[最新]醫院財務工作總結精辟簡短合集10篇

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醫院財務工作總結精辟簡短【篇1】

20XX年度即將過去，我們財務人員在院黨委的正確領導下，認真學習黨的xx大文件精神，積極參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結一致，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。現將20XX年度財務科開展的主要工作匯報如下：

一、預、決算編制

凡事預則立，不預則廢，每年年初開展預、決算的編制工作：在對上一年度財務決算結果分析矯正的基礎上，編制本年度財務預算，每半年進行一次預算執行情況分析，及時掌握預算執行情況，查找原因、制定對策。

二、收入管理

根據國家規定，我院目前執行“收支兩條線”管理制度，現金收入每日繳存**財政局資金結算專戶，并定期與財政局預算外辦公室核對數額的準確性。門診收入、住院收入均做到了“唱收唱付、日清月結”的基本要求，保證了醫院收入的真實性、準確性。

三、支出管理

本著少花錢、多辦事、把事辦好的原則，合理安排資金使用。醫院的每筆業務支出，無論大小，均由相關科室負責人、分管院長、財務院長、院長簽字審核，保證了業務活動的真實性及發票單證的真實性，防止超額支出的現象發生。

四、資產管理

根據國家規定，20XX年醫院固定資產計提折舊，我院自20XX年度以來新購置的固定資產嚴格按照國家對于固定資產預計使用年限、預計凈殘值及折舊方法的有關規定及時入賬、計入成本進行核實。對于藥品、耗材及其他辦公用品、低值易耗品等流動資產的管理實現科室負責制管理，每項資產支出的責任，落實到具體科室.

五、資金管理

積極論證、多方協調，做好醫院專項資金管理工作：根據醫院發展規劃合理籌集資金，根據每月付款、還貸實際情況，合理安排資金，在保證不發生資金短缺的情況下，提高資金的使用效率和醫院財務的抗風險能力。

六、財務分析

每月、每季度、每年進行財務分析，利用結構分析、因果分析、趨勢分析等財務分析方法，對醫院經濟運行數據進行及時、全面把握：20XX年6月份，在參觀學習泰安醫學院附屬醫院財務分析報告工作的基礎上，結合我院的實際情況，深化細化了我院的財務分析工作，通過數據指標更多的反映我院的財務運行情況，為院領導決策提供依據。

20XX年是**中心醫院“標準化建設年”，也是我院通過三甲復審的關鍵一年，為進一步提高我院財務工作綜合質量，確保財務工作為醫院建設和發展服務，積極為三甲醫院復審做好財務相關工作準備，制訂20XX年度財務工作計劃如下：

一、穩步推進財務標準化建設

根據醫院標準化建設指導方案及具體實施進度的要求，結合20XX年三甲醫院評審現場反饋意見，我科室詳細制定了20XX年財務工作標準化建設實施方案并落實到位，爭取在標準化建設評審及三甲醫院復審中做得不失分、少失分，并借此契機，使我院的財務管理工作更上一個臺階。

二、分級落實預算管理

根據國家的有關方針、政策，按照領導下達的計劃指標及任務，本著收支平衡的原則，參考往年預算執行情況，在認真分析上年度預決算中存在的不足及問題的基礎上，對預算年度的收支情況進行預測編制。量入為出，正確處理好需要與可能的關系，分輕重緩急，把有限的資金安排到最需要的地方，逐步做到院級、科室、個人三級預算全面管理。

三、切實加強醫院資產管理

利用現代信息技術，把醫院資產管理納入醫院管理信息系統，實現從論證到采購、驗收、使用、維護、報廢的資產全過程管理，準確記錄資產相關的收入、歸集資產相關的成本，分析資產的利用效率，與績效考核全面掛鉤，保證醫院資產的保值、增值。

四、進一步提高財務分析水平

利用專業的財務分析軟件、工具，掌握專門的數據分析方法，以財務報表和其他資料為依據和起點，系統分析和評價醫院的財務狀況、經營成果和現金流量狀況，評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況，預測未來的發展趨勢。為領導進行決策做好參謀，為醫院績效考核提高依據。

五、注重人才培養、引進

根據醫院發展的需要，分析目前財務管理工作中存在的不足，有針對性地開展財務人員素質培訓、業務培訓，引進高素質財務管理人員，階梯式穩步推進財務人員隊伍建設，做好財務管理人才儲備工作。

在即將到來的20XX年，財務科將以本工作計劃為指導，在日常工作中，大處著眼，細處入手，堅持積極服務全院并向一線科室傾斜的原則，積極配合各相關部門和科室的工作，逐步打造出一支以流程規范化、核算精細化、考核數據化為基礎的科學管理型財務隊伍，為醫院的經營決策當好參謀，為醫院的發展建設提供有力后勤保障。

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