倉庫工作總結范文集(通用3篇)

倉庫工作總結范文集合 篇2

時光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過去的一年，心里不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，成本管理水平的要求應不斷提高，瓶箱采購和各部門生產的使用應得到控制。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作重點關注公司的經營政策、宗旨和效益目標，密切關注公司提出的重點，密切關注公司的工作部署。在會計、管理等方面做出了應盡的責任。以下是今年倉庫工作的總結。

1、工作中的成就

1、我們正生活在服務經濟的時代。服務已經滲透到生活的許多細節中，每個人都是享受服務的“客戶”，也是為“客戶”提供服務的個人。正因為如此，我們的工作也應該更加完善，以生產服務為中心，為生產提供更快、高效、高質量的服務。真正的生活和工作是我們堅持的理念，盡我們最大的努力來滿足每個生產細節的要求。

2、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱出錯。入庫登賬，檢驗不合格，瓶源不準入庫；注重公司利益，愛護公司財產，不監護自盜。倉庫內瓶箱的存放順序應合理安排。按產品類型、規格、等級分區堆放，不得混亂堆放。隨著成套瓶區和回流瓶區堆放標記的完成，堆放比以前更加整齊，保持庫區整潔簡潔。

3、積極配合財務部和采購部。負責定期清理倉庫產品，做到賬、物、卡一致。能夠真正掌握材料的進出存工作流程，同時真正做到物盡其用，人盡其用。積極配合財務部門做好倉庫庫存盤點工作，確保每天提交庫存報表的時間和數據的準確性和真實性。

每天工作中都有很多問題。要善于發現和把握問題，第一時間解決，提高業務能力。

二是加強日常管理

1、加強叉車司機入職培訓，定期維護設備，減緩設備自然磨損，杜絕人工操作、使用、維護不當造成的事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規范操作，糾正主觀因素違反操作規程的人員。提高在職叉車司機的安全駕駛意識，防止安全事故發生。

2、按規定時間盤點瓶箱，及時核算各生產班使用的瓶箱情況。在月終報告中通知生產主管，及時指出各生產班存在瓶子浪費現象，積極配合各部門查找瓶子損失異常的原因。杜絕后續浪費。努力實現低成本、高效率的管理理念。

3、除了緊張的工作，加強團隊建設，建立一個業務全面、工作熱情高漲的團隊。作為管理者，充分發揮下屬的主觀主動性和工作熱情。提高團隊整體素質，樹立開拓創新、務實高效的部門新形象。

4、作為一名基層經理，我充分意識到我既是一名經理，也是一名執行者。為了真正降低公司的成本，除了合理安排和調動員工外，我們還需要認真培訓員工。首先，我們要樹立榜樣，讓下屬樹立榜樣，積極形成節約意識。

5、加強叉車駕駛員駕駛技能培訓和安全責任意識，降低倒車率，監督包裝車間生產使用過程，嚴禁使用其他用途，制定管理規定，對人負責，加強對故意損壞塑料箱的處罰。

三、提高倉庫管理和數據管理能力

1、為了改善材料管理，所有進出倉庫的材料必須按照倉庫管理制度進行，經銷商必須嚴格檢查退貨瓶的質量和數量。為確保采購部、生產部、銷售部及時了解瓶箱庫存，需要實時輸入數據和庫存日報表。確保在進出倉庫前查詢并輸入相關數據，以確保數據的準確性和及時性。

2、加強對本部門員工的培訓學習，真正掌握材料進出存的工作流程，使其真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物流順利周轉，真正發揮物盡其用、人盡其用的作用，有效改善倉庫管理。積極配合采購部和銷售部整改庫存滯后物品的積壓，避免原材料浪費，節約原材料，處理部分滯后物品，改善倉庫物品和堆放位置的短缺，為生產周轉瓶轉運提供合理空間。

3、重新規劃倉庫位置的成套瓶擺放，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造視覺倉儲管理。

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