罰沒資金2.9萬元。四是提高物業管理水平，對物業管理資質進行了全面放開，降低了門坎，全縣實施物業管理小區43個，棄管小區下降率達到10%。

健全制度，規范建設行為。一是加強工程管理，確保工程手續完備、程序合法。二是對項目建設實行了農民工工資保證金制度，并強化了管理制度的落實，切實維護項目建設的良好運轉。三是深入開展建設領域突出問題治理，有利的促進建筑市場的健康運行。

多策并舉，確保質量安全。一是加強現場的監管。針對質量安全易發區域和易發環節實行專項檢查，通過查漏補缺，補弱改差，消除質量安全隱患。二是加強材料的監管。嚴格執行建筑材料送檢制度，推行建筑材料抽檢制度，同時加大對政府投資項目材料抽檢力度，逐步擴大抽檢范圍，確保材料優質，質量上乘。三是加強監管主體的督查。嚴格監理企業備案，確保監管主體落實到位。同時加強對局質安監工作人員的監管，千方百計發揮各監管主體的作用。四是加大創優力度。增強企業創優意識，鼓勵企業創建文明工地和優質工程。

　三、改進作風，增強效率，政務環境得到極大改善

黨建工作取得了新成果。一是加強黨組織建設。批準成立了黑龍江雄鷹房地產開發有限公司黨支部，實現了新經濟組織黨組織全覆蓋。二是認真做好黨員發展工作。及時組織入黨積極分子參加培訓，先后為4名同志辦理了入黨、轉正手續。三是認真開展“兩學一做”和“作風整頓”活動。通過撰寫筆記心得，召開班子民主生活會，剖析存在問題，制定整改措施，以黨員的榜樣感染帶動職工，做到干群合心、資源合力、步子合拍。

黨風廉政建設得到了新加強。一是加強作風建設。以快捷高效為目標，認真梳理規范審批流程，合理確定許可前置條件，按照“服務過程零障礙、服務方式零距離、服務質量零缺陷、服務效率零投訴”的“四零”優質服務要求，又好又快的辦理好相關行政審批。二是加大政務公開力度。按照上級“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，充實公開內容，規范優化申請處理流程，建立長效工作機制，力爭所有工作全部在網上公開，在陽光下運行，主動接受群眾監督。三是健全廉政制度。堅持勤廉雙述制度，加強廉政教育，通過召開廉政教育大會，舉辦廉政警示講座、觀看廉政警示片等活動，提高防腐杜漸能力。同時充分運用執紀監督“四種形態”的方式，有效推進全局的廉政建設。

矛盾化解取得了新成效。住建工作涉及面廣，歷史遺留問題多。全年以開展化解“房地產領域信訪問題”為重點，我們本著“積極而為，量力而行”、聚焦“理舊賬、事解決”的推進思路，積極協調，努力化解矛盾，逐步實現房地產領域信訪問題減少存量，遏制增量的工作目標。20xx年全年受理信訪量168件，其中：省里交辦的9件房地產領域信訪問題，均安時限辦結，化解率達到100%，達到省市督導組高度認可。目前，已解決處理153件，正在處理14件，受到了群眾的好評。

班子和隊伍的戰斗力有了新提高。堅持民主集中制。定期召開班子成員會議和辦公會，加強研究和溝通。重大事項、重大支出，堅持集體決策，形成共識。班子成員互相通氣、相互支持、形成了目標一致、團結協作的好風氣。實行了重點工作班子成員包掛聯動機制、重點工程責任到人，信訪穩定包案到人，全局上下協作配合，確保了各項工作的落實。

　四、下步工作思路及打算

一年來，住建局黨政班子雖然做了一些工作，取得了一些成績，但對照上級部門的要求，對照人民群眾的期盼還有一些不足。針對存在的上述問題，我們決心在20xx年工作中，以解放思想為動力，有針對性地采取措施，克服困難，加大力度，力爭實現把20xx年工作做的更好，重點推進以下幾方面工作：

一是穩步棚改建設步伐。20xx年棚戶區改造以“解遺留、保回遷”的總體思路推進改造，重點解決建設街、民主區域、人民路區域遺留項目征收收尾，力爭完成三個區域回遷建設確保遺留回遷戶得到回遷安置。新片區征收調整征收補償方案，依據總體規劃，實施成熟一塊、征收一塊，逐步實現征收與改造良性循環。

二是推進新老城區開發建設。全面貫徹縣委全會精神，以推進清華城二期、頤康名都三期、初中學城東側老區為基礎，全面規劃啟動新區建設，以規劃為引領，實施全民招商，將新區打造成為基礎設施完善，公共設施醫療、教育、養老、商旅等服務能力完備的，城市第二個核心發展區域，加大政策扶持以產業吸引農村人口進城創業，以優質的宜居環境吸引周邊縣份鄉鎮移居，逐步打造成為哈爾濱市宜居后花園。

三是完善基礎設施建設。加強市政道路收尾建設管理，力爭7月末全部完成建設，實施規劃道路亮化、綠化、裝飾等工程，采取分塊，因地制宜確定方案，實現應改盡改。推進老舊小區改造，加大城鎮管道燃氣工程推進力度，新建項目全面推進“三同時”，列入審驗一體化，老區覆蓋率力爭實現入網50%，供氣用戶達到1500戶。

四是精準扶貧推動危房改造。結合精準扶貧工作，發揮行業職能，全面認定核實“三類人群”危房存量，完善建檔立卡貧困戶危房改造后續工作，解決20xx年改造遺留問題，提高群眾危房改造滿意度，大力推進廁所改造工程，實現具備條件的應改盡改。同時，積極推進“三類重點”農危房改造，結合精準扶貧基本實現農村三類人群住房得到保障。

五是推進環保督察項目整改。啟動農村生活污水、生活垃圾調查摸底、測算，確定治理范圍，編制縣域治理體系及實施方案，啟動重點鎮東興鎮污水處理場項目建設，力爭9月份開工建設。

六是優化環境發揮職能作用。逐步簡政放權，簡化規范審批程序，將住建局審批實行統一納入行政審批大廳，實施“雙隨機、一公開、”將權力在陽光下運行；加強理論學習的推進工作，實施好黨委中心組學習制度，建立經常性學習機制。繼續深化“兩學一做”活動，在全黨委開展“黨員示范窗口、模范黨員示范崗”等活動，推進非公企業建立黨組織；加強城管監察力度，摸清全縣違章建筑底數，劃分類別，制定整改措施，劃清歷史遺留問題，堅決遏制新違建發生；加強建筑市場監管，充分發揮招投標監管作用，重點監管國投項目，實施“招前、招中、標后”全程監管，把好隨意選擇招標代理公司前沿管理，遏制圍標、串標行為，加大質量監管，推行監理負責制，重點抽查“人證相符、人企相符”等環節，確保項目質量安全；強化規劃管理，大小項目必須經規劃委會審查，杜絕規劃的隨意性；推進物業企業化管理覆蓋面，實施引導“區域合并、大帶小”等模式，力爭20xx年企業化管理率達到45%以上，業主委員會成立率達到60%以上，提升全縣物業管理水平。

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