2024年元旦活動結束總結（通用34篇）

2024年元旦活動結束總結（通用34篇）

2024年元旦活動結束總結 篇1

提起元旦晚會，估計田要郁悶死了。其實我也很郁悶，只是自己告訴自己重在經過，不在結果。說沒陰影是假的，做夢還夢到過晚會上的局促，回想起來雖然沒有了當時的懊惱，但也還是有些遺憾。 這里還是很感謝寢室的姐妹們，鋼牙妹妹，豬，金剛，小瀾，小芳，紅英，阿花，大王一直都在支持，也都默默的幫忙。還有土匪，憲哥，表哥，哥們兒們幫的忙，爺們兒不會忘的。還有場外幫忙的橙子。只是時間太倉促，工作經驗不足，還有一點最重要的，就是事必躬親，很多事情都不放心，總覺得還是自己親自來好一點，所以就有很多時間耗在了小事上，沒顧及到大局。記得早在晚會前，土匪就提醒過我，有什么需要找人的，要提前想好，然后安排好，最重要的是條理。下面就總結一下，對以后的工作也是經驗教訓。

一，場前把大小的事情先分工，按類型分為購買，預算，布置，>策劃，溝通，場中服務。作為負責人，最后的總預算和>策劃，溝通是必須要自己親力親為的，其它的項目要找到合適的人，其中，購買，布置和預算的人員安排要有默契，絕對不能人員中有私人恩怨。預算和場中服務的人員要求細心和思維敏捷。 交代事情要分開大會和具體安排。大會要做的是要做的事要把所有流程說一遍，最重要的是提出精神，團隊精神，要把目標明確——像這次，很有可能是大學期間的最后一次晚會了，希望形式上有所不同，給大家一個深刻的記憶。把工作人員的責任心調動起來，把大的意見及時溝通，才有凝聚力。具體安排就對具體的人說。

二，策劃部分是核心部分，負責人要找到在節目安排上很有經驗的人員幫助安排，負責人這時候不用具體詳細了解具體細節，只要知道最后的流程即可。在節目安排及最后的拍板必須有3個以上的有工作經驗的人商討，然后給出最后節目單。負責人要知道大概節目類型，想好可能出現的以外情況，找到對策。在主持人的選用上要在預定的人數上加一到兩個備用人員，可以是有節目的演員，要求有很好的應變能力，準備隨時救場。

三，場中服務也是需要負責人參與的，要有大局觀念，避免一切形式的不和諧甚至沖突，讓所有到場觀眾都有食物和座位。如果有后臺化妝和更衣需要，要找好足夠數量的化妝服務人員。在播放器材方面要有2個負責人。在物品看管上要有登記和兼職看管人員。

四，最后的是會后的相關物品收拾，登記，避免出現丟失的情況。

五，決算的表格數額要一一核對，最后公布。公布以后的疑義要及時溝通，避免下次活動的后遺癥。說到溝通，有三個方面，首先是晚會前的溝通，通知到所有期待到場對象，盡量說服大家。其次是在晚會的主題和類型的上要和大家溝通，爭取符合大多數人的期望。最后就是會后公布。

六，這點是作為主持人的總結。主持也不是一次兩次了，從小學當主持就知道的道理這次居然被忽略掉。要把全場的焦點聚集起來，氣氛是最重要的，人再多再雜都沒有關系，重要的是大家都關注的是一個點，全場散漫是大忌。這次只去關注大家是不是都有座位，忽視了最核心的問題，是這次失敗的根本，以后一定注意。如果焦點把持的好，全場人站著一樣火爆。

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