庫管員總結（精選31篇）

庫管員總結 篇2

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首過去

我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細微環節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供應更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產細微環節的要求，給我們一個機會還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。入庫剛好記帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特別情景須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。合理支配材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，堅持庫區的整齊。能真正駕馭原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。進取協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。進取協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的'上交時間和數據的精確性，真實性。

二、不足之處

沒有跟各部門堅持良好的溝通關系。對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；倉庫規劃不夠合理。盤點速度較慢，供應物料數據速度有待提高。每一天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務本領。爭取今后改善這一現狀。

三、展望將來

加強費用成本方面的管理。規范庫存材料的核算管理，嚴格限制材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度。在原先的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料運用管理，實實在在核算各部門所運用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料運用管理供應參考依據。仔細執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本限制基礎工作的協作，合理運用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂運用奢侈等現象。

加強限制基礎工作。本人從事化工行業也有xx年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定能夠把公司成本降到最低點，給公司創建更大的效益。

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