關于質量月工作總結范文（精選35篇）

關于質量月工作總結范文 篇6

為穩定和提高產品質量，強化質量管理，確保質量體系持續有效運行，金洲管道工業有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質量月活動，現對本次質量月活動工作總結如下：

一、訂計劃、抓落實確保質量月活動認真開展

為抓好本次質量月活動，公司以（20xx）5號文發出了關于開展第三次質量月活動通知，隨文下達質量月活動工作計劃，并對本次質量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發動階段，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強對質量工作領導，公司以（20xx）4號文發出通知，成立公司質量管理領導小組，各單位根據公司質量月活動安排，結合本單位實際，進行了宣傳和貫徹。

二、訂目標，抓措施，以質量為中心，推動各項工作提高。

對本次質量月活動，公司對各車間、部門制訂了活動期內目標，要求各車間、部門圍繞目標進行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標包括產品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現場環境、文明生產。對螺旋焊管車間提出了進一步完善API體系各項基礎工作，盡快通過API質量體系論證。為確保質量月活動期內形成聲勢，公司對本次質量月活動的宣傳進行了策劃，充分利用宣傳欄、黑板報、標語橫幅等宣傳工具，提高質量宣傳的力度，強化員工的質量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動。

各單位在質量月活動期內，進行了精心組織，抓基礎管理，把功夫下在提高質量管理和產品實物質量上，下在降低原輔料消耗上，并開展了多種形式的活動，這些活動包括：

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率，確保焊縫質量的活動，規定每投入一卷鋼帶生產，補焊鋼管不準超過2支。該車間乙班率先在全公司內向每位員工發出倡議，確保質量第一，爭做質量標兵。

一車間42—2班積極響應螺旋管車間乙班的質量倡議，發出了響應書，并對本機組提出的更高的質量目標加以響應，同時一車間領導因勢利導，在本車間機組內開展質量競賽，比質量，比現場，比消耗，確保完成公司各項質量目標和經濟技術指標。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動，這項活動目的是員工參與企業管理，和企業同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議8類100余條，對員工提出的這些寶貴建議，公司將加以分析和參照，對切實可行的將落實到各項管理和經濟運行工作中去。

質管科組織開展了質量管理基本知識答卷競賽，公司每位員工都參加了這次競賽，通過答卷，使員工進一步明確實施質量體系標準的重要意義，進一步了解公司的`質量方針目標和員工所在崗位的工作標準、質量標準。

三、質量月活動取得的成效

本次質量月活動，經過全體員工的共同努力，取得了一定的成效，三月份各項經濟技術指標完成情況為：螺旋焊管一次合格率為77.9%，正品率為99.1%，成材率為96.9%，高頻焊管一次合格率為98.4%，正品率為98.4%，成材率為94.4%，全月實現利潤88萬元。全月無批量質量事故發生。員工的質量意識、思想觀念得到了提高，在三月份質量活動評比中，共評出質量先進班組一個，質量先進個人員11名。

四、下一步工作打算

通過質量月活動，我們也認識到在質量管理上，產品實物質量上，為用戶服務上，實現公司的質量方針目標等方面還有不足和差距，等待我們的將是腳踏實地、團結拼搏、努力工作、追求高標準、創造新目標。質量月活動僅僅是一個形式，也是穩定提高產品質量、提高質量管理水平的一個新起點，我們將在集團公司的正確領導下，牢記質量重如泰山，為圓滿完成20xx年工作目標而努力奮斗。

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