2024工作總結與計劃

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工作總結與計劃(篇1)

各位領導、同志們：

2024年是“十二五”規劃的開局之年，我們將圍繞全國干線公路養護與管理檢查和局黨委確定的四大工程目標，確立“三提四創一保”的工作思路和“一二三”的奮斗目標，周密組織，精心準備，狠抓落實。

一、攻堅克難，苦干實干，實現“三個提升”

（一）提升行政執法水平

一是通過講座、集訓等形式，堅持每月學法、業務培訓，每季考核，提高執法隊伍素質。

二是全面推行路政執法監督反饋意見卡制度，辦理路政許可、處理、處罰案件接受管理相對人的監督。

三是依托新建成的陳堡超限運輸檢測站，加大路面治超力度，使我市超限率控制在4%以下。

四是推行路政巡查業務包干制和責任追究制，中隊包片，個人包段，進一步落實包干人員、路段、職責、目標、考核獎懲“五明確”。

五是加大路域環境管理力度，定期開展路域環境和橋下堆積物、建筑物專項整治行動，鞏固“路政管理示范縣”和“文明樣板路”創建成果。

六是加強制度建設，嚴格執行《交通行政執法行為規范》、《十個嚴禁》、《八不準》等規定，實施行政許可網上流轉，許可和處罰結果網上公示制，接受社會監督。

（二）提升公路技術狀況綜合指數

一是推行預防性養護，及時進行灌縫、橋頭跳車處置和坑槽修補，推廣應用稀漿封層、微表處、再生瀝青、冷再生、熱再生、冷補瀝青、快速水泥砂漿等新材料新工藝新技術，做到節能環保低碳，全壽命周期成本最小化。

二是加強橋涵管護，每月組織橋梁定檢，每季邀請市橋梁檢測中心進行“體檢”，及時發現并處置橋梁病害，確保一、二類橋梁達到95%以上。

三是按照養護“八化”標準，推行精細化養護，確保公路技術狀況綜合指數MQI達到95%以上，優良率達到100%。

四是嚴格執行養護管理六項制度，實施日巡查、周檢查、月度百分考核、季度千分考核，考核與計量支付掛鉤。

（三）提升應急保障能力

一是建立路網值班制度，每日上報路網信息，重大情況及時上報。

二是不斷完善應急指揮分中心和應急處置基地功能，落實《公路突發事件應急處置預案》。

三是督促養護公司落實應急隊伍、機械設備和物資儲備，確保隨時拉得出、打得贏。

四是定期組織應急演練，提高快速反映水平和應急處置能力。

二、瞄準一流，勇于爭先，努力做到“四創”

（一）創先爭優。鞏固“雙百雙先”創建成果，深化“五好五帶頭”創建活動，努力建成創先爭優活動示范窗口。

（二）創“四型”公路站。一是開展讀書活動，打造學習型公路站；二是正確處理民主與集中的關系，打造團結型公路站；三是不斷創新理念、創新思路、創新管理，提高管理效能,打造創新型公路站；四是經常開展警示教育，推行站務公開，加強監督，確保干成事，不出事打造廉潔型公路站。

（三）創“三優”路政服務品牌。以“優良作風、優質服務、優秀員工”為追求目標，改進作風，服務發展，落實“立即辦”、“變通辦”、“主動辦”、“公開辦”，樹立**公路品牌形象。

（四）創平安示范公路。加大路政巡查力度，加強公路安全隱患的排查與整改，做好干線公路標志設置和道路交通安全設施的設置，優化指路標志、整改缺陷標志、更新道路標線，將**五條省道全部創建成安全示范公路，更好地服務百姓安全便捷出行。

三、突出重點，全面準備，確保迎檢奪冠

1、加強迎國檢宣傳，爭取政府和群眾的支持；收集迎檢所需的圖片、音像及文字資料；制作一部迎檢匯報專題片、一本公路養護管理圖片集、一本新聞信息和業務論文匯編、一套宣傳展示牌、一本“十一五”養護管理經驗總結匯編，全方位展示**公路“十一五”期間建設、養護、管理的發展成就。

2、對照國檢標準，排查差距，集中人力物力和財力，打攻堅戰，解決迎檢難題，認真解決部分路段病害多、綠化殘缺、路域環境不暢的問題，建立長效管理機制，確保迎檢少失分、得高分。

3、認真細致地抓好內業資料的整理歸檔，對照國檢標準逐條過堂，逐項落實，系統形成科學的業務工作基礎臺帳體系、管理工作體系和服務標準體系，實現迎檢奪冠、治超和路產保護兩個突破、路政管理養護管理和隊伍建設三項創新的一二三目標，為建設美好**作出新貢獻。

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